园林施工中成本控制研究杨昀

园林施工中成本控制研究杨昀

杨昀

哈尔滨市嵘森园林景观工程设计集团有限公司黑龙江省哈尔滨市150025

摘要：目前，我国经济发展十分迅速，大大提高了人们的生活水平，进而，对生活环境的要求也越来越高。近年来，我国城市园林行业迅速发展，园林市场竞争日趋激烈，为提高城市园林效果，必须重视园林管理水平的提升，尤其是成本管理。

关键词：园林；成本；控制措施

引言

为了有效控制工程成本，施工单位需要做好支出管理和施工消耗管理，从根本上降低工程造价，处理好施工技术与施工投资之间的关系，有效的节约工程成本，提升施工单位的核心竞争力。因此，管理人员需要认真园林工程施工特点，做好项目生产投资成本管理、劳务工资管理、施工技术管理、物资供应管理以及内部财务管理等，针对行业标准，建立完善的管理体系，做好园林工程成本规划、成本预测、成本核算等工作，处理好相互之间的关系，提升施工单位的经济效益，为以后单位发展打下良好的基础。因此，本文针对园林成本的管理与控制展开论述。

1园林主要成本

1.1苗木成本方面

园林与其他工程相比较存在一定的差异，其自身具备工程结束验收合同才算工程完毕的企业特性，而园林工程结束仅仅为第一环节完毕。因为苗木自身存在一定的周期性，其生产环境和质量将会受到自然因素以及管理方式等因素的影响。因此为了保证苗木成活率，需要在园林工程施工完毕之后，还要做好苗木的管理工作，在管理工程中，还会需要投放一定的苗木成本管理成本，例如，苗木修剪、喷药施肥等，这些成本支出量相对较大。只有加强苗木管理环节的各项成本支出，才能节约一定成本投放，给园林企业创造良好的经济效益。

1.2机械成本方面

从园林工程自身角度来说，在开展园林工程作业施工工作时，需要投放大量的成本，其中，器械成本的投放量占园林项目总成本的10%左右。随着机械化时代的来临，在进行园林工程施工时，将会应用大量的机械设施来提升绿化施工效率和质量。所应用的机械设施部分是自己现有的设备，部分为租赁设备，不管是针对设施采购，还是设施租赁，都会占用大量的资金成本。

1.3人工成本方面

园林人工成本支出作为园林企业成本支出的主要成分，其会给园林企业效益获取带来直接影响。因此，怎样才能实现园林工程人工成本把控，提升企业整体效益，一直都是园林企业主要处理的问题。在人工成本中，通常涉及了施工人员劳动成本、管理人员基本工资、差旅成本等。

2园林施工中成本管理措施

2.1编制科学合理的目标责任成本

在针对园林工程进行具体施工时，不仅要保证园林工程施工质量，而且还要最大限度保证在各个环节当中，对其进行有效的成本控制，这样才能够实现施工企业的经济效益最大化。一般情况下，企业在针对园林工程的投标竞价进行具体落实时，要经过三个阶段。其中包括市场询价、估价以及报价，只有对这三个阶段的实际情况有深入了解，才能够对成本进行有效的预算。在这一基础上，可以让公司的管理层人员加上其他费用，以及在施工过程中会遇到的各种成本。在完成上述的种种预算之后，才能够对工程投标的最终竞价进行确定。企业在针对园林工程项目进行具体施工时，一旦接受了园林承建权之后，要与企业内部实际情况进行结合，保证各部门、各个环节的责任质量控制。在投标成本的基础上，对每一个类别会产生出的人工费用、机械材料费用等提出相对应的问题，这样有利于实现对整个工程成本的有效计算。除此之外，还要注意每一个环节在施工时，都会有相对应的进度要求，一旦超出进度，就会增加一定的人工费用、材料费用等。所以在针对园林工程施工的全过程进行成本控制时，要与施工进度等进行结合。同时，还要保证各个环节落实到相对应的部门和管理人员的身上，这样有利于保证责任成本在实施过程中的有效性和合理性。

2.2人工费的管理控制

强化人员管理因园林工程量大，工期紧张，所需人员众多，为此，必须合理控制人工费，以此达到低成本管理的目的。目前，常对内部人工及劳务分包人工进行分类管理。

第一，内部人工管理及控制。园林建设中诸多因素都会对内部人工管理造成严重影响，如施工计划改变、人员技术水平及工作素养等，都会对人工费用造成直接影响，为此，在各项工序开工前，必须做好流程安排工作，针对劳动力做好合理、有效地使用，最大程度降低人力浪费，这也是人工费得以有效控制的重要手段。同时，人员技术水平也会对人工费造成不利影响，为完成施工任务，应尽可能选用高技术水平的人员，以此降低成本。如人员技术不高，将大大降低劳动效率，增加返工率，进而产生不必要的开支，且会影响工程进度。

第二，劳务分包队伍管理及控制。同样可按照“量价分离”的原则对劳务分包队伍进行人工费管控。通过签订承包合同，对所有工序人工费实行单价包干，按照具体工作量完成情况进行人工费的结算，进一步提升工作积极性。同时，也可通过招标法合理选用劳务分包队伍，这样不仅可以保证队伍整体施工能力，还能降低成本。在实际作业过程中，为防止额外费用产生，如种植苗木时，可直接以包干方式进行养护措施费用、文明施工费用处理，这样不仅可以避免出现不必要的费用，还能分摊用工量增加的风险。

2.3材料费的管理控制

在园林工程施工过程中，无论是任何一个环节，都会大量使用到各

种不同类型的材料。材料在实际应用过程中，会受到产地质量、品牌等一些客观因素的影响，这样就会导致材料本身在采购或者是运输过程中的价格出现明显的变化趋势。市场如果出现供需紧张的情况时，会直接对材料在市场中的价值形势产生影响。材料成本控制本身就是园林工程施工全过程管理中非常重要的一个环节。如果在材料市场中，施工材料的整个价格波动情况比较明显，那么采购部门需要提前作出相对应的方案，实现对这些材料的提前准备，这样有利于对产生成本进行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通过方案的制定和落实，实现有效的获取和利用。比如可以选择与厂家之间签订相对应的协议或者是长期合作，这样不仅能够避免一些材料在市场中出现大幅度的价格趋势变化，而且还能尽可能减少材料费用的产生。

2.4机械费的管理控制

园林工程中的机械费，主要是土方机械费和绿化种植机械费。科学合理安排机械进场与施工作业，科学合理安排苗木进场与种植，不停工、窝工，是机械费管理控制的重点。

2.5完善成本管理制度

在城市园林成本管理中，完善的管理制度是基础保障，所以必须要结合自身实际，对成本管理制度不断完善，有效提高成本管理的效果。要求进一步对成本过高的因素进行挖掘分析，通过节支降耗等措施有效降低成本。为了使成本管理目标得到有效落实，应对目标责任制进行逐步完善，对全面预算管理和责任成本管理进行积极推行，详细分解目标成本，在绩效考核体系中融入成本指标，认真落实，充分结合内部奖惩制度，对目标成本与实际成本的差异进行认真对比，确保目标成本的顺利实现。

结语

从工程施工开始，到工程养护管理环节，均需要投放大量的成本。因此，这就需要园林企业结合实际情况，做好成本控制工作，优化成本控制机制，在确保施工质量的基础上，提升苗木成活率，减少不必要成本投放，给园林企业创造更好的效益，从而促进我国园林事业的健康发展。

参考文献：

[1]金春.园林绿化成本控制与分析[J].经贸实践，2017（23）：97.

[2]王秀杰.园林种植设计中降低绿化成本的途径分析[J].农业开发与装备，2017（03）：36.

[3]廖勇君.园林种植设计中绿化成本控制问题研究[J].江西建材，2016（24）：176+181.