水电施工中的机械设备的管理

水电施工中的机械设备的管理

李亮赖光亮

中国水利水电第四工程局有限公司水电工程公司723400

摘要：本文主要介绍当前工程施工单位机械设备管理过程中存在的几个问题及其相应的解决方法，为施工单位提高机械设备管理水平，取得机械设备管理的最佳效能，针对存在的问题提出一些看法。

关键词：工程施工单位工程机械管理

管理工程机械是当前水电施工单位从事施工生产的重要工具。随着水电工程市场竞争的日益激烈，工程机械在现代化的水电施工中的作用已越发突出，工程机械在施工中的作用也越来越受到重视。但是，由于各方面因素的影响，施工单位在机械设备的过程中存在许多实际问题和困难需要解决，一个施工单位，要在市场竞争中处于不败之地，如何不断的搞好机械设备的管理工作，正确分析和解决管理过程中的各种问题，加快施工进度，提高经济效益，具有十分重要的意义

一.当前工程机械设备管理中存在的问题

招投标制和项目部制是市场经济条件下水电建设市场的产物，项目部是非常设机构，因此造成了机械设备管理存在诸多问题。

1.在水电施工中，工程项目往往点多，工期短，设备、人员调动频繁，在施工单位普遍存在设备管理人员及维修人员接受专业技术教育的时间短，管理人员对设备管理认识模糊，技术管理水平参差不齐，现场操作人员岗前培训不到位，不能规范的开展管理工作的现象。因此上，机械设备管理往往成为形式，管理单位与现场施工单位缺乏联系和沟通，缺乏有效地监督和指导。使管理层和操作层之间上下脱节，设备管理工作很难真正实施和开展。

2.施工单位缺乏完整、严格的机械设备管理制度。管理部门对机械设备的台账，技术资料，设备履历表等工作尚未完善，基层施工单位对设备运转台时、日常维护保养、维修记录又不全，造成机械设备的完好率、利用率无法计算，我们的机械设备管理工作就无章可循，无据可依。

3.机械设备的保养和使用相互脱节，由于施工单位往往实行的定人定机制度，操作人员固定使用一台机械设备，“包用不保修”认为设备操作运行是我的事，至于设备运行是否在最佳状态、设备的日常维修保养是维修人员的事。而维修人员也往往应付了事，每当设备出现故障，操作人员和维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了生产，还增加了维修费用，还降低了机械设备的使用寿命。

4.在实际水电施工中，由于各种因素外界因素的影响，赶工期，抢进度，不得不加班加点，设备长时间超负荷工作，或带“病”工作，没有时间进行日常的维修保养，有的甚至违章操作，使机械设备严重磨损老化，从而直接影响机械设备的技术状态和使用寿命。

5.由于施工单位往往没有做好日常的维护和保养，设备维修只是出了故障才维修，不注重预防维修，对设备故障没能做到早期发现、早期预防、早期修理，以至于造成人力、物力，财力不必要的浪费。同时，在有些施工单位，设备的“维修浪费”也十分严重，由于贪图方便，对一些可以修旧的零配件不加利用，甚至在维修时“拆东墙补西墙”，得过且过，机械设备能动就行，交差了事，结果也只是事倍功半。

二．提高工程机械设备管理工作的方法要解决上述几项问题，搞好施工单位工程机械设备管理应做好以下几个方面的工作：

1.水电施工单位要根据情况，因地制宜，建立健全完善的机械设备管理机构，实行统一管理，专人负责，认真做到专业管理和群众管理相结合，明确各自的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。充分发挥各级人员的积极能动性。认真执行定机、定人、定岗这一机械施工和设备管理的基本制度，不要盲目的精简机构。压缩甚至取消设备管理机构及管理人员。不要随意更换设备操作人员，其制度执行的好坏将直接影响到我们施工单位劳动生产率、安全生产、机械的完好率、利用率。

2.加强机械设备维护保养制度。机械设备的保养、维修、使用时互为条件的，任何设备使用一段时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备的使用寿命，我们应根据机械设备的使用情况，配合施工生产需要，严格按照机械设备的运转周期定期做好各项保养与维修工作做好日常维护保养的记录。设备管理部门在制定维修保养计划时，应根据具体设备的不同情况，不同特点，制定不同计划，采取不同的措施，因地制宜的做好设备的日常维护、保养、修理工作。确保设备的完好率和利用率，最大程度的保障施工单位的生产需要。为了更好的执行这一制度，在各级基层施工单位开展优秀红旗设备的评比和活动，并奖罚分明，这样不胆有效地推动了施工单位的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保障了施工单位的正常生产。

3.进一步加大技术培训力度，选拔优秀的机械设备管理人才。随着现代科学技术不断提高，水电施工的机械设备也不断更新换代，自动化程度、技术含量越来越高，这就要求施工单位要不断提高管理人员和维修人员的专业技术素质，加强现场操作人员的岗位培训。施工单位应采取“走出去，请进来，集中培训”的方法。在施工基层可以重点地组织开展学技术、钻业务的各项学习活动，以点带面逐步提高施工单位现场工作人员理论知识水平和实际操作技能。通过加大技术培训力度，培养和选拔一批懂技术，会管理会核算的优秀人才，才能满足企业的发展需要。同时施工单位也要不断加强政治思想和职业道德教育，加强广大职工的个人素质、修养。杜绝当前设备管理与使用上存在野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎修理、以劣冲优等行为，不断树立自觉爱护机械设备的良好风气，使机械设备发挥最佳的效益。

总之，我们深刻体会到机械设备管理是一个系统的工程，需要各个方面人员的全面参与和积极的配合，其次我们还要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高机械设备的完好率、保证设备稳定运行为目标，要紧紧抓住搞好机械设备现在管理、强化维护保养这项中心工作，重视各级管理技术素质和水平的提高。只有这样，才能更好的做好机械设备管理工作。