精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究王峰

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究王峰

王峰

山东双泰路桥工程有限公司山东聊城252000

摘要：目前，国内建筑工程施工管理水平很低，专业化、科学化程度不强，甚至存在着季节性、临时性、流动性的特点。我们必须改革粗放式建筑工程施工管理，推广精细化管理，提高施工管理水平，助力中国建筑业健康发展。

关键词：建筑工程；精细化管理；主要问题；运用方法

引言

推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任；设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作；开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。

1精细化施工管理的重要意义

精细化施工管理是当代建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，能够细化资源管理与成本管理，浓缩管理文化精华、技术精华与智慧精华，从而有效促进建筑企业的发展进步。在建筑企业战略目标的指导下，精细化施工管理具有三大意义。（1）精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企业战略规划工作，落实施工计划。（2）精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。（3）精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。另一方面，建筑施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。

2建筑工程施工管理主要问题

建筑工程施工管控的过程中，精细化管理措施的有效落实是关键，要求在当前基础上实施，但是受到其他因素的影响，存在很多问题，如下：

2.1整体管理水平低

科学技术不断发展和进步，建筑行业取得突出的进步，在当前发展中受到其他因素的影响，需要做好整体管控工作，但是在实施中关注的是经济利润，在材料购买的过程中存在低价的现象，对原材料的质量关注比较低，在整个管控过程中兼顾到素养和专业化水平等方面因素，如果管理中存在漏洞，容易导致施工进度受到影响，此外工程质量降低，在施工成本管理中，直接对可持续发展带来了消极影响。

2.2施工管理的意识薄弱

质量是施工管理的首要原则，施工管理的过程中要求注意的是各项措施的积极落实，在建筑管理的阶段，对经济利益比较重视，但是忽视了施工管理的作用，在整个管理过程中可能存在体系不成熟的现象，在整个管控的阶段，对于整个管理指标可知，如果存在细节问题得不到处理的现象，必然导致难度提升。施工人员的专业化水平不高，在一定程度上增加了管理难度，影响进度。

2.3施工监理管理不到位

施工监理管理占据重要的地位，在整个过程中要求以监理管理作为前提，确保建筑工程管控的优势。施工管控方式的有效落实是关键，但是在执行过程中可能存在工期拖延的现象，影响了整体管理效率。在大规模的建筑工程中，制订了完善的监理管理体系，在实际施工中没好好落实，导致监督管理存在问题，影响了整体工程的进度。

2.4存在严重的安全隐患

安全隐患是建筑工程施工中存在的普遍问题，安全问题放在首要位置。但是在现场中存在材料随意放置的现象，安全预防管理没有得到落实，在安全警示的阶段，存在不同类型的问题，由于安全问题比较多，隐患增加，在整个过程中需要做好安全化管理工作，在短时间内对进度进行调整，避免延长施工的期限。但是隐患比较多，导致整体效益下降。

3精细化管理在施工管理中的运用方法

3.1全面提高施工团队的综合素质

提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。其次，建筑企业要注意综合培养施工团队的精细化管理意识，引导所有施工人员形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制好施工成本。

3.2制定科学合理的施工方案

建筑工程的特点是系统性，复杂性和专业性。在精细施工管理的进程中，首先就是要对施工方案进行合理科学的制定，认真做好施工组织设计，并在此之前正式进行施工。管理人员则要认真仔细负责的审查施工图纸的正确性，合理性；并要与设计师和技术人员进行良好的沟通，以便解决和改善可能出现的问题。技术人员则需要认真仔细的查阅施工图纸，找出他们遇到的难题，并通过各方合理协商和适当调整施工方案的方式来解决相关的问题，这就有效的避免了图纸对施工进程的影响。而对于重点区域和主要部分的建设，如反勘探，煤炭揭开和大体积混凝土，需要制定特殊的施工计划。

3.3要对施工质量和安全管理加以重视

在项目施工过程中，采用精细化管理模式，一方面我们要实行施工安全管理，制订完善的安全管理规章制度，要求施工人员严格执法，避免违法经营和不规范经营行为；还要加强加大对各施工环节的安全检查，并做好安全教育工作，且要在施工现场设置一定数量的安全警示标志。另一方面，为了完善和优化管理目标和责任，项目管理人员需要签署相关的工程质量责任书。并建立完善的质量管理体系，确保每个工作流程都能符合规范标准，避免出现质量问题。做好安全质量标准化工作，通过精细化管理，达到国家一级标准。

3.4加强施工技术及材料管理

在施工技术的精细化管理中，应综合考虑施工队伍的能力，技术因素，环境因素和气候条件。选择最合适的施工技术，保证施工技术得以实现合理化和科学化的管理，深入了解工程的实际情况，并要掌握工程的实际进程。在施工组织计划中实行先进的施工技术。而对于施工材料的管理，不但需要做好材料质量的验收，还要确保所选用的的施工材料是准确的，合适的，而且还要及时采集各种废弃材料，并把这些废弃材料处理后进行二次利用，这样可有效避免材料的浪费，同时还应加大仓库管理的力度，对仓库要进行时时监控，即24小时都要有人值班，以此确保材料的安全，防止材料的丢失。

结束语

精细化施工管理是个全面的过程，在整个过程中需要明确管理要求，结合审核施工方案和精细化管理指标等，在整个阶段需要进行的是项目模式的落实。在绩效方案更新的过程中，科学进行施工材料的应用，本次研究中通过全面落实精细化管理方式、完善现有的施工方案、科学进行材料管理、完善精细化考核制度等方式进行落实，进而确保施工方案的稳定，促进进步。

参考文献：

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