建筑工程管理模式创新分析

建筑工程管理模式创新分析

周芳芳

引言：虽然我国目前建筑行业总体规模一直在高速增长，不论在技术方面还是管理方面都取得了重大的进步，但是因建筑行业增长过快管理没能跟上行业本身的发展，管理观念传统陈旧，管理体制不够健全，管理手段和方法过于单一导致管理效率低下，建筑施工周期过长，建筑本身质量出题频出。一、建筑工程进行管理模式创新的必要性（一）提高管理效率目前大部分建筑企业还在沿用原有的老一套管理模式，而原有的管理模式只能适用于管理当时的建筑工程，而如今的建筑行业已经发生了翻天覆地的变化，原有的管理模式早已不能适应目前建筑行业的发展现状，甚至成了行业进一步发展的桎梏。因此对管理模式进行与时俱进的创新势在必行。（二）提高建筑工程的施工效率如果管理模式不能适应目前建筑施工企业的现状必将会造成人员分工不合理，人浮于事，现场管理混乱等问题进而影响建筑工程的施工效率。以上问题也是导致其他问题产生的源头，如果不进行有效管理模式的创新将无法从根本上提高建筑工程的施工效率。（三）提高建筑工程的质量最近建筑工程发生重大质量问题的新闻报道屡见于各大主流媒体，经对工程质量问题的原因深入分析后发现质量管理缺位是造成建筑工程质量问题的根本原因，因此减少建筑工程中的质量问题首先要从创新质量管理模式开始。（四）减少建筑工程的成本因管理模式固化，监管措施不到位，国内很多建筑企业普遍存在着粗放式施工的现象，粗放式施工不仅会在施工过程中造成过多原材料的浪费还会使设备使用效率低下，这样就会增加建筑企业的施工成本。因此进行管理模式的创新还可以为施工企业降低施工成本。.二、建筑工程管理创新模式的应用措施（一）应用先进管理工具，提升管理效率先进有效的管理工具能在很大程度上减少人员成本提升管理效率进而使企业的整体效益向更良性发展。管理工具是建筑工程管理者的有效辅助工具，管理者在管理过程中应用最适合企业内部管理的管理工具可以起到事半功倍的效果。如果借助管理工具对建筑工程进行管理不但效率高更而且出错的可能性更小，以前需要三个人才能完成的工作在应用了管理工具之后可能一个人来做就够了。所以现代建筑企业在工程管理中就应该借助计算机信息技术引进先进的管理工具对工程的每个环节进行行之有效的管理。（二）细化分工，加强工程进度管理亚当.斯密在其巨著《国富论》中首次提到了分工理论，这是一个非常超前的革命性理论。随着商品经济的飞速发展当今各个行业的分工已经非常细化，以后将会更细，所以说分工不但是社会经济发展的一般规律而且分工更加精细化也必将是未来的发展趋势。对于建筑企业来说就要遵循分工细化的规律在工程管理过程中做好分工加强工程的进度管理。在工程进度管理方面就要采用明确分工目标到人的方式，企业可以为施工的每一个大环节指派一位管理人员，并以目标责任书的形式将工程目标进度下发给管理人员，并建立一套目标追踪体系。只有明确每个管理人员的分工和目标才能使整个施工团队不断追赶目标加快施工进度确保工程按期完工。（三）建立工程质量管理体系不管什么方面的管理首先要指定相应的责任人，对于工程质量管理更应如此。企业在工程质量管理时首先要确保施工中使用的原材料人员等符合国家标准然后要对每个施工环节指定好相应的责任人，责任人要对每个质量问题全面负责，如果后续产生质量问题责任人要承担全部责任。除此之外企业还须建立健全质量安全管理体系，指定企业内部的管理制度，然后通过多方督促监管来落实质量安全管理制度。（四）加强成本管理原有的粗放式管理的根源在于建筑企业的成本管理意识不强，对成本把控不严。因此加强企业对成本管理要从以下两个方面来入手：1、完善采购流程建筑企业要完善用料用工审批审核监督流程机制。建筑工程需要采买原材料或增加人员时须按照严格的流程向上级部门递交申请，等审批全部完成方可执行，而且财务部门要指派专人对原材料和人员的实际使用情况进行监督核查。2、加强工程现场管理在现场管理方面企业要做好人员需求计划，最大限度发挥每个工程人员的效能，同时要监管好原料和设备的使用情况，减少无谓的损坏的遗失。另一方面是企业要加强工程现场的安保安防措施，建立风险预警机制，如果遇到紧急情况要在短时间内反馈并在第一时间解决，严防安全事故发生。结语综上所述，针对目前建筑企业中存在种种管理问题进行管理模式的创新是非常必要的，创新管理模式不仅可以提高管理和施工的效率还可以在提高工程质量的同时减少施工的成本。在模式的创新方面主要通过引进适合企业自身的管理工具，细化并明确分工，建立工程质量管理体系以及加强工程现场管理等几个方面来入手。总之管理模式的创新是促进建筑企业向现代企业转变的有效途径，建筑企业应时刻重视管理过程中的模式创新。参考文献：[1]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城建筑,2014(6).[2]崔兆辉.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].四川水泥,2015(2).