新能源风电备件精益化管理探讨李俊才

新能源风电备件精益化管理探讨李俊才

李俊才

（润世达工程有限公司山西太原030006）

摘要：新能源风电产业发展迅猛，相关设备也在不断更新，而备件的数量、种类也逐渐增加，备件管理难度也随之提高。为确保发电机组处于正常生产状态，加强备件管理工作认识，施以备件分类管理与库存管理，加强人才培养尤为关键，以实现备件精细化管理，带动风电企业长期稳定发展。

关键词：新能源；风电备件；精益化管理

受高效节能、环保等生产政策影响，风电企业也加大了对风能等新能源开发的力度，以提高发电量，满足社会发展需求。但备件的采购与库存等管理问题不容忽视，为降低备件管理成本，提高备件管理水平，加强精细化管理尤为关键。同时也是处理备件信息化管理水平低、仓库管理制度不健全等管理现状的有效解决措施，以实现备件全方位管控。

一、精细化管理必要性

1提高管理水平

现阶段的备件管理，仍停留在报表与出入库管理层面，备件信息未实现集中化管理，资源严重浪费，与采购部门调查、分析备件实际情况不彻底有关。实际上，备件种类繁琐，当前的管理模式并不能实现备件全方位控制，备件管理形式化与随意化，管理成效停滞不前。施以精细化管理，可实现备件信息共享，备件存放区域化。借助库存管理系统，备件信息查询、应用更加便利，同时也提高了管理水平[1]。

2降低管理成本

备件成本占总成本的1/2左右，成本居高不下与管理工作不到位有直接关系。施以精益化管理，可缩短故障抢修时间，提高故障处理效率，将事故影响范围、经济损失尽可能的缩小。除此之外，精细化管理利于仓库管理制度的完善，也为备件规范采购奠定了良好基础。采购某一备件时，可从系统中调取备件使用性能要求、库存情况等信息，实现科学与针对性采购，以减少资源浪费。与此同时，资金周转率、企业资金利用率也显著提高，利于企业市场竞争力的有效提升[2]。

二、精细化管理策略

1.注重备件管理

备件是风电机组安全与高效运行，满足发电量要求必不可少的，包括材料、配件、设备与部件等。为向发电机组及时提供合格备件，需设立独立的备件管理机构，并合理配备管理人员、设备设施等。成立管理委员会，授予相应的职能与责任，加强上下级沟通同时，实现信息上下级流通无障碍，以明确备件储备的形式、定额与种类，实现备件有效管理、供应。面对关键设备，备件的质量、性能等应必须满足其工作要求，以减少故障损失。在满足备件及时供应条件的基础上，还需减少库存资金占用量；对此，设立备件管理系统尤为关键，以实现对备件采购、验收、库存、出入库等环节的动态监管、预警。建立库存管理系统，可明确备件种类、总量等信息，同时也是紧急备件等采购的重要参照，以有效预测机组备件需求，从而确定库存量储备，减少库存资金与管理成本。

2.备件分类

后期备件管理涉及到机组各部件与系统；对此，需要管理的备件种类繁多，且备件结构复杂、重要程度不一、占用资金多、管理成本高，唯有区别对待与重点管理，实现设备全生命周期管理，才能提高管理成效，提高经济效益。首先按照设备损坏后，对生产、环境、安全等方面的影响，对设备进行ABC分类，A类设备指在主流程对生产、安全运行，有直接影响的设备；B类设备至在非主流程，对生产影响大的设备，或处于主流程，对生产影响不大的设备；C类设备指在非主流程，对生产影响不大，且故障后可等待处理。

其次对部件进行ABC分类，A类部件指核心设备，处于负载部位，出现故障后直接影响设备运行或是停机的部件。B类部件指处于设备比较重要部位，故障影响生产效率、设备功能、安全环保与产品质量，不会造成停机的部件。C类部件指处于设备辅助部位，故障不会引起生产与产品质量等即时影响的部件。

最后对备件进行ABC分类，功能不可替代、缺失可引起安全隐患、价值高的重要备件，归于A类备件；如变桨电机、偏航减速器等，修复后可再使用，寿命长，订货周期长，价值占库存金额的2/3左右。从技术上可以替代、功能恢复的一般备件，归于B类备件，缺失后不会对机组造成安全隐患、停机等影响，库存金额占1/5，如电源、工控机、散热器等，修复可重新使用。传感器、熔断器、继电器等零部件，适用范围广泛，资金占有少，库存金额占10%左右，不可修复或是修复性价比低的消耗备件，归置于C类备件。

3库房管理

本着避免因缺少备件，导致关键设备无法正常运行，减少库存量的原则，展开安全库存管理。备件库存管理，直接受设备维修方式影响，计划性维修方式下，可明确预测其需求量，以实现备件针对性提前采购，针对于此类设备，可施以无库存管理模式。非计划性维修时，可按照备件缺失损失程度，进行非关键性、关键性备件分类，分别施以安全库存、联合库存管理模式，以降低备件管理成本[3]。

针对于库房管理，应当做好以下几方面内容，一是实现账物相符，账卡、物品相对应，避免出现超储备问题。二是专人组织验收入库备件，严格按照入库管理规范设立账卡、归档。三是凭领用单发放备件。四是加强备件资金、定额管理，如备件消耗定额，全面统计库存指标，以加速资金周转，提高管理水平。

4管理人才培养

备件管理工作，对管理人员的专业知识水平、技术水平与综合素养等要求较高，为提高其管理能力，加大培训力度与资金投入尤为关键。设立系统长远规划，提高管理绩效水平，设立晋升通道，完善奖惩机制，以提高管理人员主观能动性。

总结

面对复杂繁琐的备件精细化管理，应加强对备件管理现状的问题，从库存整体保障率、成本等方面的入手，优化库存量，实现利益最大化。但实际上，影响管理成效的因素较多，如管理人员职业素养、库存管理信息化建设、生产服务理念等因素；对此，将内部挖掘、成本管控、开源节流作为管理重要内容尤为关键，确保新能源风电工程建设可持续发展。

参考文献

[1]刘蕴华,张玉泉,丛智慧.风电单机精细化管理应用[J].中国电力企业管理,2017(1):52-53.

[2]刘燕杰.新能源风电备件精益化管理研究[J].企业改革与管理,2016(15):2-3.

[3]陈先凯.浅析新能源风电备件精益化管理[J].科技展望,2016,26(36).