国际工程项目管理与合同履约

国际工程项目管理与合同履约

戴永锋

中国电建华东勘测设计研究院有限公司310014

摘要：任何工程项目在施工前都需要按照工程项目施工要求和其他外在因素制定合理的管理模式，这一点对于国际工程项目来说也同样适用。为防范合同履约风险，加强合同履约管理，企业既需要增强合同的主动性管理，完善合同履约管理制度，也要关注合同履约的重要节点，及时调整合同履约过程中的不符，有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。

关键词：国际工程；项目管理；合同履约；管理机制

1前言

目前，我国承包商对国际工程的重视程度逐渐提升，为保证国际工程项目顺利实施，应按照业主和国际工程的施工要求制定合理的项目执行管理方案，加深相关人员对该工程项目的了解，为推进国际工程顺利实施提供有效参考依据。除此之外，在这个过程中还应对国际工程项目合同履约管理中存在的问题进行综合分析，并根据分析结果制定有效解决措施，有效提升国际工程项目合同履约管理的合理性，为我国企业所承包的国际工程项目顺利实施提供有效参考依据。当前，在实施国际工程项目之前需要对其中涉及的合同履约综合分析，有效规避合同履约在实施过程中可能出现的风险，在保证合同履约合理性的同时，推进国际工程项目顺利实施，并对加强国际工程项目管理的措施进行探讨，如制定质量管理制度、做好项目进度规划和加强项目成本控制等。这能从根本上提升工程项目整体合理性，并在一定程度上防患工程项目在施工过程中可能出现的问题。

2国际工程项目管理的要求

国际工程项目管理，在国际工程项目当中占据非常重要的地位，不仅能够缩短国际工程项目施工周期，对于提升国际工程项目整体施工质量和其他方面也能发挥重要作用。为保证国际工程项目管理能够发挥自身最大的作用，需要按照相应要求实施国际工程项目管理。就目前来看，在实施项目管理之前，需要相关人员对国际工程行业归属和其他外在条件综合分析，并按照分析结果制定有效的国际工程项目管理方案。除此之外，在实施国际工程项目管理时应保证工程项目施工人员对管理模式有一个全面的了解，严格控制国际工程项目管理在实施过程中可能出现的各种问题。此外，在实施国际工程项目管理时，需要承包单位管理部门对基层施工人员的工作能力和心理变化趋势等方面深入分析，按照基层员工心理需求制定合同履约，借以提升国际工程项目管理的有效性，为推进国际工程项目顺利实施提供有效参考依据。在实施国际工程项目管理时，还应对其中存在的各项风险因素有所了解，明确各项风险因素产生的原因和传输途径，并据此制定合理的风险因素管控模式，严格控制相应风险因素对国际工程整体产生的影响，确保国际工程项目实施的稳定性，为我国各项承包行业发展水平提升奠定坚实的物质基础。

3国际工程项目合同履约管理存在的问题

3.1相关企业对合同风险不够了解。

对于国际工程项目来说，由于这项工程项目跨度较大，加上项目承包单位管理人员对相关合同履约的重视程度不足，造成国际工程项目在施工过程中经常出现合同履约风险。而且相关合同履约在国际工程项目各个环节都有参与，一旦合同履约出现风险，不仅仅影响合同履约相关要求的落实力度，还会造成国际工程项目各个环节出现问题。一般来说，在开展国际工程项目之前，需要按照相关规定制定合理的合同履约管控模式，但是由于相关企业对合同履约风险不够了解，阻碍合同履约管控模式的实施，造成合同履约管理效率低下，影响国际工程项目实施的顺利进行。

3.2合同履约档案管理不符合相关单位发展要求。

由于国际工程项目施工规模较大，其中涉及大量数据信息，为保证相关数据信息存储的合理性，在这个过程中必须按照合同履约相关要求设立存储档案，严防在国际工程项目施工时出现数据信息丢失的现象，借以提升国际工程项目施工的合理性。但是当前在国际工程施工之前，没有按照规定对相关数据信息制定档案存储模式，致使国际工程项目在施工时，数据信息丢失的情况屡见不鲜，其中涉及的合同履约不够合理，影响国际工程项目承包单位管理人员对合同履约的重视性。除此之外，这种情况还会导致管理人员难以在短时间内做出国际工程项目管理决策，审核程序缺失，合同履约与国际工程项目承包单位发展要求存在出入。如果不对这种现象采取有效管控措施，长此以往势必造成国际工程项目施工效果变差，对于其他单位索赔事项没有有效的合同履约作为参考依据。

3.3国际工程项目合同履约实施力度不强。

受多方面因素的影响，相关人员对国际工程项目合同履约的重视程度不高，对于合同履约中涉及的各项要点不够了解，种种外界因素直接影响国际工程项目合同履约的落实程度。当前在实施国际工程项目时，国际工程承包单位没有按照相关规定对工程项目实施全面策划和工程评估，造成相关人员对国际工程项目施工进度管控不到位，一旦国际工程项目在实施过程中出现问题，势必导致企业处于被动地位，相应问题整合效率变差，造成国际工程项目工期延误。如果没有在规定的时间内完成相应工程项目，就会导致承包单位违反相应约定并造成较大的损失，影响国际工程项目合同履约的落实力度。

4国际工程项目合同履约管理体系

4.1责任体系

就国际工程项目来说，在制定合同履约时，需要在其中引入相应责任体系、签订承包经济责任状，确保参与国际工程项目施工的相关人员对自身责任有一个清楚的掌握。而且在实施国际工程项目施工时，会受到多方面因素的干扰，造成工程项目承包单位面临法律诉讼等问题，在这个过程中必须保证相应合同履约能够在一定程度上反映出其自身责任体系，确保相应管理人员对国际工程项目各个环节有一个全面的掌握，借以保证国际工程项目顺利实施。

4.2制度体系

为保证国际工程项目施工的合理性，在这个过程中需要按照总部和项目两个方面制定合同履约，只有这样才能够在一定程度上提升国际工程项目的合理性，为后期建筑工程顺利实施提供有效参考依据。不仅如此，在制定合同履约之前，还应对合同相关制度进行有效评审，有效评估国际工程项目管理风险。对于国际工程项目管理来说，需要保证项目部管理在总部管理范围之内，并按照国际工程项目施工要求对相应合同履约进行细致划分，确保国际工程项目合同履约管理的合理性。

4.3工作机制

理论上来说，国际工程项目合同履约管理本身属于管理工作中的一种，因此，在实施合同履约管理时，需要建立有效的工作模式。这里所说的工作模式不仅仅包括合同履约单纯管理，还包括合同文档共享、进度监控和索赔分析等方面。由于国际工程项目合同履约管理相对复杂，在这个过程中还需要专业技术人员参与该项管理工作，在必要时刻借助外界力量，促进保证国际工程项目合同履约管理顺利实施。有效减少国际工程项目合同风险，确保国际工程项目合同管理的目的性和工作效率等方面都有所提升。

5结束语

综上所述，了解国际工程项目的实施，对于提升我国承包单位在国际上的发展水平起到不可忽视的作用。为保证相应合同履约在国际工程项目管理中发挥自身最大的作用，需要对合同履约管理过程中出现的问题进行综合分析，明确出现问题的原因，并根据相应问题制定合理的国际工程项目合同履约管理机制，在国际工程管理过程中，管理者必须摒除国内工程管理的一些固有观念，规范管理制度，将责任机制、制度机制和工作机制有效结合，减少国际工程项目合同履约管理过程中出现问题和由此造成的损失，在保证国际工程项目合同履约管理效果的同时，推进国际工程项目顺利实施。

参考文献：

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