浅论港口与航道工程造价管理魏超

浅论港口与航道工程造价管理魏超

魏超

连云港港务工程建设有限公司江苏连云港222000

摘要：随着中国经济的稳定发展，中国在国际上的地位越来越高。目前中国在国际上继续发挥着大国作用，承担着许多责任。中国近年来在许多方面都建设的特别好，比如说我国的高铁，快速又安全；再者说我国的国防建设以及航天设备，都取得了巨大的进步。在水运方面，中国也逐渐掌握主导权，港口与航道工程也建设的越来越好，在水运的安全防护以及基础设施维修方面，都要求尽善尽美，这些方面都不能出现一丝的差错。

关键词：水运；港口；航道工程；工程造价；资金

在水运工程中，航道工程作为水运工程的基础设施，对整个水运工程有着很大的作用。同时，企业以及相应单位对水运工程造价的控制可以有效提高经济与社会效益。相关单位以及企业对工程造价方面的良好管理，可以有效避免建设资金的流失，对工程建设的实际成本控制在工程造价的限额之内，促进对建设资金进行最大化的利用，发挥其最大经济效益，更好地实现我国航道工程建设的健康发展。

1工程造价的含义

顾名思义，工程造价就是建设一项工程所花费的资金。港口与航道工程造价管理的基本内容就是合理确定工程实施计划，有效控制工程建设中的开销花费，提高工程带来的经济效益以及社会效益。对于港口与航道工程造价管理就是把建设过程中的每一个环节的花费都严加把控，在能够在规定的时间内完成港口与航道工程的前提下，合理的把控该过程中使用的人力、物力、财力，保证工程质量与一定的投资回报。其实，港口与航道工程造价管理就是对于整个局面的合理把控，有效地加强资金管理。

2从项目的整个实施过程中分析

2．1港口与航道工程的决策阶段

港口与航道工程造价管理里面最重要的阶段就是决策阶段，其意义影响深远。在开始整个工程之前，应该对整个工程进行有效地宏观把控，对每个决定都要仔细思量，有些环节甚至可以多次模拟操作，得出最佳的方案。一个环节出了错，就会影响到整个港口与航道工程。

2．2港口与航道工程的设计阶段

一旦港口与航道工程开始，港口与航道工程的设计就十分重要。在这个过程中，港口与航道工程造价管理重点就在于技术与资金有效结合。在这个过程里面，只有做好了合理优良的设计，才可以降低港口与航道工程造价，减少人力、物力、财力。在后期实施的过程中，结合实际的情况，对于不足之处加以修改，完善整个方案。

2．3港口与航道工程的实施阶段

在对港口与航道工程有了一个整体的规划之后，并且设计出了实施方案。接下来就要开始正式开工了。在施工阶段，由于前期工作大致安排完成，对每一个环节的工作量以及工作内容，大致花费都有了一个预算值。这个环节的造价管理则需要严格把关，坚决杜绝浪费的现象。

3航道工程造价管理的现状及相关问题

3.1缺乏专业的控制人员

在开展航道工程造价管理工作过程中，现今面临的问题首先就是相关的企业与单位控制人才的缺失。一般来说，航道工程的建设多在水下或者水上进行作业，建设的周期也比较长，受到很多主客观因素的影响，所需要的技术以及知识水平都比较高，这就加大了航道工程造价控制的难度。现今在航道工程造价咨询企业缺乏相应的人才，在控制人员的配置方面缺少具有水运建设工程造价人员资格证书的工作人员，工作人员对航道建设的内容以及造价的控制管理不熟悉，导致航道工程造价管理的水平比较低。同时还存在相关人员从事造价管理工作的时间短，在工作前没有进行专业的培训，缺乏一定的经验，对具体的操作程序不了解，使得在进行工作的过程中不能发挥良好的管理与控制作用，导致工程造价管理工作的水平比较低。

3.2单位没有主动控制造价

航道工程造价在前期的设计阶段，需要相应的设计人员设立控制方案，在对建设项目进行合理分析的基础上，对工程量以及材料各方面的材质进行一定规划，对工程进行一定的预算过程，这是保证航道工程项目经济合理性的依据。但在实际的建设过程中，建设单位的相关人员缺乏科学的主动控制造价工作。在工程项目的预算超过投资估算时，工作人员没有对原因做好分析，也没有及时对设计方案进行修改，这就造成工程建设的工作量加大，造成资源以及资金的浪费，不利于企业建设项目的后续发展。

4.强航道工程造价管理的相关措施

4.1施工前期的造价控制

为了加强航道工程造价管理，实现企业经济效益与社会效益的获得，首先，必须在航道工程建设前期进行一定的准备工作。相关单位以及控制人员在项目施工前，需要对实际的施工事项进行明确，在此基础上对各项目的费用进行合理规划，所包含的项目不仅有分项目的费用，还有分部费用。对于施工工作中相关设备的利用程度，控制人员可以对其进行适时的分析，对设备的利用费用可以采取一定的原则减少造价，保证企业正常生产的基础上降低设备费用。

在进行规划前，工作人员要对各项目的具体费用进行计算，在计算的过程中要结合实际的施工环境，考虑各方面因素的影响，精确把握预算费用，致力达到符合实际费用。同时企业还必须对工作人员进行管理，完善相应的制度，审核工作人员的工作情况，以实现在增强造价控制的同时，提高工作人员控制水平与综合素质。在对具体的项目费用进行计算过程后，控制人员就需要针对预算费用进行合理分析，在讨论的基础上制定设计方案。在设计的过程中，可以根据要求对相关项目进行一定的调整，保证工程造价的合理性，为工程建设后续工作奠定良好的基础。

4.2施工过程中的造价控制

对于航道工程造价管理，极为重要的就是在施工的过程中进行造价控制，将工程造价控制在预定的范围内。在施工中，施工方必须按照规定与图纸要求进行作业。建设单位必须加强材料消费的控制，在对各项材料的使用中要树立节约环保的理念，在保障材料质量的基础上最大限度地利用材料，规避不必要的浪费。在生产的过程中，施工单位要加强监控管理，在施工过程中设定一定的检查与监控人员，对生产过程中出现的问题进行及时解决，保证生产过程的质量与水平，同时有效控制造价。

5.目管理层和财务方面分析

5.1管理方面，改变管理模式，控制成本

要想把一个项目做的尽善尽美，比前人做的更好，不仅在决定方面要更加谨慎，在设计方面更加完善，对于整个过程的把控更加严格，我们还需要从管理模式上面入手。在人员的合理分配，运营的组织结构等方面，都进行一定层面的改变与创新。要把责任落实到个人，将整个项目的管理成本与个人利益挂钩，使每个部门的管理者以及执行者都各司其职，进一步的缩短项目时间，降低港口与航道工程造价，提高港口与航道工程的质量。同时也要优化人员配置，协调好公司内部人员与市场的关系，并且时刻关注港口与航道工程的进度。

5.2财务方面，依据原则，控制造价

在财务方面，财务人员应该严格按照工程造价管理原则，准确预算港口与航道工程造价，并且要分析每个部分的合理性以及实用性。要对周围环境进行评估，检测环境条件，减少场地开支，再进行方案的调整。尽量做到价格合理、质量优良以及估算准确。同时也要控制人工费用，减少铺张浪费的情况发生，并且要增加对工作人员的培训，制定合理的奖惩制度，加强组织纪律的宣传。

6结语

港口与航道工程造价管理对于技术、知识、专业的要求都很高，还要关注时刻变化的政策。在工程实施的每一个环节，为了确保项目最后能够顺利完成，及时的修正完善，要认真的分析整个局势以及接收重要的信息，减少成本造价，把工程花费最终限制在工程造价里面，把利益最大化，保证港口与航道工程的顺利完工。

参考文献：

［1］梁丽谏．浅论港口与航道工程造价管理［J］．中国水运（下半月），2012，12（08）：93-94．

［2］蔡良福．浅论港口与航道工程造价管理［J］．江西建材，2015（02）：237-238．