土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施盖群

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歌山建设集团有限公司浙江省东阳市300220

摘要：土建工程进行施工的现场环境是非常复杂多样的，只有稳定的施工区域，才能确保土建工程施工的稳定有序进行，确保施工工程的整体质量，也对土木施工人员的安全是一种有效的保障。在土建工程的具体施工过程中，展开对工程进度的管理与控制，对于整个土木施工工程的质量产生的影响是非常关键的，这对于确保土建施工的质量也是很有意义的。所以下下文就重点对土建工程施工管理中施工的进度管理与控制展开简要的分析。

关键词：土建工程；施工进度；控制措施

一、土建工程施工进度管理与控制的意义

福建工程施工具有系统性综合性的特点，作业过程中施工周期比较长，工程规模比较大，交叉内容比较多。因此在土建工程的施工过程中，加强对进度的控制和管理是非常关键的一项内容，土建工程的优劣在很大程度上与质量管理的好坏有最为直接的关系。虽然我国近些年来在土建工程的建设过程中已经取得了较为迅速的增长，然而在我国土建工程的实际施工过程中，依旧有许多问题的存在，甚至有些工程因为质量的不过关还对人们的安全、健康等产生着严重的威胁。所以，深化对土建工程施工的进度管理，做好进度管理与控制工作是格外重要的。

在土建工程的施工建设作业中，因为土建工程项目十分的复杂且巨大，所以在进行土建工程的施工建设过程中需要进行大量的资金投入、机械设备的投入、工程原材料以及人力资源的投资等，面对着土建工程如此浩大的一个工程项目，如果在施工建设中欠缺科学合理的管理与控制，则必将造成土木施工建设无法顺利有序的展开。因此，必须要加强对建筑土建工程施工进度的管理，最重要的就是用科学合理的管理方式和管理手段，加强对施工流程、工具、材料等的科学化管理，土建工程质量提升的同时，还能降低成本的消耗，最终促进建筑企业的经济效益的提升。

二、土建工程进度管理控制中存在的问题

1、没有完善健全的组织机构，对于目标的设置不够科学合理严谨。当前存在的部分土建施工企业的组织机构不够健全，对于人员的配备根本不到位，也没有清晰的职责分明。有些土建工程建设单位没有进度控制的部门，欠缺项目管理人员，有一些人员都是临时招聘的，这些人员经验相对比较有限，甚至有些则出现有一人身兼数职的情况，由于不明确的岗位职责的存在，再加上相互之间配合不够科学协调，最终造成了项目决策失策的情况。并且招聘的临时人员欠缺建设性的意见，而且，目标也没有经过专家的科学论证，有些手续仅仅是走一下过场，有些则是根据领导的意图来完成目标的控制，继而也就导致土建工程项目从根源上偏离了严谨的管理和科学的规划。

2、在土建工程进度控制过程中没有协调游戏的沟通，工程进度受到项目设计巨大的影响。在土建工程项目进度的控制实施阶段，经常会发生设计变更的情况，最终造成索赔问题的发生，因而也就影响到土建工程的进度，而且还会对建设单位的生产积极性造成不利的影响。在当下的土建施工环节中经常出现设计单位，政府部门，建设单位之间沟通不够协调的情况，对于工程项目的顺利有序开展造成了极大的影响。比如有些设计单位其提供的设计图纸中已经包括了水暖电图，但是实际的施工中，电力，燃气，热力等几个行业却对设计单位的设计内容根本不认可，所以也就会要求建设单位将设计内容重新进行设计施工，因此也就产生了重复设计的情况，而土建工程项目在施工进度中由于二次设计，也就造成了工期的拖延。

3、土建工程项目垫资情况比较严重，管理的水平也参差不齐。垫资能力是很多单建设单位对总包施工进行选择时的一个重要考量，但是却没有考虑到其综合实力和管理的水准高低，如果把变质能力看作首要标准的话，非常有可能选择出的是挂靠企业资质的商人，有的也可能是专门为垄断行业做掮客的转包者，很少是具有比较强的管理水平的施工单位，以及在专业领域有高水平施工技能的分包商，这就造成实际参与到工程项目中的单位整体的管理水平却比较低，因此其进度控制的能力也比较差，最终为工程项目的进度控制埋下不良的影响。

三、土建工程施工进度管理与控制措施

1、对土建工程施工进度计划进行科学合理的编制，完善监控管理工作。工程进度进行科学合理的控制，首先就是需要对施工进度的科学合理规划加以掌控，土建工程施工中能否在规定时期完成作业内容，需要有一个全面的施工计划和规划。制定好工程施工计划后，要对涉及到的所有人员，展开一个前期的培训和管理，明确具体的和作业太多，保证土建工程每一项作业内容都在预定的计划之中，一旦出现突发情况无法正常进行，一定要在第一时间找出出现问题的原因，并采取有效的处理措施。同时还需要对计划进行优化和调整，对于施工的每一个步骤都要进行严格的把控，确保在规定的时间内完成工程任务，最大限度的为企业带来效益，缩减投资成本和资金。另外，土建工程的建设一般需要大量的人力资源，所以在人员密集的施工现场，要着重加强施工操作的规范化，杜绝一切不以标准施工操作的人员执行任务。

2、保证土建施工中施工材料与机械设备的供应顺畅。但在土建施工设备正式投入到使用之初，需要对机械设备以及材料质量进行严格的检查，确保其可以正常运行。作为土建工程中非常关键的建设材料必须要对其进行有效的管理，确保材料的供给能够及时。一旦出现材料供给不及时的情况，就会造成土建施工无法顺利有序的完成，会对土建工程的施工进度造成巨大的影响。所以必须认识到材料在进步管理中的巨大作用，加强对施工材料管理对施工进度起到关键性的作用，在工程项目施工之前，相关管理人员必须要对施工材料的规格、数量进行严格审核，确保施工材料能够及时准确的供应，促进建筑施工进度以及施工质量水平的提高。

3、加强土建工程施工技术管理水平的提升。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。

4、重视对土建工程安全的管理与控制。当前我国社会科学技术不断进步，土建施工安全措施已经得到了一部分的加强，然而在作业过程中，由于人员思想的松懈，往往会出现各种事故，所以落实规章制度需要有安全制度做支撑。必须要对土建施工人员，做好教育和培训，强化好思想基础，不断对员工进行定期和不定期的教育。第二，做好安全技术制度的培训，确保员工熟悉各项规章制度，以及各种机械设备的正确使用。对于施工技术人员而言，一定要进行岗前培训，确保其掌握安全操作技能，避免各种意外的发生。第三，在日常的作业过程中需要加强思想意识，严格控制事故的发生。

结束语

总而言之，进度的管理控制在极大程度上影响着工程质量以及成本的控制与资金的投入。所以对土建施工进度的管理与控制，需要做好前期的规划与管理，落实土建施工进度与质量的提升，在今后的土建施工作业中，要寻找出一条科学合理的进度控制与管理方法，提升土建工程管理水平。

参考文献

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