变电站运维一体化管理模式探讨申杰

变电站运维一体化管理模式探讨申杰

申杰

（国网四川省电力公司广元供电公司四川广元628000）

摘要：在电力企业的发展中，要想保障电力企业的供电安全，就应该加强对供电过程中的变电站建设，只有保障了变电站的正常运行和维护，才能够为电力企业的供电安全提供保障。但是在当前的变电站运维管理中还存在着很多的问题，只有处理好这些问题才能保障变电站的正常运转。本文通过对变电站运维管理模式应用中的问题清查，及时找到了适合变电站运维管理一体化模式应用的策略，在策略的应用中，能够保障变电站的正常运行。由此可见，此研究对于变电站的运行维护管理能力提升具有重要研究意义。

关键词：变电站；运维一体化；管理模式

引言

变电站在日常运行以及维护期间要求较高，运维一体化的发展不仅可以保证各行各业正常的电力需求，同时能够保证电力资源供应的稳定性、可靠性以及安全性，对于变电站的智能化发展具有重要的现实意义。文章主要就变电站运维一体化管理模式进行分析。

一、运维一体化概述

运维一体化作为变电站管理中最常用的管理模式，在不同地区变电站管理中逐渐得到了应用，运维一体化在管理过程中的核心思想就是实现各类资源的优化配置，以最少的资源消耗实现对变电站所有业务流程的管理和维护，保证变电站对应的供电区域能够得到持续的、稳定的电力资源服务。在具体的变电站运维一体化管理过程中，不仅要注重眼前，而且还应重视变电站运维管理的未来发展趋势，通过对变电站业务流程的优化以及驱动处理，保证变电站运维工作的可持续发展，注重变电站运行维护效果。运维一体化的实现是以现代各类科学技术为基础，在建立调度中心以及监控中心的基础上，依靠调度、监控、远程控制等实现对不同变电站的日常运维。在维修方面，可通过设置的维修班组以及维修工作站完成变电站相关故障的排除以及处理。

二、变电站运维一体管理存在的问题分析

1、变电站运维管理过程中的现场作业缺乏安全管理

设备检修完成要由专门的人员进行验收，有清晰的职责界定，现场的安全措施以及工作质量都落实到人，监督管理各负其责。然而在实施运维一体化管理之后，出现一人多职的情况，一个人同时承担检修、维护以及验收等工作，这样一来，缺乏监督管理，工作过程有可能出现走形式，留下安全隐患。

2、工作人员的工作强度与风险加大

在传统的管理模式下，巡检、维护工作的工作强度大、耗时长。在实施运维一体化管理之后，运维工作人员则需要在工作的过程中同时承担巡查、检修与维护等工作职责，工作时间更长，强度更大而且整个过程相当繁琐。长时间的工作会使人精力不足，疲劳现象严重，工作安全风险加大。

3、缺乏运维管理的综合型人才

虽然工作的对象都是变电站的电力设备，但是巡查工作需要具有较强的综合知识，而检修工作则需要维修的专业知识，两者的工作重点不同。对于巡检人员来说，一般都只是熟悉工作原理和流程，缺乏解决实际问题的能力。大规模的检修则需要用最少的人力资源，完成具有综合性的巡检、维护任务。而在运维一体化管理体系中，这种一岗多能、一职多能的综合型运维人才严重不足，阻碍了运维系统的正常运行。

4、缺乏统一工作标准与工作流程

在运维一体化管理体系中，运维工作人员承担多个岗位职责，既有巡查的任务，又有检修、维护的职责，传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，需要制订新的工作流程与标准。首先，对工作流程进行重新设计。运维一体化管理模式，由于缺乏现场监管，只能各班组内部完善并加强管理。因而，需要建立并完善内部监督机制。其次，随着工作方式与管理模式的转变，需要制订新的工作标准。运维一体化管理是对变电站巡检、维护以及维修工作的有效整合，传统的变电巡查、检修工作都是单一性质下的工作标准，不能满足运维一体化管理模式的需要。因而，在对设备巡查、维护、检修、消缺工作整合的过程中，及时制订现场工作标准及流程，建立完善运维一体化管理现场安全与管理制度是运维一体化管理首要解决的任务。

三、完善变电站运维一体化管理模式应用策略

1、完善运维管理方案部署

要想保障变电站运行维护一体化模式的应用发挥出其应具备的管理作用，就必须要加强对变电站运维管理模式应用策略进行分析。只有这样才能保障变电站运维一体化管理模式的应用，能够发挥出其应具备的管理作用。作为电力企业的供电管理者，在当前的变电站运行维护管理中，应该具有完善的运维管理方案部署，在方案部署过程中，应该将变电站运行维护中的工作细节，以及运行维护工作开展中的维护区域划分处理好，保障每一个运行维护管理人员，在维护工作的开展中，都能够明确自己的职责，这样才能保障运维一体化模式的应用，发挥出其应具备的作用。

2、完善制度管理，优化业务流程

变电站在运行维护过程中，运维一体化的实现还需要一定的过程，而在现阶段变电站运行维护中沿用的还是传统的管理制度，对此需要对现有的各项制度进行优化，尤其是业务流程需要进行细化处理，融入变电站运维一体化原则以及业务流程，综合不同工作人员的业务能力，明确不同人员的岗位职责，制定出不同变电站运维一体化管理以及具体实施方案，确保实际变电站运维一体化能够达到预期效果。

3、规范运维管理，降低风险

变电站运维一体化模式的实施中，具有很多的风险，要想保障整体的运行维护效果，就应该注重对运行维护中的风险要素清除，保障在规范的运维施工要求下，能够实现维护管理工作的风险性预控。在电力企业的变电站运行维护管理中，通过事先规范维护管理要素形式，将整个运行维护工作开展中需要注意的风险性要素明确，这样才能在明确风险性管理要素预控清查中，及时将运维管理中的风险排除，同时也能在运维规范管理中，将变电站运行维护工作处理好，通过这种运维管理工作的实施，有效地保障了运维工作的效率提升。

4、建立专门性运维管理人才

针对我国当前电力企业变电站运行维护管理中的人才应用建设不足现状，在电力企业的日常工作开展中，要想转变这种工作现状，就必须要加强对工作开展中的人才储备，通过人才培养，以及人才引进的各种形式开展变电站运维一体化模式应用中的人才建设，这样才能在人才的建设中，实现运维一体化模式应用的效率提升。例如，在电力企业的工作开展中，培养运维一体化建设需要的专业性人才，通过对运维模式应用中的专业性技术传输，保障人员在学习到维护管理技术之后，能够将其应用到日常的运行维护工作开展中，保障变电站的正常运行，为电力企业的安全供电奠定基础。

结束语

总之，随着智能电网如火如荼的发展，电力企业需要实施运维一体化管理，在具体实施变电站运维一体化管理时，应对该地区的电网结构、自然条件、变电站的具体分布情况进行充分考虑，并且应科学、合理地整合人力资源，做好人力资源培训工作，促使他们各尽其职，运行、维护好变电站，促进变电站运行效率的提高，使我国的电力供应更安全、更高效。

参考文献

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