优化工民建施工质量管理的对策刘骑华

优化工民建施工质量管理的对策刘骑华

刘骑华

广西城建建设集团有限公司广西省北流市537400

摘要：伴随经济社会的发展和进步，我国工民建工程建设的规模和数量在日益扩大，工程施工的技术和管理水平也在提升，建筑单位要加强安全管理和施工质量管控管控，确保工程施工进度和质量，推进建筑行业的健康发展。

关键词：工民建；施工质量管理；对策

引言

随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也得到了发展的契机。在工民建项目建设施工中，建筑企业要做好施工现场中的管理工作，保证施工顺利，在提升工程建设质量的同时提升企业的竞争力。

1工民建工程安全和质量控制的重要性

如何提升建筑工程质量控制和安全管理工作质量，成为当前建筑企业需要认真探索的课题。其重要性主要表现如下。(1)加强工民建安全管理与质量控制是保障建筑企业获取利益的基础性保障。在工民建中，安全管理与质量控制工作缺失必然导致工程出现问题，导致公司利益受损，因此，工民建的安全管理与质量控制跟企业经济利益息息相关。(2)工民建安全管理与质量控制是保证社会经济稳定发展的重要因素。搞好工民建的安全管理与质量控制，才能有效保护工程的质量和人员的生命财产安全，才能推动社会经济稳定发展，使工民建各方获得最大化的经济利益。(3)工民建安全管理与质量控制是推进和谐社会的构建的必要因素。保证建筑施工的安全与质量，有利于保护施工人员的生命财产安全，维持社会的稳定，对于构建社会主义和谐社会有着重要的作用。

2当前工民建工程施工管理中存在的问题

2.1施工人员管理不到位

从工民建工程的施工建设而言，施工人员的管理具有非常重要的意义。如果施工人员的素质很低，就不能使施工技术得到很好的利用，工程质量也会受人诟病。相反如果施工人员的素质很高，那么就会对施工操作有着很清晰的了解，施工质量会在很大程度上提高，施工问题同样会加以解决。目前的工民建工程施工管理中仍然存在很大的施工人员管理不到位现象，需要得到高层管理人员的重视。

2.2施工资料管理上的不足

工民建施工，属于一项系统性较强的工程，有着一定的复杂性，对质量上有着极为严格的要求。不仅要求参建方要做好人力、财力以及物力等方面的协调工作，还要做好施工中资料的管理工作。从工民建施工管理的层面上来说，做好资料上的管理有着极为重要的意义，但是在工民建施工管理中，管理考虑研究认识不足，忽视了资料管理的重要性，造成了工程施工进度上受到了影响。建筑企业中存在着临时性，只有上级部门开展施工资料检查工作时，才进行临时性的整理，通过补齐与完善施工资料等来应对检查。但是在整理中更多的是依靠管理人员的记忆与经验等来进行编写的，最终也就出现了施工资料与施工情况上存在着一定的差距，难以发挥出施工资料的作用与功能。

2.3施工中配合管理不完善

工民建工程施工建设的种类很多，涵盖土木工程建筑、地暖、墙体装修、内部装饰、消防工作等。这些工程建设在某些情况下难免会发生重叠，并且会相互影响。如果不能够从根本上解决这种冲突，找到问题发生的根本点，就会严重影响施工项目的有效顺利进行，造成巨大的经济财产损失。对于目前的工民建施工建设来讲，这种不同工种之间的冲突偶有发生，需要结合施工建设的有效管理工作进行完善，努力协调这一不平衡的现象，从根本上提高施工建设的质量水平。

3工民建工程施工管理对策分析

3.1强化组织管理，提高管理及施工人员素质

在工民建工程中，进行良好的集体性施工管理是非常重要的。通过良好的团体规划及各种施工操作的协调配合，把各个施工团队的工作效率充分发挥出来。并且要能够在保证施工质量的前提下确保施工安全，在各种技术手段的支持下进行强有力的科学管理规划。集体的施工管理工作能够促进施工人员工作素质的提升，优化施工组织机构管理方案，促进组织发展的协调优化，对目前工民建工程施工质量的提升来讲非常重要。

3.2完善施工资料上的管理制度

工民建的施工现场管理的环节之一就是要做好施工资料上的管理。且资料管理工作是否具有规范性与科学性直接关系到了工程建设的效果与质量。因此，在实际中建筑企业就要做好资料管理制度上的完善与落实工作，不断提升建设的效果，同时还要求相关部门要完善管理制度，保证相关规定可以落实到细节中去，这样才能保证资料管理上的正规化与标准化。最后，要从全面的管理资料上入手，做好人力、财力以及物力上得到协调管理工作，以此保证工民建现场中的管理质量与效果。

3.3明确施工目标，协调施工矛盾

在工民建工程建设中，首先需要明确的就是施工的具体任务。这些任务的目标在于实现资源与设计方案的协调配合，达到最好的工作效益，并在预定工期内尽快完成工作。努力让各个团队之间的施工协调，努力实现工程管理的规范化，施工单位同样要向工作人员明确施工的具体要求，并由基层工作人员来实施工作任务。并且处于不同施工阶段的任务工作高层管理人员还应该能够对工程要求进行协调配合，努力减少工程建设中的矛盾，认真明确施工的具体目标，尽量减少不必要的分歧，形成项目工程建设的协调统一。

3.4项目施工监理管理工作落实

工民建项目工程开展期间，加强对全工程的监理也是十分必要的。相关企业单位需要建立安全管理责任制度，在对一些施工建设常见的问题进行管控处理期间，需要结合以往的实践工作经验，探寻同类项目施工建设常见的规律性问题，保证有章可循。施工建设单位的监理工作，主要是围绕施工建设单位的经验条件、资质条件进行的。现阶段还应该对施工建设团队的工作人员职业资格进一步审查，保证施工建设能够在大量专业性、技术性人才的支撑下，根据国家的相关规定以及标准要求参与到施工建设环节之中。监理单位还需根据实际情况，开展定期的项目工程查验工作，组织施工建设单位基层员工定期参与例会，集中讨论该项目在施工建设环节，无论是技术上还是安全方面应该注意的问题，进一步提升项目施工建设的基本质量。

3.5做好安全管理工作

工程建设最根本的环节就是安全保障工作，实现安全施工的目标。因此，在开展施工管理的过程中，就要及时对人员以及工程项目质量安全等方面进行全面的研究，相关部门也要从基层入手，保证安全管理的顺利落实。通过宣传安全知识与作业施工理念，也可以帮助施工人员养成良好的安全作业施工意识。其次，在开展安全管理工作的过程中，就要坚持从以人为本的角度上出发，相关部门也要积极开展安全知识培训工作，积极组织人员进入到安全讲座中去，以此来提升安全教育的效果与质量。通过为施工人员提供全面的安全教育工作，也可以保证施工人员可以主动按照相关规章制度来进行施工，最大限度的消除存在的安全隐患，从而保证建设的效果。此外，还要不断提升施工人员的专业素养与能力。由于现阶段从业人员的综合素质相对较低，所以建筑企业就要从施工人员的差异性上入手，提升专业素养与安全意识，实现持证上岗的目标，保证施工的顺利进行。

结语

工民建施工项目作为传统的建筑行业构成部分，加强对施工现场的管理控制是十分必要的。所以企业单位需要加强对施工质量管控团队的建设，保证各个工作人员都能积极负责地参与施工建设之中，进一步提升项目建设质量。

参考文献

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[2]黄庆成.浅析工民建施工的质量控制要点[J].绿色环保建材,2017(1):55+59.

[3]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016,(7):157.