关于水利施工管理中的创新性研究李明和

关于水利施工管理中的创新性研究李明和

李明和

湖北省汉江河道管理局湖北潜江433100

摘要：水利工程项目建设与社会经济发展之间具有紧密联系，社会全面发展对项目建设质量会产生较大影响。在水利工程管理中，相关管理人员需要不断强化自身专业技能，提高自身素质，在项目实践中总结施工经验，确保项目全面建设发展。

关键词：水利工程；施工管理；创新

1加强水利工程施工管理的重要性

1.1确保施工的正常进行

水利工程建设一般耗时较长、投入资金巨大、技术要求极高，因此对工程的管理工作也相对复杂。施工前，需明确各方的权利及职责，制定出科学合理有效的组织管理体系，解决好施工前的一切问题，保证施工的顺利进行。由此可见，只有管理工作提前做好，才能保证项目的推进，工程的经济效益才能有所保障。

1.2工程质量的保证

水利工程建设对国家来说有着非同一般的战略意义，质量要求必然较高。所以工程收尾时的竣工验收就显得尤为重要，工程验收和资料信息管理是这个阶段的主要工作。我们可以通过工程资料来了解施工环节的每个细节，核对账目，了解施工技术及进度，以此作为工程质量是否达标的依据。工程验收是项目建设中的重要环节，整个工程的施工质量必须通过验收才可进行竣工结算。由此可见，水利工程施工管理对工程质量的保证发挥着不可替代的作用。

1.3经济及社会效益的保障

施工过程中的管理工作一般分为施工人员及施工材料成本的管理，人力资源科学合理分配，对施工图纸的审查和施工现场的安全管理等。水利工程施工所产生的效益直接受到这些管理工作的影响。要使工程的经济效益得到提高，就应从提高工程质量的同时又能有效节约施工的时间及成本的方法下手，这就需要科学的施工管理。施工图纸在整个项目中起着非常大的作用，项目一般都是根据施工图纸来进行施工的。这就需要企业提前对图纸进行严格的审核，并确保施工人员能够严格按照图纸进行施工。因此，相关人员需要在审核过程中对图纸认真研究，结合实际情况，确保图纸的合理性。还要重视安全施工管理，杜绝事故的发生，确保工作人员的个人安全。最后要注意对施工材料做到合理管理，达到对工程资金的合理利用，从而使经济效益得到提升。

2水利施工管理过程中的常见问题

2.1管理人员职责意识不足

虽说当下的水利工程施工建设环节，大部分施工单位都已经意识到施工管理的重要性及必要性，但仍旧有部分施工单位为了减少资金投入，降低成本，缩短施工周期，选择应用质量不合格的材料，加之施工管理人员职责意识不足，缺少道德素质，更多的选择“睁一只眼闭一只眼”蒙混过关，这样松散的管理方式极易引发各类的水利工程事故，给人们的生命财产安全带来巨大威胁，不仅如此，也会一定程度的降低工程质量，削弱了水利工程的应用价值。

2.2管理制度不健全

水利工程施工管理过程中，施工管理人员的职责意识与工作能力的高与低，很多时候受管理制度的影响，如若管理制度相对完善，同时管理规范也较为详细、严谨，那么施工管理人员的工作中必然会积极肩负自身职责，提高工作积极性，保证工作效率。但是，值得一提的是，由于水利工程施工过程中涉及因素较多，涵盖范围较广，使得部分施工单位所制定的施工管理制度无法结合实际工程需求加以完善，存在诸多漏洞，造成成本过高、资金短缺等各类问题，无疑会给水利工程施工进度带来极大的负面影响，还会大大削弱了施工管理的作用。

３水利工程施工管理创新对策

3.1建立规范化的管理机制

要想全面提升水利工程施工管理质量，发挥水利工程项目应用价值，需要采取科学规范化的管理措施。首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞。其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控。第三，要对图纸进行会审，充分掌握图纸设计人员的基本设计意图，发现问题之后与相关部门及时进行沟通，拟定可行性措施。相关施工部门要对不同问题拟定具体改进措施，避免对施工管理质量产生较大影响。最后，要对施工技术进行复查，对施工中存在的问题进行控制，提升施工质量。施工活动部结束之后要做好验收管理，相关部门要组织技术人员对工程项目进行全面验收。

3.2通过责任制强化安全管理

针对整个水利工程项目施工管理，相关部门要做好统筹规划与整体组织设计工作。从系统化角度对工程各个阶段进行全面预算，对不同环节进行资金控制，提升项目建设资金利用率，避免资源浪费。第一，可以全面实行责任制，组织专门的管理人员参与到施工管理活动中，对不同部门以及不同施工环节进行管理。第二，不断提升施工人员的安全意识以及质量管理意识，定期对施工技术人员以及管理人员展开业绩评估考核，为提升项目建设质量提供有效动力。

3.3创新科学管理办法

要想全面提升工程项目管理成效，就要对管理办法进行全面创新，可以从制度、合同等方面入手，使其能够适应工程管理基本要求。在实际施工过程中也要结合施工和管理要求优化施工技术，提升相关技术人员综合素质，使其技术和施工经验能够有效联系，从而提升项目建设质量。只有水利工程施工管理人员自身具备专业的管理知识与管理意识，才能够在各个施工阶段协调好施工关系，促进施工管理活动全面开展。

3.4重视施工管理资源投入

资金及人力资源的投入对水利工程施工质量的提高具有很大的帮助，因此在具体的管理工作进行的过程中，就应该对相应的资源投入加以重视。如通过加强对工作人员的培训来提高施工管理人员的综合素质；通过应用科学的管理方法对水利工程施工的质量进行整体提高；采取各种措施来引进先进的施工管理人才等，以便促进水利工程施工管理工作顺利进行。

3.5重视成本预算

水利工程施工环节，施工管理人员也应当意识到成本预算的重要性，不仅要做好预估，还要保证预算方案满足工程施工需求，在保证水利工程施工质量的前提下，尽可能减少资金投入，降低施工成本，从而获取更高的经济效益，也可最大程度的发挥水利工程的社会价值。要求施工人员在准备阶段均应当加强审核，特别是施工材料的购置环节，需要确保施工材料质量达标，根据施工要求，使材料符合施工建设要求。除此之外，也要调整施工资金结构，实现集中管理，避免资金浪费。

3.6提高管理意识

水利工程施工前，政府及相关部门应当加强对于施工管理的宣传，工程施工单位意识到落实施工管理工作的必要性，并提高对于施工管理的重视程度，发挥施工管理的作用，避免施工过程中出现违纪、不达标的各类行为，不仅如此，施工管理人员的管理意识也会有所增强，大大提高管控能力。此外，施工管理人员也应当重视法律法规的约束，意识到自身在水利工程施工过程中所占据的重要地位，在管理过程中保持着严谨、认真与负责的态度，提高管理效率，提升工程质量。

结束语

水利工程在社会主义现代化建设中占有重要位置，水利工程建设质量在一定程度上也能反映社会经济整体发展水平，对社会民生发展具有重要影响。水利工程管理成效对项目整体建设效益具有较大影响，所以在当前水利工程管理中，要逐步强化施工作业，通过优化管理来提升项目建设效益。

参考文献：

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