关于工业与民用建筑工程的论述马彪

关于工业与民用建筑工程的论述马彪

马彪

马彪

青海城垣工程监理有限公司青海西宁810000

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摘要：我国的工业与民用建筑施工是一项较为复杂的工程，在其施工过程中施工质量受到各种因素的影响，往往需要对这些因素进行合理的控制与管理，才能确保工民建项目的顺利施工。在主观与客观方面，工民建项目施工中仍然存在着较多的问题，对工民建的指令保障能造成了阻碍，这对于建筑企业来说无疑是不利的，不利于建筑成本的降低，不利于建筑利润的提升以及建筑企业的声誉。因此，在工民建工程施工中，应该对其进行全面的施工管理。本文对工民建施工特点进行论述，并分析其施工过程中的问题，提出几点加强施工管理的有效措施。

关键词：工民建；项目施工；施工管理

1、工民建施工管理的重要性

1.1有助于提升企业的管理水平

实践是检验真理的唯一标准，也是理论与实践进一步合作的良好动力。施工管理的主要控制场所就是在施工现场。施工现场管理水平对公司营业利润和管理水平起着重要作用。良好的管理水平能够有效提升建筑企业在建筑市场上的竞争力和份额。这无疑引导了公司未来的发展方向，注定了公司的未来和命运。因此，我们必须重视施工管理，搞好施工管理，通过实际管理提高公司管理水平。这是公司生存和发展的基础。

1.2保证建设工程的质量

没有规矩不成方圆，没有高效的管理就没有优良的工程质量，高素质的施工队伍和先进的现场管理是保证建筑工程质量的必须条件。质量是企业的生命线，唯有先进且科学的施工管理，才能打造出高质量的建筑产品。

1.3是实现安全施工的有效手段

安全生产是施工管理的重要内容。从施工管理的相关规定出发，在具体的施工管理中，将各项安全施工制度落实到位，是保证给建设工程提供一个安全的施工环境，确保整个工程项目能够顺利开展。

2、工民建施工管理现状以及问题所在

2.1施工管理人员的专业素质普遍低下

建筑施工的施工现场是处于不断变化的状态中的，并不是静止的，而且施工现场发生的事情并不可预估，其工序也并不是确定的。目前，在大多数的工民建施工项目中，施工现场的管理人员往往不具备所需的专业知识，无法应对施工现场的突发情况。整个项目的管理是不够的，直接影响到项目进度。如前所述，施工管理在工民建项目工程中起着核心作用。如果在管理阶段忽视管理者的管理能力和管理技术，就会造成巨大的隐患。

2.2管理体系不健全

现阶段中国施工企业还没有建立健全相关的管理体系，对施工质量、施工成本和施工进度等都造成了一定的消极影响。大部分企业单纯对工民建的项目建设质量要求较高，而在安全管理上仍存在很大的漏洞。造成这种情况的主要原因是施工单位管理制度不健全，管理不够严格，建设资金也相对不足。因此不能满足施工管理的整体需要。施工项目的分包也将影响施工管理。由于施工单位在分包过程中的施工成本反复压缩，使分包商采取偷工减料的方式来完成施工的整个过程，导致施工项目质量低下。甚至有的施工单位并没有参与施工的资质，这样的施工其质量如何可想而知。

2.3质量检查工作不足

作为工民建工程管理中最后的步骤，对施工质量的检查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一个庞大而复杂的体系，覆盖面非常广泛，建筑行业和范围等比较广泛，建筑技术较为复杂。为了进行建筑施工中的全面考察，施工企业需要大量的财力和人力的支持，这几乎是不可能的，但如果采取抽样检查的方法，又可能会造成检查不全面，可能存在隐患质量问题。

2.4未形成工程资料存档的管理体系

在施工过程中，施工方不仅要做好工民建工程建设工作，还要做好工程数据和数据整理归档工作。如今，许多施工企业往往忽视这一方面，造成施工过程中大量的数据丢失。在后期的项目建设中，这些数据可以作为工程建设的参考，具有一定的积极价值。从这些现象看来，施工企业并未形成完善地资料归档体系，施工企业应注重这个问题，并派专门的施工管理人员从事这项工作。

3、工民建筑工程管理的应对策略

3.1采取措施强化对建筑工程管理的监理力度

要加强对建设项目管理的监督，必须做到以下三点：一是要在施工企业内建立健全动态的工程质量监督体系，及时掌握施工过程中影响质量问题的因素。对于施工问题和质量问题，监理人员应深入施工现场进行研究，实时记录项目施工进度。一旦发现潜在的安全隐患，有必要及时反馈上级领导并在一定时限内纠正施工人员，提高计算机技术和网络通信技术，建立工程建设进度和质量信息网络，系统化的统计和分析施工期间的变更和质量变更数据，为后续施工进度调整提供专业数据。

3.2采取措施提升施工人员的专业素质

要提高施工人员的专业素质，必须做到以下四点：一是聘请专业技术人员对所有员工进行安全知识和专业技能培训，提高员工施工技术和安全意识；第二，增加培训频率。管理人员树立榜样，严格按照施工安全要求进入施工现场，穿戴劳动保护用品。三是严格执行岗前三级安全教育，建立以证书为基础的就业制度，通过考试后必须经过批准；四是加强对员工的考核，从员工培训到每个员工的建设，建立考核体系，鼓励员工遵循建设和运营的要求，确保施工质量和安全。

3.3采取措施强化对建筑工程的安全管理

加强建设项目的安全管理，必须做到以下三点：一是建设项目施工企业应根据自身发展制定安全保障体系，并在施工过程中严格执行，配置相应的安全防护用品和措施；二是在建设过程中，利用各种宣传媒体，大力加强安全施工技术和自我保护相关知识的培训，努力提高员工的安全建设意识；第三，中央和地方政府和有关行政部门必须监督建筑工程施工企业和施工企业的安全施工管理。一旦发现问题，有必要及时找出对策，确保建设项目顺利建设。

3.4采取措施强化对建筑工程管理理念的创新

要强化对建筑工程管理理念的创新，就要做到以下三点：一是要利用各种宣传媒介，宣传建筑工程管理新理念创新的重要性，在潜移默化中提升人们对建筑工程新管理理念的认识与认同感；二是要将传统管理理念与模式和新型管理理念与模式进行优劣势对比，找出其中需要改进的地方；三是要坚持“引进来”与“走出去”的原则，引进国内外先进的建筑工程管理经验与技术，与我国的实际国情相结合，从而找出符合我国建筑工程管理的新型理念与模式。

3.5对材料、设备的质量控制

建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即供料人员对材料进行把关、技术质检人员把关，操作和使用人员把关；检验材料的规格、检验材料的品种、检验材料的质量、检验材料的数量；使用可靠的机械设备可以提高施工质量和工作效率。良好的机械设备可以保证使用过程中的可靠性，减少损坏的机会，节省维修时间。同时，可靠的机械设备也是改善建筑施工质量的保证之一。

结语

总而言之，工业与民用建筑施工管理是一个非常复杂系统的工程，它需要各部门以及所有参与工程施工的人员之间进行相互协作和紧密配合，重点做好材料的控制以及施工过程中的质量管理工作。这有这样，才能保证工业与民用建筑行业的良性发展。

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