水工建筑施工管理的创新思考探微上官军亮

水工建筑施工管理的创新思考探微上官军亮

上官军亮

中海工程建设总局有限公司100070

摘要：经过多年的探索，我国已经构建了一套水工建筑工程项目施工管理体系，尽管该体系具有一定现代管理意义并已被广泛使用，但是水工建筑工程项目施工管理中还存在很多问题。尤其是近几年市场经济在我国快速发展，水工建筑项目施工管理需要不断创新以适应生产力发展的需要，使得企业品牌效应和文化得到有效提升。

关键词：水工建筑；工程管理；创新策略

引文

随着经济的快速发展，建筑企业日益增加，建筑工程施工企业也面临较为严峻的市场压力，企业为了生存以及发展，也为了提升自身的市场竞争能力，需要加强项目施工管理工作，为了完善相关施工管理，需要采取必要的创新。本文主要是关于水工建筑工程项目施工管理创新对策研究。

1项目管理创新的必要性

1.1完善现代企业制度建设的需要

当前我国水工建筑工程市场的制度基础是招标承包制，大众及水工建筑工程项目施工企业已经普遍形成了经营意识、思想观念、竞争意识以及市场观念等，并且加强了发展、生存依靠市场和自身的意识。除了这些进步还应看到水工建筑工程项目管理的不合理，项目管理机制的不灵活。现在水工建筑工程项目施工企业需要把完善和创新项目施工管理作为完善现代企业制度建设的落脚点，然而由于约束不严格、奖惩不合理、不确定因素过多、企业和项目关系不明确，导致项目施工管理困难，只有对项目施工管理进行创新才能促进现代企业制度建设。

1.2时代发展的趋势

一方面，创新是时代发展的要求，创新是一个民族进步的灵魂。在水工建筑工程项目施工管理中同样依靠创新来不断进步，只有通过创新，才能解决增强企业品牌及文化效应、提高水工建筑工程项目管理工作效率等问题。另一方面，我国当前水工建筑工程项目施工市场中存在很多国际承包商，我国水工建筑工程项目施工行业竞争更加激烈，国内水工建筑工程项目施工企业面临很大挑战，所以国内水工建筑工程项目施工管理迫切需要创新来增强自身竞争力。

1.3提高管理科学性的要求

管理科学理论在二战期间产生，在20世纪中期初步形成了完善的理论体系，该理论指出管理科学是为使资源利用和经济效益最大化，管理人员利用科学的方法、工具和原理制作出决策管理的统计和数学模型，通过计算机在实际管理中使用这些模型来减少不确定性的科学。创新的目的就是把日趋完善和不断进步的工程项目管理理论应用到实际管理中，不断提高生产力，使企业竞争力增强。当代科学发展迅速，为将其有效及时地应用在工程项目施工管理中，对施工企业来说，重点是结合工程项目施工管理探索创新策略。

2研究创新策略的依据

2.1适应当前的生产力

生产力发展的水平高低决定了不同的管理模式，二者互相制约和互相促进。为发挥潜在生产力就要保证劳动对象、劳动者和劳动工具这三个要素有效结合，所以在市场经济背景下，需要提高项目施工人员专业素质、更新施工设备以及增加工程成本在劳动工具中的比例。所以，在水工建筑工程项目施工管理中实现生产力三要素有效、合理结合，充分发挥各要素作用是研究水工建筑工程项目施工管理创新策略的重要依据。

2.2提高市场竞争力

水工建筑工程项目施工企业只有适应不断变化的市场才能获得效益，企业获得的效益包括水工建筑工程项目施工中企业获得的经济效益和社会效益。这两种效益缺一不可，首先，社会效益是否良好对企业能否拓展潜在市场以及掌握已有市场有很大影响，如果工程施工质量低、拖延进度，相应企业则无法树立良好的社会形象，将难以获得市场；其次，经济效益的多少决定了企业占据和拓展市场的能力。因此，创新项目工程施工管理策略的目的之一是合理调整项目和企业的关系以提高企业适应市场的竞争力。

2.3增强企业品牌效应

在竞争激烈的水工建筑工程施工行业，市场需求不断变化，水工建筑工程施工企业只有及时定位自身的市场，才有机会在激烈竞争中发展和生存。反之，当市场变化时，若企业未能及时应对，则将被市场淘汰。所以，工程项目管理策略创新需要着重分析如何增强企业的品牌效应和文化效应。在实际水工建筑工程项目管理工作中，为更新和充实企业的管理团队，需要通过实际施工来培养大量专业素质较高的人才；为促进项目部门给企业拓展市场，需要施工管理部门来管理实施高质量的工程；为探究创新策略，需要通过实施工程来深入了解市场并向企业及时反馈市场信息。

3项目施工管理创新策略

3.1企业制度的创新

首先，为明确项目和企业的关系，企业采取有限责任制度。企业负责给项目分公司一定投资，企业制定相应责任制度，规定企业投资资产和在项目施工中的权利，企业通过持一定股份来履行责任和管理项目部分公司。其次，企业确立法人财产制度，明确项目部掌握的财产数目，利用法人财产界定所承担的责任。这样不但使项目部门适应当前市场，自负盈亏以及自主经营，而且使项目部门单独承担其公司的责任。

3.2项目部门机制的创新

为保证水工建筑工程项目施工管理创新策略的有效实施，提高创新策略的生命力，需要建立创新的机制。该创新机制将有利于负责项目的分公司提高市场竞争力，稳固在已有市场的地位，提高占据和拓展潜在市场的能力。提高企业竞争力包括增强项目部建设、建立企业的良好形象、提高企业经济效益和对市场的应变能力等，所以企业需要建立奖惩机制，激励各级别、各部门的优秀人才充分发挥才能，以创造良好的工作环境，同时对违反规定的职员采取一定惩罚措施。企业还需要建立决策机制和风险机制，严格规范项目公司管理层的行为，实行科学、民主的决策程序，降低由市场变化等因素导致的风险。

3.3组织机构创新

结合水工建筑行业的发展历史，必须要对水工建筑企业的相关业务进行重新定位，结合相应的创新活动实现不同利益者之间的利益协调，同时还要正确认识创新活动可能面临的问题。在创新活动改革上要重视企业创新活动内容的延伸，对创新活动手段的拓展，完善相应的创新形式，采取市场跟踪以及投标竞争等方式提高企业经营方式的科学性和公平性，完善相应的合同签订、履约模式，同时还要重视企业经济效益与社会效益的全面结合，建立相应的创新组织机构，根据创新活动的相关科学理论对企业进行定位分析，提高企业创新活动的合理性。

4总结

对当前水工建筑工程项目施工企业来说，水工建筑工程项目施工管理策略的创新关系到工程项目施工企业能否在市场中发展和生存。项目部门是企业派出具体施工的分公司，该部门代表了企业的实力，不但对企业能否在建筑工程项目市场树立良好的形象有直接影响，而且是企业获取社会效益和经济效益的基础。所以，企业应该重视工程项目施工管理策略创新，使项目部分公司为企业创造更多价值，使企业获得更多效益，进一步推动水工建筑行业发展。

参考文献：

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