建筑工程质量安全管理的现状及改进刘云刚

建筑工程质量安全管理的现状及改进刘云刚

刘云刚

庆云县建筑工程监理公司山东省253700

摘要：几十年的建筑业发展使得目前的建筑工程管理已经具备了一定的规模，取得了很好的成效，管理范围也在不断地扩充，管理手段日趋完善先进。但是，其中仍然存在着一定的问题。建筑工程管理包括着很多的方面，它是以我国国情为基本依据，以相关法律法规为根本原则，将各种相关联的资料有效地结合在一起，融入到对应的建筑工程中。同时还要协同其它管理活动，实现建筑工程的经济效益，追求工程的质量。

关键词：建筑工程，管理现状，改善措施

引言

在这个经济、科技等发展迅速的背景下，人们的生活水平都在一定程度上得到了提高，这导致了人们对各行各业的要求都在不断地提高，建筑业也不例外。在当前潮流下，专业化已经成为了建筑行业的一种趋势，而建筑工程管理又是重中之重，所以建筑企业必须要重视其发展状况。在提升自身的管理水平时候，要积极采用新技术、新模式，这样才能让工程质量得到质的飞跃。通过在管理工作上的提高，使企业在这个竞争激烈的环境下能够立于不败之地，朝着一个辉煌的方向发展。

1建筑工程管理发挥重要作用

1.1改善建筑工程质量

随着人民生活水平的提高，对于建筑工程的质量要求也会越来越高，原有的建筑施工现场频发事故的局面应该被防止，确保安全，这就需要相关监督管理工作，使建筑工程建设严格遵守相关法律法规进行施工；原来的豆腐渣工程更应该被杜绝，防止建筑物投入使用后存在各种各样的隐患，这也需要相关的监督管理工作的参与。建筑工程管理工作开展的好坏是建筑工程质量好坏的先决条件，严格的管理工作在施工过程中可以有效的减少甚至杜绝各种事故的发生，减少因事故造成的停工处理，对于工期的保证起到积极作用，对于建筑工程质量的提升起着至关重要的作用。

1.2减少项目成本

建筑工程管理工作的实施有助于降低项目成本。首先，就项目建筑资源而言，良好的管理工作可以有效的防止资源的浪费，这不仅在一定程度上减少了投入的成本，也有助于提升企业在业内的竞争力。建筑企业在获取项目承包权之前，一般都需要经过投标环节，如果能结合实际，标书制作时将各个环节的管理措施都进行落实，这不仅可以降低企业投资成本，也会增加中标的可能性。合理的进行项目工程管理不仅可以避免成本浪费，还可以提高企业的竞争力水平，这无论是对于企业本身还是对于社会都是十分有益的。

2建筑工程质量安全管理现状

建筑工程通常具有周期长、户外作业等危险因素，而且施工时存在许多不可控的复杂因素。建筑工程的质量与安全，不仅关系到建筑企业的声誉，更关系到群众的生命财产安全。一旦出现质量问题，必然会影响建筑的整体性能和安全，为今后的安全使用埋下隐患，甚至阻碍建筑行业的发展。因此，有必要对建筑工程质量安全管理的常见问题进行归纳、分析，然后制定相应的改进策略。

2.1建筑企业管理机构缺失

建筑工程安全管理是一项综合工程，需要多个部门齐抓共管。但当前我国建筑工程安全管理过程中存在很多问题，如管理模式不健全、建筑工程违规转包，导致安全管理责任制度形同虚设。部分建筑企业为了赚取更多利润，以降低安全防护的费用来实现盈利。在房屋建筑工程施工过程中，建筑企业片面追求工程进度、压缩工程成本，质量控制和安全管理不够重视。在目前的管理机构设置中，技术、造价等管理机构受到重视，具有大批管理人员，但最重要的质量安全管理环节非常缺少丰富管理经验、较强管理能力的专业技术人员，建筑企业的质量安全管理仅仅依靠政府相关部门、建立单位、主管部门等，导致企业内部的质检、监督工作不到位，给建筑工程的质量带来隐患。此外，我国至今尚未制定完善的监督建筑工程质量安全管理制度，导致政府部门工程质量安全管理工作没有可供参考的法律依据，因而无法发挥监督职能，再加上政府部门权责不明，导致本应以强制手段促使建筑企业实施安全管理制度的政府监管的力度打了折扣，执法不严，很难做到依法行政、依法管理。

2.2施工人员素质不高，施工技术交底不到位

现在的施工队伍，人员来自四面八方，一些工程还是临时团队，这就导致了施工进程中的理解能力不高，对技术交底工作做得不好，有些班组只顾工期，顾不上质量，这就埋下了许多质量隐患。

2.3工序质量检查验收把关不严

各个施工环节都是保证质量的重点，只有把各环节控制好了，才能保证整体的安全可靠性，但是，在施工企业中，没有形成动态监理机制，对工程没有实现全程动态质量控制是质量管理的最大漏洞，特别是一些关系到质量的隐蔽工程、关键部位、重点工程，无法形成全程控制，对一些工序进度也检查不到位，质量管理上更谈不上严格把关，这就为后续施工质量控制带来一系列困难与问题，埋下了许多安全质量隐患。

2.4成本控制问题

要想保证企业经济利益，就需要对投入进行合理预算，一个企业如果要想获取更大的价值，就需要在管理上下狠功夫，达到管理目标，但是当前，许多企业在施工过程中，核算基础工作薄弱、成本管理不到位、成本意识不强等问题不断出现，使企业在施工中，不但不能实现赢得，有一些工程项目还出现了亏损。工程预算是一方面，另外一方面还要对现场进行管理，但一些施工企业不能良好的管理好现场，对施工现场成本控制不好，许多原材料聘了大量的浪费问题，增加了成本。

3改进措施

3.1健全完善政策法规

从国家政策法规的角度出发，健全建筑工程管理的法律法规，并通过制定相关的控制措施要求，来保证实际施工中的控制措施有效的实施，提供建筑工程管理的法律依据和强制性要求，保证专业的管理措施。除此之外，还需要制定一定的规范要求考核和调整建筑工程的管理工作，考核实际管理的强度，调整不规范不科学的管理措施，确保建筑工程的专业性和职业化标准，保证管理工作的各个细节工作有序地进行，减少管理中的问题出现。

3.2强化工程管理意识

信息化的普及，让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平，不仅能够有效地保障工程质量，而且还能够合理地改善实际建筑投资效益等，帮助社会认识和认可项目管理的作用和价值。建筑企业需要加大工程管理的宣传工作和教育教育，进行技术交底工作，加强职工专业技巧培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。在工程施工的过程中，结合实际工程需要，管理层也应该不断学习，科学地进行规划和项目发展，切实提高管理水平。

3.3提升管理人员专业素质

建筑工程管理人员专业素质的提高无疑会将企业的竞争力提升到更高的水平，这需要企业对管理人员进行专业素质的培养，在前期引入管理人员时就应该选择具有专业的法律知识，行业知识的人才，同时工作责任心、法律意识及安全意识也不容忽视。招聘阶段增高门槛，使得管理人员更加专业化，管理人员在实际工作中更要不断学习、不断创新，将自己的专业知识运用到实际工作中，企业也应该适时给建筑工程管理人员专业的培训，促使管理人员始终存在最专业、最先进的状态，保证企业在建筑工程管理上具有行业领先力。

结束语

建筑工程管理工作虽然在现阶段存在着或多或少的问题，但是它的重要性不容小觑，采取相应的、合理的、科学的、可实施的措施有助于提高建筑工程管理工作的水平，最终实现建筑工程的高质量、高标准。

参考文献

［1］李海龙．分析建筑工程管理的现状及控制措施［J］．经营管理者，2017（3）：294．

［2］雷凯．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．住宅与房地产，2016（9）：144．

［3］李永华．分析建筑工程管理的现状及控制措施［J］．赤峰学院学报（自然科学版），2016（5）：33-34．