电力营销GIS系统中线损精细化管理对策研究华伟

电力营销GIS系统中线损精细化管理对策研究华伟

华伟

国网浙江遂昌县供电有限公司浙江遂昌323300

摘要：近年来，我国经济的迅速发展急剧的加大了我国社会用电量的需求，从而使用电量和电网管理两方面的矛盾越来越大，可是现今的实际情况是，我国电力企业的营销管理状况不是很理想，所以对县里营销管理的精细化就迫在眉睫。在当前社会，我国传统的电网运行已经无法满足城市的发展和电网建设的电力所需。所以本文就当前电力营销CIS系统的不足之处进行了分析并提出了一些改善建议，希望能使其更好的为电网配点提供更好的服务，解决人们日常生活即企业生产用电的后顾之忧。推动供电企业良好发展。

关键词：GIS系统；电力营销；管理对策

引言：

对于电力企业，电力营销已经不单单是其企业发展的重要环节，更加可以增强企业的对外宣传和更好的开展对外业务。而与传统的电力营销系统比较，CIS系统明显具备更显著的优势，能对电力系统例如用户，充电设施，营业点等各个资源实施可视化管理。而CIS系统进行线损精细化管理时，电阻和电磁损耗使其重要的针对目标。因此文章针对这两点来展开讨论[1]。

1.线损精细化管理的基本原则

1.1实事求是原则

现阶段，由于我国的电力企业数量庞大，那么每个企业的需求和发展现状必然存在差异，因而，推进线损精细化也必然要以每个企业的自身实际情况为依归，遵循实事求是的原则，从而更好的实现精细化的管理。企业要对自身的实际发展情况有着深刻的认知从而确保目标制定的实际性，从而深入快速推进精细化管理。

1.2循序渐进原则

目前我国的电力营销精细化管理的理论水平仍旧不是很成熟，很多方面的认识还比较浅薄，因此企业在推进精细化管理时不要急于求成，要坚持循序渐进的原则，一步一个脚印，时刻的根据市场的动态变化有针对性的制定科学合理的管理方法。

1.3全力合作原则

任何工作的最终实施搜离不开全体员工的配合，而实现电力营销的精细化管理更是如此[2]。因此，企业要投入更多的智力到员工的管理培训中，是员工在培训中对精细化管理的目标达成共识并有一个深刻的认知，并且企业应该有一个舒适轻松的工作环境，这样可以有利于员工之间增进彼此感情实现在工作中更好的合作和交流。

2.电力营销GIS系统中线损精细化管理存在问题

2.1相关管理人员缺乏意识

从整体来讲，现阶段一个很重要的问题就是相关管理人员在管理中缺乏责任感，因为责任意识的缺失使得管理人员的工作态度不端正，不重视电损等对企业和用户造成的损失问题，自己工作不能尽到责任，不能切实的为用户和企业解决问题[3]。

2.2缺乏良好的管理措施

现阶段，电力系统的监管部门好没有一套成熟的具有科学性的关公管理规章制度，很多电力企业都没有设立专门的处理线损问题的部门，所以在问题出现时缺乏一个专业的处理问题的队伍。于此同时，因其很多制度例如奖惩制度等不完善所以员工的工作积极性就大打折扣，使得电力营销GIS系统中线损精细化管理看不到良好的前景，除此之外，没有一个良好的管理措施也是其中一个重要原因。

2.3缺乏健全的监管制度

对于线损管理，企业因为没有健全的监管制度所以没有给工作人员规定其需要完成的工作目标[4]。也没有对电力企业的相关工作人员的工作进展进行监督。并且员工对电力营销GIS系统也没有一个全面很入的认知。这些现象都对企业的未来发展不利。

3.加强电力营销GIS系统中线损精细化管理的对策

3.1对配网线损精细化实施全面管理

在新的经济形势下，电力企业进行线损的全面管理非常重要，要对电力营销GIS系统中的遥感技术进行充分的利用，可以使员工更及时高效的获取当前线损的实际情况从而从中发现可能存在的问题并予以解决。企业要首先构建一个完善的电力营销GIS系统要及时监管并记录其中所有的信息数据，并且根据数据建议一个全面的奖惩制度。其次要清理过去无用的数据信息提升系统的运行效率，并在次基础上建立标准的管理制度规范员工的工作。从而更好的实现全面管理[5]。

3.2构建完善的电能信息采集系统

完善的电能信息采集系统时实现线损精细化管理的前提条件，在CIS系统的实际应用过程中能更好的体现一个企业是否有较好的监控能力，而实时的监控能力能确保用户有较高准确性的用电量。并且借助于电能信息采集系统，如果出现故障需要及时的进行抢修，CIS系统可以瞬时的接收到相关信息，并且让相关的抢修人员及时赶去故障现场进行处理。

3.3完善电力营销GIS系统的应用

庞大数量的客户群体是电力营销主要的服务对象。因此需要各个部门的实时合作，而进一步的推动电力营销GIS系统的应用可以实现各个部门的数据共享，使很多的业务可以顺利的展开。通过GIS系统的可视化和数据共享功能，在出现故障时可以及时的找到故障所在位置，并协助相关工作人员开展工作[6]。

4.结束语：

电力营销GIS系统能更好的解决传统的电力营销方式不能处理的问题，在做到更高效的工作同时，也为广大的用户提供了更加全面的服务，达到了增加企业效益的目的。虽说在现阶段线损精细化管理在电力营销GIS系统的实际应用中存在不足之处，但是，只要相关部门和电力企业通力合作，使得该系统进一步的完善发展，最终实现增加企业效益，为企业在人民群众中赢得了更好的口碑的目的[7]。

参考文献：

［1］闵丽，陈仲波，刘光宇．供电公司电力营销问题及策略分析［J］中国高新区，2017，（11）：163－164．

［2］龙干．新形势下电力营销领域的客户服务管理策略［J］．技术与市场，2017，（5）：244+246．

［3］杨拉．新时期电力营销管理创新探讨［J］．科技资讯，2017，（13）：112－113．

［4］樊佳明．荣成市供电公司线损管理系统的设计与实［D］．济南：山东大学，2016．

［5］林道明．海口供电局台区线损竞标精益化应用研究［D］．广州：华南理工大学，2016

［6］曾超．精细化电力营销服务管理的几点建议［J］．低碳世界，2017，（22）：90－91．

［7］王超．电力营销如何突出用户需求导向［J］科学咨询（科技•管理），2017，（7）：62－63．