基于现代理念下的土木工程施工管理思考张建

基于现代理念下的土木工程施工管理思考张建

张建

中国建筑第八工程局有限公司天津分公司天津300452

摘要：中国在发展中逐渐走向世界，经济全球化的进程不断加快，建筑行业面临着激烈的市场竞争，土木工程施工管理作为建筑行业中重要的组成部分，在现代理念下，分析其中存在的问题，有效提高管理水平和管理效率，是当前提升建筑企业市场竞争力，促进企业发展的重要途径。

关键词：现代理念；土木工程；施工管理

1土木工程施工管理中普遍存在的问题分析

1.1质量管理工作落实不到位

施工质量是工程项目建设的生命，工程项目能够将其自身的社会效益最大程度上发挥出来，直接受到施工质量的影响。然而，当前我国部分施工单位在质量管理工作方面尚未形成一个可靠的监督体系，质量管理技术与管理思维落后，无法满足将形势下的管理工作需要。一旦出现施工问题，则不得不进行返工处理，对施工单位的盈利水平造成十分严重的影响。

1.2施工进度管理问题

工程建设的三大要素即施工质量、施工成本与施工进度，三者即相互对立又相互关联。施工进度即指工程施工阶段，各个施工流程的先后顺序、时间安排以及施工进度，是施工管理工作的关键所在。由于土木工程的施工管理工作在我国起步的时间比较晚，发展过程比较短暂。因此，迄今为止我国土木工程施工管理工作还未形成完善的管理机制。与此同时，目前我国各施工企业的专业资质有很大差异，建筑市场上恶性竞争现象层出不穷，这些都为土木工程施工管理工作增加了很大难度。为了进一步保证施工进度，须对施工流程的顺序及时间安排做好统筹管理，力求做到最佳的施工时间与施工顺序安排，为工程的提前竣工提供保障。此外，工程项目的相关管理机构须事先制定好施工计划，并结合以往经验与实际施工环境，增强施工计划的合理性、科学性。在敲定每一项施工流程后，要对每道流程的质量要求以及具体环节进行深入了解，准确掌握质量问题、材料问题及各种不可控因素，确保准确掌控土木工程施工每一项工作内容。

1.3施工技术管理问题

在土木工程建设过程中，积极引入新型技术、新型工艺，不仅能够保证工程项目的施工进度、施工质量，而且能够提升建筑施工企业的市场核心竞争力。然而，就我国目前的实际情况来看，施工技术不标准、监管制度不完善等现象普遍存在，极大的制约了我国土木工程建设行业的深入发展。因此，建筑施工企业必须结合工程项目的实际施工情况，制定施工技术标准以及监督管理规范，确保每一项工程建设均能实现有据可查、有规可循。除此以外，施建筑工企业还应该加大施工技术的创新力度，以此来不断的提升土木工程施工的技术水平。

2现代理念下，完善土木工程施工管理的重要途径

2.1深切落实工程施工管理

施工管理对于土工工程施工的重要不需赘述，根据我国目前土木工程施工管理的现状来看最大的问题就在于施工管理的流于形式，想要改变这一现状就必须对施工管理进行切实落实，想要落实施工管理首先是要先聘请施工管理相关的专业人才，邀请专业人才来制定相应的施工管理方案并且要对制定好的施工管理方案进行贯彻落实，使得施工管理从以往一种束之高阁的概念变成真正贯穿于土木工程施工始终的重要土木工程组成部分。除此之外，还应当加强对于施工人员施工管理重要性教育工作，从而提高施工人员对施工管理的服从性，在根本上提高施工管理的执行力。

2.2规范合同管理

合同管理是土木工程施工管理的一个重要内容，在合同管理方面主要需要解决的问题在于对合同陷阱的识别与预防，这一方面需要施工单位充分认识合同管理的重要性从而聘请相关的法律人才来对合同进行审查确保减少合同陷阱对于施工单位造成的法律风险，另一方面则需要企业在签订施工管理合同时仔细阅读相关事项，并且对合同进行一定的论证确保能够在规定的时间内完成施工目标，从减少由于违约所到来的法律风险。

2.3制定完善的施工方案和技术控制系统

首先是对施工方案的完善问题，应当在施工之前就先对施工方案进行较为完备地制定，并且要根据施工现场的情况对施工设计和施工方案进行个性化制定。在制定施工方案时不应当制定单一的施工方案，应当制定两套到三套的施工方案，将一套作为主要施工方案其他两套作为备选施工方案，以避免由于客观因素的变化造成施工方案的变化所带来的施工效率降低问题。在技术控制系统方面，首先应当介质线性的高新计算机技术，先对可能对土木工程施工造成影响的因素进行分析，例如天气因素、地质因素、荷载因素、材料性能因素、资源状况因素以及先创条件因素等等，在对因素进行考虑的前提下对施工技术控制系统进行补充和完善，力求能够最大限度地对设计目标进行实现。除此之外，随着现代化施工技术的应用，施工技术控制系统还可以对施工过程进行模拟，对其内力与位移进行研究，对实测值与预测值进行比较，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。

2.4建立权责利三者相互融合的施工管理体系

我国目前的施工管理体系对于权责利三者的融合并不到位，导致许多施工管理人员只有管理责任却缺乏相应的利益收获，或者仅仅会由于施工管理不当而承担责任但是在实际工程施工中却没有权利对施工进行相应的管理，这种权责利的分离使得土木工程施工管理存在着结构混乱的现象。为了解决这一问题，应当建立一套行之有效的施工管理体系，首先施工管理应当由工程总负责人牵头制定，是管理的主管人员必须拥有对工程施工管理的权利，并且要做到赏罚分明工程如果顺利竣工则应当对施工管理人员进行奖励，相反如果出现问题则必须对工程施工管理的第一负责人进行处罚，从而使得施工管理者真正做到权责利三者融合。

2.5积极做好工程验收结算

工程验收是土木工程项目整体控制的最后一环，也是最不容易控制的环节，为此项目管理层要预先做好验收准备，安排专人负责验收事宜，认真做好移交验收工作。临近项目收尾，项目部要及时收集、整理、汇总工程竣工资料，依据合同审核项目完成情况，并且激励各班组继续保持高昂的斗志，站好最后一班岗。竣工结算体现了工程造价控制的最终效果，是最终确定工程造价的主要依据，项目部要根据工程竣工资料仔细核实工程量、套用单价、费用计取、材料价格、变更签证等，避免出现错算、少算、漏算现象。特别要加强变更索赔，确保变更工作有据可依，工作联系单和变更签证单手续齐全，尽可能为自己增加结算收入，然后把结算资料及时报送给建设单位，尽快结算工程款。

3结语

土木工程施工是是真正创造价值的生产活动，需要遵循工程项目施工的内在规律，进行整体规划运筹与具体操作落实，从而顺利实现项目施工的各项目标。当前工程施工越来越复杂，技术要求越来越高，企业应完善项目整体控制体系，高效管理生产要素，建立动态管理机制，不断提升项目整体控制水平，以提高全要素生产率，获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]彭闯,李刚.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].黑龙江科技信息,2016,(01):228.

[2]罗璇.现代理念下的土木工程施工管理[J].建材与装饰,2016,(29):146-147.

[3]刘彬.浅谈现代理论下的土木工程施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2016,(28):79-80.