市政园林景观的项目施工管理探讨

市政园林景观的项目施工管理探讨

乔方荣

浙江天律工程管理有限公司浙江嘉兴314000

【摘 要】随着社会的不断发展，市政园林景观建设也在不断开展，对于市政园林景观的要求也越来越高。进行科学的市政园林景观的项目施工管理有利于降低成本，还能提高景观的观赏性和艺术性。本文从市政园林景观的特点出发，讨论了在施工管理中应该注意的要点，并提出了相应的措施，希望能为市政园林景观的项目施工管理的科学化提供参考。

【关键词】市政园林景观施工管理

一、市政园林景观的特点

1.市政园林景观具有随意性

园林景观工程需要的是具有美感的观赏价值，基本上需要设计者自身因地制宜，按照当地所有的地形、植被、怪石等自然景观，进行艺术加工，需要临场即兴发挥进行设计创造，从而做出一个具有美感的景观艺术品。因此可以说，园林景观工程本身具有很大的随意性。

2.市政园林景观具有美观性

无论是什么形式的建筑，都需要讲求美感，园林景观更加需要艺术性。而纯粹自然的景观可能在很多时候并不能满足艺术的需求，因此，需要设计师注入人工艺术思维，将石头变成艺术、将植物变成艺术。故市政园林景观对设计师的专业水平及审美品位的要求也比较高。

3.市政园林景观的自然性

实际上，越是具有艺术感的设计，其本身越贴近自然，具有自然性。要做到这个并不容易，除了要熟知各种园林景观的特点设计，去百家之长集思广益之外，还需要设计师本身有独特的整合和重塑的能力，最终将各色设计整合成一个全新的设计。

4.市政园林景观的对象具有特殊性

市政园林景观的对象大多数是仍然在生长的植物、地被、草皮等，其在维持生态平衡、净化空气方面有独特的功能。因此，在设计的时候，要实现净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌的同时还具有足够的观赏性。

5.市政园林景观监督管理具有特殊性

相关部门不仅要顺应园林事业发展的潮流，不断研究新情况、分析新问题、找到新对策，一方面管理好施工人员，从而能够控制成本，一方面需要熟悉设计图纸，掌握施工的进度，领会设计师的核心价值，力求达到最好的艺术效果。

二、市政园林景观的项目施工管理的特点

为了保证市政园林景观项目能够顺利施工，在规定的时间内完成，在施工人员的配置方面、设计师的选择方面都需要进行慎重的考虑。园林景观工程的工程量虽然并不大，但是其难度较大、复杂性高，一个简单的失误可能会使整个设计毁于一旦，因此，相关部门需要根据设计图纸的要求，科学调配相应的人员负责相应的版块，及时与设计师进行沟通。对于在设计施工中可能遇到的问题，像是对原有生态可能造成的破坏，原有植被的保护等，使得整个工程的不确定因素增加，这些都可能增加工程的成本，因此一定要做好事先的考察和风险的应对措施。对于市政景观工程的施工整体上分为两个部分。

1.基础工程建设

基础工程主要是指市政园林景观项目建设中的基本工程像是土方工程、装配结构安装工程和水电工程，这些是每一个市政园林景观的项目都必须有的一个工程，因此，有一定的普遍性和科学方法。像是装配结构安装工程能够节省建设的时间和成本，水电工程中电力从哪里引入，如果设计管线、如果保证安全性等，都是基础工程建设需要考虑的。

2.建设施工主体

建设施工主体就是每个不同的景观具有的不同的特色，像是假山工程，需要考虑的就是假山的布置、假山石的来源及运送、假山构建时的施工措施、如果与原有生态保持协调等；而如果是栽植种植植被的工程，需要考虑的是如何调整水源、如何改造地形、如果布置场地、如何营造建筑等。

三、市政园林景观的项目工程管理中存在的问题

1.管理人员的专业性不足

由于我国园林景观工程起步较晚，目前大部分管理人员没有相应的素质、专业知识和经验教训。很多的大型市政园林景观管理工程是有非专业指导专业人士，他们没有按照科学的方法进行管理，有时会违反施工管理的客观规律，导致市政园林景观的原有艺术效果没有达到，还降低了工程本身的质量。

2.缺少完善的施工管理体系

市政园林景观的建设是一个系统性的工程，需要科学完善的施工体系，然而，现在我国很多地方尚未形成完善的施工体系，造成施工的随意性比较大。

3.相关规章制度不够完善

对于市政园林景观建设工程，国家目前只颁布了一些标准和指导性措施，尚没有具体详实的规定，另一方面相关负责方对于项目管理的重要性认识不足，因此目前我国市政园林景观的项目建设中尚存在许多不规范不合法的现象。

四、市政园林景观的项目管理工程的具体措施

1.建立科学的人员管理体系

必须做好企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的关系。经营决策层是公司管理层，施工管理层是项目部，劳务作业层是施工队伍。其中施工管理体系包括项目经理作为项目的核心人物，他需要有一定专业知识、组织能力还需要有良好的应变能力从而应对施工过程中出现的变动。另外，还需要专业的施工团队、专家群体。施工团队负责整个项目的具体施工，专家群体则对项目的质量安全、工程应用方面进行指导。各个成员都能够各司其职，共同建设市政园林景观的项目。

2.市政园林景观的项目的进度管理

市政园林景观的项目在施工之前就做好了相应的规划，设计好成本并做好预算，如果项目不能够在规定的时间完成，不仅会增加成本，更加会造成整个规划不能很好落实的后果。因此，在接到工程任务之后，应立即组好科学的人员管理体系，确定每个人员、所有设备都以准备完毕、资金全部到位，从而保证工程顺利开展。对于人员的配置，需要按照不同技术进行不同的施工任务的分配，做到每个施工人员负责一个版块，不重复、不遗漏、不混乱。在施工的过程中，可以采用网络管理的方式对整个过程的施工进行全面监督，把握好每一个环节的进度，从而做到整个项目按期完成。

3.市政园林景观的项目建设中的安全管理与质量管理

安全是所有项目开展的一个重要环节，一个项目想要顺利进行，必须做好相应的安全保障，保证施工人员的安全。因此，管理部门对于安全设施一定不能够敷衍了事，要对所有安全隐患进行排查，对施工人员做好安全教育、危险物品的放置必须要按照要求，对于高危的工作内容，工作人员一定要选择得当，尤其是选择一些经验比较丰富，临时应对能力比较强的与昂进行。此外，对于施工的场地也要做好安全防护工作，像是一些危险材料的放置、车辆进出的疏导等。

另一方面，对于一个项目而言，质量就是其生命，市政园林景观的项目也不例外，它作为是一个城市的象征，代表了城市的整体形象，因此市政园林景观的项目的质量必须严格控制，层层把关，无论是材料还是设计、无论是施工的环节还是原有生态，都要严格要求，对于施工人员也要进行相关的培训，保证其具备施工的必要技能。从而使得项目。对于园艺师来讲，要熟悉相关区域自然生态的特征，在确保生态平衡的基础上进行施工，达到与自然和谐的同时，市政园林景观的质量十分优质。

4.市政园林景观的项目建设中的成本管理

市政园林景观的项目建设中的成本管理主要是指按照项目策划书的经费预算进行成本的控制，在根据具体情况对项目经费做出调整的基础上，将项目的成本控制在一定的范围内，从而确保到项目的后期经费仍然充足，不至于应经费的缺口导致项目的停滞。

五、结语

随着我国城市建设水平的不断提高，人们审美需要的不断增加，市政园林景观也越来越成为一个城市必备的风景线，要做好市政园林景观不仅需要有好的设计，有好的施工团队，质量达标的成果，更需要达到与城市本身、与原有自然生态的和谐一致。真正体现源于自然，高于自然。

参考文献

[1]贺兴.浅谈园林景观工程施工管理[J].农业与科技，2012(2):92-93.

[2]汤张潮，李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理，2011(2)：110.