市政工程造价高效控制的实现途径

市政工程造价高效控制的实现途径

洪泳渝

关键词：市政工程；造价控制；措施

引言

现阶段，我国市场经济高速发展，城市建设也随之不断地扩展进程。各种工程日益增加，各种要求也随之产生。市政工程造价的全过程也遇到了较为严峻的问题和考验。因此，如何对市政工程造价全过程进行有效管理就成了各相关部门和人士亟待解决的问题，旨在促进市政工程的健康发展，为我国的建筑工程行业带来了深远的意义和影响。

1市政工程造价影响因素

1.1管理理念因素

在我们国家大多数的市政工程中，没有高度重视工程造价管理工作，仅仅选择阶段性地开展有关工作。在这个时期，有关监督管理部门和施工企业，不具备工程造价管理意识，仅仅重视工程质量和施工工作，尤其是在工程设计初期的工程造价管理工作中，会选择忽视这项工作。

1.2市政工程造价监督体制尚未全面化

如果说管理体制是市政工程造价的基础，那么监督体制就是市政工程造价的保障。与管理体制存在着同样的问题，我国的市政工程监督体制也尚不够完善。如果要实现对市政工程造价全过程控制，那么就必须要完善监督体制，并且将监督工作落实到各个环节各个细节之中。而现在的市政工程造价控制工作还存在着大量的问题和风险，比方说招投标环节的暗箱操作和盲目造价，前期设计工作不充分不具体，施工期间存在着种种安全隐患以及竣工后没能够按照标准对市政工程进行签证验收等。这些都需要监督体制逐步完善并发挥应有的作用，将市政工程的每一个环节全部落实到位，从而实现市政工程造价全过程控制。

1.3项目施工方法不够合理

在施工技术和施工工序等方面，应当根据实际状况拟定出最合理的施工方案。目前部分施工单位存在凭借过去的经验施工的现象;在方案的执行过程中，没有进行充分地对比和选择，这与工作人员的知识结构和解决问题的方式有关。由于施工方案的选择对项目成本的控制起着至关重要的作用，所以要实现科学合理的成本控制，就必须选取最合适的施工方案并严格执行。

2市政工程造价高效控制的实现途径

2.1决策阶段

在市政工程项目的具体建设中，决策是一个重要因素，因为决策的这个阶段的成本控制对随后的市政工程成本控制具有决定性的影响，影响是多方面的。在决策过程之初，市政工程造价控制必须首先考虑市政工程项目的建设范围及其具体区域，并详细研究相关的现场条件，以便了解后续施工中可能遇到的各种问题和隐患。此外，在决策开始时，有必要关注建设市政工程项目的可行性。除了检查上述环境影响因素外，还需要关注施工策略对施工方案的分析，可能的实施以及市民的意见必须充分研究和理解，以确保可行性预测的准确性；当然，经济可行性分析更为重要。需要集中精力加强相关估算的处理，以确保它们非常准确，并有助于考虑总体资金需求。

2.2设计阶段

市政工程的设计阶段，不仅仅包括对设计图纸的绘画，还包括对整个工程中的各种预算进行编制。这一部分是整个市政工程建设的前期，也是整个工程建设的依据和基础。在设计阶段前期需要对与市政工程有关的一系列因素，包括工程规模、工程结构、工程的地理位置以及工程的结构装饰等各个方面进行系统地全面地调查。另外设计内容中还需要对市政工程建设中可能遇见的问题做出详细的解决方案，对可能会遇见的风险进行评估并做出有效地规避措施。从而在最大程度上保障市政工程应该有的经济效益，从前期设计工作控制市政工程造价。

2.3招标阶段

投标市政项目的工作也将对项目成本产生重大影响。为了接受项目的施工评估，一些建筑单位使用手段贿赂投标人，使一些市政项目的招标工作不公平，不公平，不公开，获奖者可以获得更大的经济效益。为了改善这种状况，该单位的评估人员必须加强他们的政治思想和他们自己的单位组建，以便他们了解自己的责任，并让他们有机会选择许多参与建筑公司的社会影响和建筑设备。除了考虑到最佳建筑成本的建筑公司外，它还可以有效地管理项目成本，同时降低建筑成本，同时确保市政工程质量。

2.4施工阶段管理

市政工程项目建设包括的内容比较多，涵盖的范围比较广泛，如此就需要正确应对征地拆迁工作、管线拆改工作以及道路水电交通等问题，这些都需要及时地采取措施来进行应对，不可以影响到整体的施工，而且需要按时开展例会工作，针对进度进行总结和研究，使得市政工程的进度能够得到更加可靠的保障。接着就是需要充分分析存在的各种安全问题，增强对于施工现场环境和安全带重视，针对施工现场工作人员开展安全教育，提供工作人员的安全意识，保障文明施工。在这个时期，需要增强对于施工图审核的重视，而且需要把施工图设计和实际施工进度进行比较，掌握和计划存在差异的地方，通过调查采取一定的措施来应对。市政工程项目建设过程是比较复杂的，无论是设计工作还是施工过程都需要开展动态化控制，增强对于各种影响因素的控制，控制好市政工程签证制度，选择定额套用措施来开展审核工作，实现对于各种影响因素的管理以及控制，针对局部设计工艺以及原材料的变更问题，都需要及时地采取措施进行应对，健全审批制度，增强对于变更项目的控制，确保能够降低成本的支出。

2.5从竣工结算

对于市政工程项目的具体建设，相应的完工阶段对成本控制工作的影响也相对简单，需要加强成本控制管理。在完成阶段，工作人员需要认真进行最后的实际成本进行详细的分析和以前的预算清楚地识别与控制损失的具体问题，并且要了解背后的原因，并更好地分析问题是否再次出现存在。由此可以获得更好的补偿，尽量减少失去自己存在的风险。在此基础上，工作人员应重点对完成过程的每个记录进行详细分析，特别是初步投资估算文件，预算计划，修订文件和其他文件的一些关键分析，来制定合同细则。通过这些文件，工作人员可以主张索赔以及开展一些其他交易，并尝试抵消某些经济损失。

2.6健全成本控制管理相关制度

市政工程单位应加强管理人才的培养，不仅在单位内部对人才进行挖掘，还要从外部引进成本控制的专业人才，并对其进行定期培训，更新工作人员成本管理的理念和观念，打造一支高素质的专业队伍。在建设人才队伍的同时，要健全成本控制制度，完善成本控制流程，使工作人员能够按照制度开展工作，以提升成本控制管理的工作效率。

结语

市政项目作为政府主导的工程，涵盖范围比较广，每一项工程的投入均能提升居民的生活品质。然而，市政工程在施工过程中存在资源消耗较多的问题，相关施工单位在建设中需要投入大量的人力、物力，增加了造价控制的难度。要想提升市政工程的综合效益，就需要充分掌握市政工程造价影响因素，选择合理的方法来控制成本，实现全面控制市政工程造价，使得市政工程获得更加显著的发展。

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