大数据时代电力企业青年员工培养策略探索祖新宇

大数据时代电力企业青年员工培养策略探索祖新宇

祖新宇

国网滨海县供电公司江苏省盐城224000

摘要：人力资源是现代企业最珍贵的资源，高素质、高技能的人才，已逐渐成为企业最具竞争力和影响力的资本。电力企业每年有大量的青年员工投入到电力的生产活动中，如何带领青年员工快速成长，已经越来越受到企业的重视。大数据作为一种新兴技术广泛应用到各个领域，如何发挥大数据技术优势以提升企业青年培养水平，对提升企业管理和促进企业发展具有重要意义。

关键词：大数据；电力企业；青年员工；培养

在世界经济全球化及中国经济高速发展的今天，越来越多的企业认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，认识到企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的关键是企业员工的素质。电力企业要在高度竞争的市场中获胜，需要拥有高素质的人才，员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力的不可或缺的重要一环。因此，关注现代企业人力资源培训的现状并研究适应企业员工教育培训的模式，是企业发展的重要课题。

1大数据时代背景概述及对人力资源培训的影响

1.1大数据时代背景概述

随着科技的突飞猛进，科技信息化程度逐步上升，人们对信息数据的获取后进行的存储管理等各方面已经超出以为专业数据库所能承受的能力范围，从而在该情况下会衍生大数据，大数据主要指在信息化时代所产生的大量数据，大数据系统将多收集汇总的数据进行有次序、有目的地进行分配管理。它主要包含以下几方面：种类繁多、信息量巨大、处理速度快、信息准确度高、信息价值性强。大数据系统目前对我国的军事、医疗等多领域都有详细记录，从而加快了各行各业的快速发展。

1.2大数据时代对人力资源培训的影响

当今，企业的发展受到大数据时代的影响，致使企业管理者的工作理念，经营方式都发生转变。其中，人力资源培训在整个企业管理模式的变革中处于至关重要的地位，人力资源培训的变革要顺应时代的发展要求，做到与时俱进。大数据时代背景下，企业的数据信息和网络计算机的融合，由此转化成有价值的数据信息，将加速企业的人力资源培训的变革进程。大数据时代对人力资源培训变革提出了新的挑战，同时，又为变革提供技术支持和方向的把握。在大数据的影响下，人力资源培训体系中企业数据和人员信息的安全保障是新时代对人力资源培训变革提出的挑战，同时，数据云计算对人力资源培训大数据的计算和信息的流动速度都起到了积极作用。

2大数据时代电力企业青年员工培养策略

2.1建立大数据思维

为了使企业适应大数据时代的特点，青年员工培养工作也应当做到与时俱进，这就要求企业管理负责人树立大数据思维，将大数据技术运用到企业管理中。企业管理负责人应当跟上大数据时代发展的步伐，结合大数据时代的特点，用全新的思维去思考青年员工的培养问题，在自己全面认知大数据时代的特点之后，将大数据的相关理念传递给其他人，为企业运用大数据技术创造条件，推动大数据在青年员工培养中的应用。如可将青年员工的基础信息、学习培训、考核评价等数据信息，作为了解青年员工特点与职业发展变化的重要依据，并在此基础上制定其他配套的制度规范，以及青年员工培养相关管理办法。

2.2完善考评指标

青年员工因处在职业发展初期，其考评方式应与普通员工不同，且青年员工刚入职场，对自身审视不足，应鼓励其全面发展；由此除了本职岗位的胜任力之外，还应提炼职业发展体系中各个岗位的通用胜任力作为综合能力，从本职岗位和综合能力两个方面对青年员工进行考评。本职工作是青年员工认真履行岗位职责取得成效的体现，包括论文著作、竞赛调考、个人荣誉、专业技术资格、技能等级、专利发明、课题项目等，鼓励青年员工尽职尽责、精益求精地开展本岗位工作，促进青年员工端正工作态度，认真履职、高效善成。综合能力是青年员工在非工作岗位取得成效的体现，包括文艺、体育、志愿服务、各类大赛、创新创效等方面的情况，鼓励青年员工不仅要在本职岗位上做好，也要在思想道德、语言表达、管理协调等方面全面发展。在考评的过程中，要强调硬性的岗位业绩指标与软性的综合能力指标相结合，强调过程与结果的结合，考评是一个动态评估和衡量的过程，也是青年员工自我审视、教练辅导和行动成长的过程。

2.3创新培养举措

青年员工在不同发展阶段，面临着不同的职业发展困境和瓶颈，就需要企业为他们创造条件，帮助他们提升职业发展能力。一般来说，电力企业青年员工发展大致分为三个阶段，依次为适应期（1年以内）、上升期（2～5年）、成熟期（6～10年）。企业要根据青年员工的成长规律，结合考评体系，有针对性地开展能力培养工作，为青年职业发展奠定基础。适应期，青年员工从学校步入职场，重点帮助他们转变角色和调整心理。做好青年员工入职教育，开展企业文化、岗位认知、职业规划等培训，让他们进一步认识企业，认识岗位，培养他们对事业的感情；加大组织关怀，关注青年心理健康，帮助青年员工解决工作生活中的问题，尤其是疏导和排解新环境带来的压力与困惑；促进角色转变，将青年员工的专业背景、性格特点与实际工作的对接，增强工作信心。上升期，重点强化专业素养和综合能力培养提升。对青年员工适当地交任务、压担子，或有针对性地把青年员工放到重要岗位，让他们在工作实际中熟悉工作、磨炼意志，提高技术水平和管理能力；对青年员工开展相关业务培训，大力提升业务素质和技能水平，加快青年员工成长速度；安排青年员工跨岗位、跨业务领域交流锻炼，使其提高格局，开阔视野，逐步成为复合型人才。成熟期，重点做好人才选拔使用工作。重视青年员工成长需求，通过考评、比赛等多种方式把对青年员工进行选拔，将优秀的青年员工安排至重要和关键岗位，为他们创造更大的施展才华的舞台，进一步激发优秀青年员工干事创业的激情。

2.4构建数据共享平台

为全方位、系统地记录青年员工的优缺点、能力变化和成长轨迹，并根据不同员工的特点调整培养方式，应打通数据孤岛，融合青年员工基础信息、培训学习信息、考评信息建立青年员工数据共享平台。利用大数据共享平台，定期录入青年员工的考评数据，通过大数据统计和预测技术分析员工能力走势，对比分析青年员工成长过程中的能力变化，及时地反映每个青年员工的成长情况，实现青年人才能力追踪；挖掘青年员工的隐性发展需求，通过长期的能力分析，预测员工能力发展趋势，对于可能降低的能力项，给予及早干预，助力人才全面发展；通过数据的交互和共享，使青年员工相互了解、相互比较，让每位青年员工定期认识自己各方面在总体环境下的排名，激发他们的工作热情，在做好本职工作的同时提高各项活动的参与度。

3结语

综上所述，在大数据信息化时代，知识经济已经占有重要地位，因此对于电力企业长远发展来说，发展离不开先进人员的引进及学习，这需要人力资源工作人员从转变自身的观念出发，切实结合企业发展状况，加快构建属于自身企业发展的人力资源培训体系，为企业长远发展储备全能型人才，加快企业发展。

参考文献：

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