电机电器企业的供应链管理策略研究

电机电器企业的供应链管理策略研究

周钦

（中山佳维电子有限公司广东中山528400）

摘要：在经济全球化时代，市场竞争的范围发生了变化，从原来的区域或国内市场竞争到全球市场竞争。与此同时，科学技术的迅速发展和信息的快速传播也在加剧。客户的响应速度，产品质量和产品价格方面的客户之间的竞争。因此，针对电机电器在企业供应链管理中建立稳定的供应战略合作，实施供应链一体化管理，加快物流系统的应用。充分地利用现代物流技术来缓解客户供需的矛盾。

关键词：电机电器企业；供应链管理；策略

引言

随着全球经济一体化进程的加快，互联网在全球范围内的蓬勃发展以及互联网的推广和应用，供应链成员联合起来，为纯粹的经济利益进行合作。在供应商选择方面，尽管替换供应商有许多隐性成本，但从长远来看，长期和公平地对待供应商似乎是一种更具成本效益的选择。并形成计划，采购和进口。综合供应链管理系统，如工厂、交付、回收物流、财务、信息可追溯性等，全面提高制造业的物流管理水平。电机企业涉及上下游企业众多，供应链管理是一个复杂的系统。因此，在日益激烈的电力企业竞争中，如何做好电机企业的供应链管理已成为摆在我们面前的一个重要课题。

1.A电器公司供应链现状

该公司的物流系统包括一个覆盖全国的物流中心，20对个区域物流配送以及覆盖30多个省和200多个城市，每日的零售分销配送中心能力超过20多万台，2016年底，A电器公司在某城市开设了第一个第二代物流基地，与以往配送中心相比较，由于第二代物流基地采取现代化设备和基础实施，WMS库存管理系统用于自动管理进出货物，大大提高了货物的装卸效率，装载和卸货速度和分配。反应能力快，客户满意度高，减少货物损失。2016年4月，A公司购买了SAP/ERP系统，统一了以财务部门为中心的内部信息平台。现在可以通过系统将销售信息实时传输到仓库。操作员可以等待订单组装然后装载汽车。它可以全天候工作。订购货物时，卡车可以比以前提前两小时准时起动。此外，仓库不再随意观看购买商品，因为采购信息也传达给物流部门，物流部门可以根据仓库条件批量到货。

2.电机电器企业供应链管理存在的问题

2.1制造商与供应商关系不稳定

随着电机行业供应商的选择始于原材料的分类，从汽车产品的原材料成分和产品加工和销售过程开始。评估重要的原材料，服务和供应商，如硅钢板，漆包线，绝缘清漆，定子，转子，外壳，端盖，电容器，轴承等，这些都对电机产品的质量有很大影响。除供应商的生产能力，技术水平，声誉，财务状况，产品质量，交货日期和其他常规项目外，评估项目还应考虑供应商的质量历史和发展潜力。电器制造商必须满足供应商的苛刻条件并大量订购以增加库存成本。这些都影响了供应链的建立，增加了交易成本，使电气制造商不得不花更多的时间进行谈判和价格控制。从根本原因来看，供应链战略和规划包括合作伙伴的选择，成员之间的利益分配，彼此之间的协调和沟通机制，以及对未来发展趋势的预测。只有处理好这些问题，供应链才能长期健康发展。相反，会出现供应链库存增加等问题。

2.2供应链整合程度不高

随着供应链管理的不断发展，链中各个环节的综合管理成为有效实施供应链的一个因素。从电动机企业的特点来看，电动机企业的供应链包括供应，配送，客户终端等各个环节。每个部分通过订单和供应连接，即资金流，技术流和信息流，物流和其他元素的集合。目前，我国电子电气企业供应链存在的问题主要体现在供应链各节点之间的合作不足，缺乏协调配合，供应链缺乏整合。

2.3MES系统快捷性不够

MES系统是企业生产管理的新一代信息系统。它旨在提高生产效率，降低生产成本，缩短交货时间，改善客户服务。它使用计算机网络连接各种自动化，并使用信息技术从产品订单和产品开始管理和优化全球生产流程。自动化交付的整个生产管理流程。通过MES系统，企业可以实现生产的全自动化；通过MES系统，较低的自动化系统和较高的ERP系统可实现无缝集成。显然，MES系统是企业信息系统不可或缺的组成部分，对提高我国企业信息化水平，提高企业整体运营效率起着重要作用。以促进库存优化和运输一体化。但是，中国的电气和电力企业还没有建立统一的配送中心，这不仅没有得到快速的物流支持，而且大大降低了大批量采购的“规模”效应。

2.4信息支撑体系不健全

目前，在我国电子电气企业供应链运作的过程中，还存在着信息支持系统不完善的问题。虽然一些著名的电子和电气公司已经建立了自己的网站，但它们仅限于自己的宣传。在产品供应过程中，信息化程度仍然不高，物流配送，仓储效率不高，服务水平低。对中国电气电气企业的重要问题感到不满。目前，在欧洲和美国等发达国家，ICT，EDI，WMS，JIT等新技术已大量用于电子电气企业的管理。但是，中国在这些方面明显落后。传统的手工物流仍然占据着重要的地位，这使得订单管理、货物跟踪和库存查询控制在信息技术条件下无法发挥应有的作用。同时，在原材料采购过程中，由于技术应用，储存，运输，装卸，装卸设备，电气设备企业内部数据水平低，电机电气企业尚未实现统一规模和标准化。集合和外部接口系统。信息沟通不畅通，供应商与制造商，影响分销的质量和速度，缺乏市场需求的信息系统对接导致物流效率低下。

3.A公司电器供应链问题解决方案

3.1信息化助推优质服务

传统商品流通要求不同。家用电器具有单元尺寸大，种类多，型号混合，储存和配送要求高，工作强度高的特点。因此，家电流通业的物流模式需要信息系统的支持。连锁零售的本质是信息流驱动的物流运作。强大的物流配送系统是A公司连锁经营系统的核心组成部分。

3.2核心企业对供应链的结构构建和理念构建

选择以电机产品为核心的供应商作为核心企业后，应将这些供应商纳入供应链成员，建立完整的供应链组织，并根据环境的变化实时调整。优化和调整业务流程和组织结构，使供应链结构更加合理。一个综合，协调的供应链应具有高度响应能力，能够快速响应市场需求。因此，核心企业应建立信息中心，倡导整个供应链的信息共享氛围。信息共享的前提是企业之间建立信任，核心企业也在营造诚信氛围中发挥着重要作用。（在实际操作中，存在很大程度的“信息屏幕缺点”-由于各种原因，供应链中的每个节点企业难以公开，诚实地共享信息。）在建立信息技术的基础上，核心企业应该调度供应链的物流，控制响应周期。同时，应在供应链中倡导企业文化，企业的价值应与供应链的特征相结合，形成整个供应链文化，强化供应链。向心力和凝聚力。

3.3缓解客户需求与供给的矛盾

加快建立电气机械和电气物流的收集，加工和服务的交流和共享机制。如果零售终端没有信息平台，就无法真正了解客户的实际需求，整个供应链将失去其动力。供应链中的所有节点企业必须收集和传输信息，以了解公司何时应交付产品以满足客户需求并最终提高供应链的运营效率。相关数据表明，使用信息技术系统可以显着降低公司的库存，甚至可以将其减少50％。抵消由此引起的信息需求预测不准确，整体规划购买时间，提前购买，提前计划，减少订购错误，真正实现按需订购。其次，加强时间管理和库存管理，避免人为电机电器企业对加强仓储管理和巨大需求数据造成资源浪费。

4.结束语

总而言之，供应链管理能够更好的促进电机电器企业各部门之间的分工，对提高电机企业整体性、准时性的管理水平具有一定的价值，有利于企业市场的反应速度和扩大需求。

参考文献：

［1］宁晓伟．电力物资供应公司供应链管理研究［J］．科学之友，2013（7）：44－47．

［2］黄彦凌．M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究［J］．企业技术开发，2014（33）：25－26．