浅谈建筑工程施工技术管理邹谦

浅谈建筑工程施工技术管理邹谦

邹谦

四川成都610000

摘要：随着城市化建筑发展要求的不断提升，建筑工程施工技术管理逐渐成为建筑工程关注的焦点，在建筑施工过程中，技术管理能够帮助其更好的实现施工建筑。建筑工程施工技术的管理是工程施工中非常关键的管理因素，技术管理贯穿着整个施工建筑过程，不断对施工技术管理进行优化，这样才能为建筑工程施工企业创造更好的发展未来。尤其是当前施工建筑企业在市场竞争中越来越激烈，只有不断提升建筑施工技术管理水平，才能提升建筑施工企业的竞争力。当然施工技术管理中还存在一定的问题，需要在不断改进完善基础上更好的推动建筑工程施工企业的进步。本文分析了建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略。

关键词：施工技术；建筑工程；管理水平；提升

在建筑工程施工的过程中，施工技术管理工作是不容轻视的。因此，管理人员首先应意识到这项工作的重要性，在结合自身实际工作情况的基础上，熟知施工管理过程中依然存在的诸多技术难题，从而有针对性的采取相应的措施，并通过学习来促使自身的技术管理水平能够持续提升，最终确保建筑工程施工能够顺利进行下去。

1建筑工程施工技术管理的重要性

施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要，制定更适合施工建筑企业的发展目标，优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。再者施工建筑企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要，施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的发展能力，选择更正确的发展方向。在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。

2建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1建筑工程施工技术管理人员能力较低

很多建筑施工技术管理人员不具备与其位置相匹配的能力，他们无法适应施工技术管理工作的需要，导致建筑工程施工技术管理水平无法提升，而且建筑企业自身也忽视了对建筑工程施工技术管理人员能力的培训，这就导致了施工技术管理人员能力与素质较低。很多建筑企业在这一问题的认识上存在着偏差，他们更加注重技术人员的能力，而管理人员就被忽视了，但是如果没有管理人员进行安排与管理，这些工作就无法正常进行下去。

2.2设计图纸会审工作不到位

由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。

2.3在施工过程中没有按照规范化进行

对于建筑工程来说，其施工过程要求应认真、严格谨慎，不管是施工人员方面，还是施工技术组织、施工方案设计、材料组织以及技术交底等内容都要严格按照规范化以及标准化进行。但是在实际的施工操作中，很多的施工企业没有严格遵守相应的技术标准，施工过程中不按照相应的规范进行，只是凭借施工者的经验进行，而施工的管理者也没有进行有效的制止，反而是任其发展。这样的施工方式会很大程度上影响工程的质量，更有甚者甚至影响到施工人员的生命安全。

3提升建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1认真核查建筑工程施工的图纸

在建筑工程施工技术管理中，首先要明确工程施工的设计目的和关键部位的施工质量。施工单位投标成功之后，施工技术管理人员需要做好相应的准备工作，比如图纸核查等等。在进行有关方面的协商处理时，要在结合建筑产品的实际运用功效以及工程建设质量的保障的基础上，从而针对施工图纸中的异议展开探讨。施工技术管理人员需要了解透彻图纸里面的内容，阅读图纸说明以及相关资料，确保资料已经准备妥当。

3.2严格控制施工原材料的质量

由于原材料是保证施工质量的根本，所以要严格控制建筑工程的原材料质量。施工前要对原材料的供应商进行严格的调研，包括生产资质、质量等级、供应周期、产品合格率等，特别是对于关键原材料的生产工艺、质量以及产品合格率等因素要重点考虑，并且在原材料正式应用前通过抽检的方式进行复查，关键材料要进行现场的实验，确定其可以满足施工现场的环境影响。对于现场发现的不合格的原材料要立即停止使用，并采取措施进行隔离，避免再次进入到施工现场。在原材料进入现场后实际施工应用前，要控制好其保存条件，避免因雨雪、暴晒等原因使得原材料性质改变而不能应用。

3.3建立明确的责任分配制度

责任分配制度是提高施工技术管理水平非常重要的手段。在施工建筑过程中，施工种类非常多，所以施工技术非常复杂，不同施工技术设计的施工人员各不相同，其中设计的施工数据更是数不胜数，资料管理人员也非常多。加上不同的施工阶段在结束之后都需要进行施工交接，这样一来，施工责任管理上就非常困难，若是出现各种问题，不能准确寻找到责任人，不能及时解决问题。因此建立明确的责任分配制度，将技术数据的管理以及应用落实到个人，对每种技术的管理人员都进行责任明确，这样就能提升工作人员的责任意识，集中工作人员的注意力，能够深入参与到建筑施工中，提高整体的施工技术管理水平。

3.4提高建筑工程施工技术管理人员水平

建筑工程施工技术管理人员肩负着整个建筑工程技术管理的工作，责任重大，建筑企业.该重视这一点，因此需要改变目前施工技术管理人员的构成，对原有的管理人员进行考核，不具备相应素质与技能的需要暂离岗位接受相关技术培训，同时招聘具有专业素质与技能的人员进入建筑工程之中进行施工技术管理工作，以此来提高建筑工程施工技术管理水平，满足自身需要，并且对施工质量加以保证。

3.5做好施工过程中的施工技术管理工作

建筑工程施工管理离不开施工技术管理工作，故要想促使建筑工程施工技术水平能够持续提升，则施工单位必须注重施工技术管理工作，做好其中的每一个细节。在以前，部分施工单位为了进一步减少施工所需的时间而简化施工流程，从而造成建筑工程的建设水平普遍低下，工程项目的安全隐患也因此增多，故施工单位要从根本上重视施工技术管理工作。同时，施工单位要引入更多的技术管理人员到施工现场中来，让建筑工程施工技术管理工作能够全面落实下来，并发挥出其应有的功效。当部分工作人员不遵守相关法律法规的时候，单位要及时进行纠正，这样建筑工程施工技术的执行将更加规范。同时，单位还应设置相应的惩处措施，督促施工人员按照要求来办事，避免再次出现违规的行为。

4结语

对于施工建筑来讲，施工管理技术的管理非常关键。尤其是在城市化建设逐渐成熟基础上，施工技术的复杂性不断提升，只有不断提升对施工技术管理的重视，增强施工技术管理水平，完善其中存在的不足，才能推动建筑施工企业的发展进步。

参考文献

[1]范圣付.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].智能城市，2016.

[2]白俊伟.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016.

[3]李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013.