建筑成本控制中的全面预算管理应用刘书纳

建筑成本控制中的全面预算管理应用刘书纳

刘书纳

身份证号码：41272219860407XXXX河南平顶山467000

摘要：随着科学技术的不断进步以及市场经济的迅速发展，我国建筑行业也走向了蓬勃发展的新阶段，建筑工程的数量不断增多、规模不断扩大，不仅满足了人们逐渐提高的居住需求，也为推动我国社会经济的进一步发展做出了重要的贡献。现阶段，建筑成本控制中存在着诸多问题，给建筑企业的经济效益、社会效益均产生着很大的影响，全面预算管理是一种有效的预算管理策略，是解决当前建筑成本控制问题的有效措施。

关键词：建筑成本；成本控制；全面预算；预算管理；探究；

1建筑成本控制中的全面预算管理的重要性

（1）全面预算管理管理实现了建筑预算的定量化。全面预算的本质是一种资源的配置，它对建筑企业中所有参与生产的人力、物力、财力的数量和内容要进行详细的说明，实现了对资源的定量化。（2）全面预算管理有利于高效开展建筑成本控制。通过全面预算，可以使管理人员明确自己成本控制的方向，提高了工作效率，全员的控制更是有助于成本控制能够高效的进行。（3）全面预算管理确保建筑企业战略目标实现。预算是对未来的一种预测，通过全面预算，可以了解未来某段时间建筑企业的盈亏情况，管理者可以根据预测提前对可能出现的一些问题做好应对措施，减少企业成本控制的偏差，保证企业战略目标实现。

2建筑成本控制中存在的预算问题

2.1建筑企业欠缺合理的预算管理方法，影响预算管理效率

建筑企业开展全面预算管理工作时，需基于企业的整体筹划为主，由于预算管理水平与企业发展有直接关联，因此需利用科学合理的预算方式，对建筑企业内部成本进行合理控制。然而目前诸多建筑企业并未对建筑企业内部资产进行全面预算，导致预算出现一定片面性，如一些建筑企业只对损益性资产进行预算，未对资本性支出与现金流量等进行有效整合。还有部分建筑企业内部利用的预算编制方法存在较强的落后性，忽略了数据的变动性，导致预算结果同实际成本间存在较大差距，无法满足企业经营的实质性需求。

2.2建筑企业欠缺系统的管理机制，影响预算管理效率

因建筑企业对成本控制的高度重视，使越来越多企业布设专门的预算部门与员工。但当前依然有许多建筑企业内部的预算管理制度不够完善，出现此问题的主要原因是未制定标准、合理且系统的法律制度，导致企业内部管理工作无据可依，难免会出现一些管理问题，不仅如此，还因预算管理部门中职权分配不明，当企业内部出现管理问题时，就会出现互相推卸责任的现象，从而使建筑企业的成本控制水平低下。

3建筑成本控制中的全面预算管理应用

3.1实现项目全过程预算管理

建筑企业若想保证成本控制的有效性，需实现项目全过程预算管理，这对于项目成本控制具有积极作用：第一，对建筑项目工程量进行预算，在展开项目招投标时，需对工程造价进行规范控制，例如依据招标文件对预算展开复检，进而提高对工程预算管理的质量；第二，对施工成本进行全面预算，经过对科学数据的全面研究与对施工图纸的审查，合理规划施工项目，同时构建设备、人员以及材料等配置方案，对重点成本加大管控力度，减少建筑企业实际支出；第三，对项目变更层面进行预算管理，建筑施工项目规划市场变换复杂，如果不能保障全面预算编制的合理性，将会使最终工程结算受到影响。因此，需先算账、再转换尤为重要，切实依据转换流程，对预算转换带来的损益需制定出有效应对措施，从保证建筑项目经济效益。

3.2构建全面预算管理体系

从本质上来看，全面预算管理体系是涉及到财政工作的一个整体性的计算，包括建筑企业的财会工作、经营、支出以及投资等方面的内容。通常情况下，建筑成本控制中的全面预算管理分为三部分：①资本支出预算。建筑企业发展过程中购置固定资产，设备、材料的时候所出现的资金预算，建筑企业将自身的资本当作投资项目的时候所开展的预算，也属于资本支出预算；②财务预算包括两项使用资金与筹集资金；③业务预算指根据建筑企业的经济收益实际情况，预测、估算建筑企业的业务经济收益，同时人工工作量的预算以及人工费的预算也包括在内。对不同的预算，建立全面预算管理体系也要有一定的差异，且要明确不同的责任分工，以确保全面预算管理能够顺利开展。

3.3完善组织结构

为确保建筑成本控制中全面预算管理的有效应用，应完善组织结构，建筑企业可以参考事业单位所采取的管理制度，选择管理组织机构的形态。如，在人力资源管理上，可选择金字塔形的人力资源管理模式，领导层站在金字塔上层，基层职工站在金字塔的下层，管理层站在金字塔的中间层。这样的管理模式，也有助于其向其他领域的业务扩展，能够为建筑工程的施工提供良好的技术支持；其次，建立全面预算管理制度，并在建筑行业中切实落实，现阶段，由于全面预算管理在建筑工程成本控制中尚处于初始应用阶段。因此，现阶段全面预算管理方面存在着一些问题，如缺乏专业的全面预算管理人才，面对这样的问题，可以采取聘请专业人才或者是加大对相关人员的培训力度的方式，来确保全面预算管理工作的顺利开展提高全面预算管理的效果。若是建筑企业已经具备了完善的管理制度，实施全面预算管理制度的时候，便可以任用管理部门的优秀职工，建立专门的全面预算管理组织机构，从而确保全面预算管理的切实落实。

4建筑成本控制中全面预算管理策略

4.1对全面预算从业人员进行培训

建筑企业对已经选拔进入企业的全面预算管理人才，要进行岗前培训，以便使从业人员熟悉企业的情况能尽快进入岗位，从事预算工作中。在入岗之后，也要对员工进行定期的教育和培训，使他们在不断的教育和实践中发现自己的问题，然后进行改进，提高自己的业务水平和职业技能，从而促进全面预算的高效进行。此外，还要注意员工职业道德的培养，使他们坚守自己的职业操守，爱岗敬业，忠于职守，从根本上杜绝从业人员徇私舞弊。

4.2重视全面预算的重要地位

建筑行业要重视全面预算的重要作用，而不是把它只当作是财务管理的组成部分。要用全面的目光看待全面预算，它不仅是财务管理的一部分，更是涉及了企业文化、成本管理和风险评估等重要方面。因此。企业要在实际工作中，把全面预算和其他部门联系起来，使全面预算发挥成本控制的重要作用。

4.3健全全面预算法律法规

目前我国关于预算的法律只有《中华人民共和国预算法》，对于全面预算还没有相关的法律法规，使得全面预算的实施没有可靠的保障。国家必须加强立法，使全面预算有法可依，对于建筑工程中由于全面预算而引发的经济纠纷能够及时处理，促进建筑工程的顺利进行，有利于推广全面预算的使用。

综上所述，全面预算在建筑成本控制中具有非常重要的作用，不仅实现了资源优化配置，使建筑成本减少，而且还促进了企业战略目标的实现。因此，我们要不断完善全面预算管理，促进建筑行业正常有序的发展。如建筑企业欠缺合理的预算管理方法、建筑企业预算管理理念浅薄等，只有将其切实的优化掉，才能确保建筑企业朝着既定目标发展。

参考文献：

[1]袁兆安.建筑成本控制中的全面预算管理探究[J].江西建材，2017（20）：229-230.

[2]邵洪泽.建筑成本控制中的全面预算管理应用研究[J].建材与装饰，2017（37）：145-146.

[3]李晶.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].江西建材，2017（13）：226+233.