论新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

论新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

黎木伙

广东大荣建设工程有限公司广东省云浮市527300

摘要：随着科学技术水平的提高，我国很多的建设工程单位已逐渐开始对建筑工程进行信息化管理，部分单位已取得了一定的成功，但还有一些单位在建设信息化的建设工程中出现了问题，产生失败的原因主要分为以下两点。首先部分建筑工程单位的领导缺乏对信息化管理的重视，导致单位内部不能进行合理的管理和工作的开展，无法实施建筑工程的信息化。

关键词：新形势；建筑工程；管理；信息化；重要性；分析

新形势下，随着科学信息技术的飞速发展，信息化水平不断提高，信息技术已经渗透到社会的各行各业及人们的日常生活中，已经发展成为生产生活不可缺少的一部分。对于建筑工程的施工管理，为提高其管理水平及质量，该行业已经引进新的信息化技术应用于日常的施工管理，使得管理水平不断提高，在工程管理领域信息化技术的应用虽然已经取得了良好的效果，但也存在着这样或那样的问题，我们要以发展的眼光积极看待这些问题，不断地对管理方法及手段进行调整，结合建筑工程管理的实际情况，对于工程管理中信息技术的应用建立完善的使用标准及使用方法体系，并结合实际情况不断进行调整，促进信息化水平的不断提高。

1.在当前阶段，我们不断的推进建筑工程信息化管理的重大意义

1.1在当前相关的建设单位当中，其单位内部战略规划部署

在当前，伴随着社会的发展以及经济进步，我国的建筑行业，也在近几年发展迅猛，在建筑企业发展的同时，其建筑企业自身的硬件条件以及管理策略还处于比较落后的阶段。因此，我们如果想要让建筑行业健康长效发展，就必须采取一定的先进的管理措施，同时，还需要我们及时的引进最先进的科学管理技术，以此来帮助当前的建筑企业明确自身的企业定位，从而可以帮助建筑企业更好进行策略规划。在当前，如果我们对于建筑工程进行先进的信息化科学管理，对于当前建设单位制定的长远规划是有巨大作用的，在一定程度上可以指导建筑工程企业的发展。在当前的建筑工程中，其建设单位自身应该按照一定的工程建设步骤进行，在建设单位内部实行严格的高标准的规划，与此同时，我们也需要做好建设单位的预算管理以及相应的工程施工的现场监督，在其中，还囊括了建设单位对于具体的建设单位项目资金的规划等等。

1.2在当前阶段，推进建筑工程信息化管理，可以有助于企业自身在建筑工程上的全面化管理

在建筑工程当前的发展阶段内，由于建筑工程所涉及的范围非常广泛，所涉及的建筑工程项目的环节也特别多，所以就需要我们对其进行细心以及科学的管理，以此来最大程度上保证建筑工程项目的顺利运行。作为建筑企业的管理人员，假设我们在建筑工程项目的管理当中，没有采取相关措施对于建筑工程项目的每一个环节进行把控，就会大很大程度上导致在建筑工程的建设中出现重大的工程问题，从而进一步导致了当前所进行建设的项目信息无法及时得到确认以及更新，从而在一定程度上影响当前的工程信息资源无法得到有效的沟通等等。

假设我们在建筑工程中，在建设企业内部，及时的展开信息化的工程管理，我们就可以在建筑工程中比较迅速的解决这些难题，从而在一定程度上确保建筑工程项目的正常运行。假设我们在进行建筑工程的信息化管理时，我们在这个阶段进行了比较良好的建筑工程管理，则当前我们所使用的工程信息化管理可以在最大程度上改善，以及提升建筑工程的管理质量，从而在最大程度上促进其发展。

2.在当前新的经济形势下，不断推进建筑工程项目管理信息化的相关措施

2.1在当前，需要特别注重建筑单位自身的信息化建设工作

在当前阶段，我们可以依据自身的企业管理特点，在各个不同类型的建设企业当中逐渐的树立起各不相同的工程信息化管理系统，以此来便于我们后期的建筑工程管理，从而在一定程度上也提升了建筑工程企业的实际管理效率，与此同时，对于工程信息化的推进工作，也起到了非常大的作用。在建筑工程企业进行信息化建设的阶段，作为建筑工程的建设方，必须要不断的加强自身企业的信息化发展，在这个过程当中，我们必须要对于建筑工程的信息化管理有针对性的进行建设发展，例如，我们所熟知的软件以及电脑后台。在当前阶段，由于工程的信息化管理软件是整个建筑信息化的根源，建设建筑企业缺乏一定的信息化软件资源，无论其自身的硬件条件达到怎样的程度，在企业发展的最后阶段，都没有办法在根本上提升建筑工程管理信息化的有效性。所以，在当前，作为建设企业，必须要坚持技术研发，不断的更新信息化管理软件的系统，从而在最大程度上确保管理工作的高效性。

2.2在当前的建筑企业的信息化管理当中，需要逐步的建立起信息化管理平台的先进系统

在当前我们对于建筑工程进行项目的管理过程中，需要首先确定工程信息化管理的主要内容，在其中，就包括了：建筑工程进行项目管理的模式，对于建设项目的管理组织进行设定，对于信息化项目管理当中的流程进行具体的设计等等。所以，作为工程项目的建设单位，必须要在企业内部以及企业外部所管辖的工程当中，建立起科学的信息化管理平台。针对于项目施工现场以及具体的工程项目现场进行实时的监控，起到了工程企业的监督作用。并且，科学的信息化管理平台，还可以在不同程度上促进建筑企业相同项目的协作，从而也在一定程度上实现了建设企业内部的信息交换以及企业资源整合。在当前阶段，作为建设单位，还需要对于企业内部基础的相关数据进行统一，从而在一定程度上实现企业内部资源的同步。

在建筑企业内部的管理当中，由于所涉及建筑工程的进度规划以及企业定额，设计变更等等许多方面的内容，所以，这就在一定程度上对于相关的建设企业提出了具体的要求：即在信息化系统进行研发以及使用时，必须要充分的考虑到当前的种种因素，通过不断的改造以及优化，可以实现全方位以及全过程的管理模式。在当前我们所使用的建筑工程的管理信息软件当中，其中主要的包括了对于工作人员以及建筑材料等建筑生产要素进行管理，从而在很大程度上实现建筑项目的实时监控，从而有效的推进了工程数据信息化以及管理决策化的实现。

3、结语：

以上所述，面对现如今的市场竞争环境的日益激烈，相关企业要想在最大程度上实现可持续发展道路，那么就需要不断进行管理，需要将现代化技术引用到实际企业中去，这样来看的话，就可以带动相关企业信息化的发展。从实际上来说，现代科学技术在发展时，不仅仅可以促进工作效率的提高，还可以提高企业竞争力，所以说，科学技术的发展在很大程度上也可以促进建筑行业的提高，进而产生重要的影响。

参考文献：

[1]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018.

[2]徐慧嫦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018.

[3]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发，2017.