智能化变电站运维检修模式研究

智能化变电站运维检修模式研究

胡进栋张江何峰

（国网甘肃省电力公司兰州供电公司甘肃兰州730070）

摘要：科技发展迅速，在市场化经济发展的过程中，人们对于能源的需求也在逐渐增长，电能的需求量在不断的扩大中，变电站的压力也在增大。智能电网是电力的一种传输媒介，随着人们研究的不断深入，其规模和全面性都在增长，变电站作为智能电网当中的重要组成成分，技术含量也在提高。但是现在智能变电站在运行和维护过程中依然存在了很多问题，部分甚至具有很大的危险性。就此，本文探究智能化变电站运维检修，希望为相关人员提供理论参考依据。

关键词：智能化变电站；运维检修；模式研究

1智能变电站的主要技术特点

智能变电站具有信息交互网络化、设备检修状态化，即可以实现一、二次设备的一体化、智能化整合与集成。系统可分为“三层两网”，即站控层、间隔层、过程层和GOOSE网络、SV网络；设备操作程序化，即变电站与调度中心之间运作相互协同、信息交互等特点，见下图。

2智能变电站运维过程中的危险问题

智能变电站在检修过程中经常会遇到各种各样的问题，其中有一些问题可能有着危险性。如果不对这些问题进行有效的排查，就会带来严重的隐患。

2.1智能变电站设备运维过程中涉及的问题

智能变电站在运行过程中涉及到各种各样的设备样式，不同设备一般有着不同的运行状态，因而使用过程中需要严格的按照有关标准规定，并参考实际运行模式来根据有关调度命令执行。在一些变压器和断路器之类的设备进行操作的时候，会对施工人员造成一定的危险。一般来说施工人员在实际操纵变压器的时候危险一般包括以下方面：首先是切合空载变压器的时候会产生操作过电压，这一过程会对变压器的绝缘功能造成损伤，与此同时变压器空载电压的持续上升也会给变压器整体带来损伤。断路器如果出现故障线路就会造成断路器整体故障。母线倒闸的时候也会出现一些危险问题，首先因为继电保护和一些的自动装置切换故障时会出现的误动现象，与此同时过负荷和一些拉刀闸也可能会带来一些危险问题。

2.2智能变电站设备检修时工作人员带来的危险

智能变电站实际检修的效率和质量也和工作人员的素质有着密不可分的关联，但是实际工作的时候工作人员的综合素质良莠不齐，在一些地方工作站当中工作人员没有很高的专业知识和解决问题的能力，当面临一些事故和故障的时候都不具备清晰的思路解决方案。经过有关调查可以发现，大部分的工作站事故都是由于工作人员的疏忽。这些情况都指出，必须要提高工作人员的业务素质，不仅仅要提高其专业知识水平，还需要加强有关的管理措施，提高员工心理素质。

2.3影响智能变电站运维外部因素

智能变电站实际运行过程中，其运行效率和外界因素也是有着一定关系的，外部环境经常是实际维修过程中面临的很重要的因素。比如天气和街道因素都可能会对检修过程带来一定的干扰和影响。冬天的时候压力比较低，就会使导线变的很近，夏天的时候充气设备油面又会变松，因而导线会变松。如果风比较大，杂物又会缠绕错乱，这些因素都会给检修工作带来一定的影响。

3智能化变电站运维检修模式

3.1完善运维管理的技术手段

优化省级电网规划部门职责，在规划阶段设置统一标准，招标具有统一或类似标准设备的厂家参与项目设计实施，减少因设备不兼容而加大运维投入。以标准简单化、具体化、实用化为导则，梳理各种智能设备的知识，包括正常巡视、倒闸操作、事故处理的方法、手段和步骤等，制定各项作业标准化流程和依据，并将作业标准化流程大力推广到运行检修现场，提高运行人员标准规范作业素质。充分利用先进科学技术指导生产实践，如利用移动计算设备（PDA）将规范化、信息化作业推进到运行检修现场，将基于实物标识的物联网技术应用于生产管理的业务标准，利用射频识别技术（RFID）技术来表示和辅助定位电力设备。真正将经营管理各个环节与安全生产的技术标准形成一个有机的整体，从而使得智能设备的精细化管理得以实现。

3.2完善运维管理的体制系统

在管理中，强调专业管理的系统化和规范化，从源头控制，重视全过程动态管理，保证良好的管理效果，同时重视关键因素，做好主客观因素的控制。建立统一化的标准，一切工作参照标准执行，将日常工作行为规整为制度，以年、季度、月、周、日的形式细化制度，规范运行人员行为准则。落实责任制，每一项工作，每一个工作环节做到严谨，除了要明确职能部门责任、管控范围，还要明确各运维人员的职责范围，每值将设备按区、电压等级或片分派为各人专项巡视保管。让员工对每天的工作要求和职责都清清楚楚，确保各项工作顺利进行。相比传统运维管理模式，系统化管理主要从传统设备与智能设备的差异着手，针对相应的工作内容进行规范管理，突出“全、严、细、实、优”的管理方法。对管理制度进行完善，形成系统性的运维体系，提高智能变电站的运维管理质量和效率。

3.3提高运维管理人员的专业素质

智能变电站的老职工趋向老龄化，对新技术和知识的学习较为乏力，在维护管理中遇到问题，偏爱依靠已有知识和经验来进行解决，缺少一定科学依据。而新员工又多是刚从学校毕业的学生，不仅缺少实践经验，在学校学习的理论知识与社会实际脱节，不足以胜任专业的工作要求，但他们的优势是学习能力强，对新技术、新知识有很强的求知欲。因此提高运维人员的专业素质必须从培训入手。完善优化培训制度，加大培训资金投入，选派、组织优秀青年骨干到厂家或公司外培训单位进行培训学习，吸收别人先进管理、技术经验，然后将所学知识在公司内部推广培训。或外聘专业讲师对运行人员进行培训，从实际着手讲解智能设备运维管理知识，进行相关实操业务培训。定期举行业务考试，督促运行人员学习进步，对业务水平较高的学员予以升职或资金奖励，树立榜样，以一促十，构建人人愿意学，人人不落伍的良好学习氛围，提高运行人员的专业素质。

3.4运维管理奖惩制度合理化

智能变电站的设备维护管理的工作，离不开运行人员的积极参与，只有建立合理的奖惩机制，才能充分调度运行人员的积极性。领导干部在选拔任用人才时，应站在使企业持续高效发展的高度，树立用人不为亲，做事公平公正的理念。落实责任追究制，完善职工监督制，对乱用人，不作为的领导可以予以通报和降岗。同时建立量化奖惩机制，用发现缺陷的多少，参与运维操作的次数、业务考试成绩、同事的评价等业务相关内容加权求取平均值作为奖惩运行人员的标准，做到奖惩制度公开透明，不以领导个人喜好论英雄。有功必奖，充分调动员工积极性，有过必罚，杜绝侥幸惰性心理，只有这样才能充分调动人员的积极性，激发企业活力，才能让智能变电站一次设备的运维管理工作更好的进行。

结语：建设智能电网是我国未来电网的发展趋势，目前智能变电站还处于起步摸索阶段。当前的运维管理模式还有待改进，因此加强管理，掌握智能设备的维护技能，完善智能变电站运维管理模式，促进建立安全经济可靠的智能电网，为实现智能变电站运维管理提供可借鉴实践经验。

参考文献：

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