建筑工程施工管理存在的问题及对策田银江

建筑工程施工管理存在的问题及对策田银江

田银江

东莞市富盛建筑工程有限公司523000

摘要：在建筑工程实施过程中，施工管理具有非常重大的意义，对于在施工过程中出现的一些问题，建立一套科学、完善的控制体系非常必要，对于存在的安全隐患以及一些其他问题要加强其预防与控制，这对建筑施工管理工作中的施工质量与经济效益的提高起到至关重要的作用。本文主要对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行了分析。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

当前，我国城市化建设正在快速发展，建筑行业具有非常广阔的发展空间。人们对建筑质量的安全要求在不断的提高，给建筑企业带来了比较大的压力。同时，全球市场一体化的因素，更多的外资企业进入建筑市场，国内建筑行业的市场竞争力进一步加大。所以，施工管理水平提升的同时，也要对工程安全质量水平提高，使企业的盈利空间扩大，对于增强建筑企业的市场竞争力，实现可持续发展具有非常重要的现实意义。

一、影响建筑工程管理的一些因素

1、设备因素

近年来，我国的科学技术正在突飞猛进的发展，进而实现了我国和国际经济的对接。在施工管理中，施工机械被广泛应用，其对与施工质量的好坏造成了十分严重的影响，机器的先进程度对于施工速度与产生有着十分重要的影响。

2、人的因素

在每项施工工程当中，工程管理的主角是工程技术人员，对于各个环节的操作，工程监理、施工管理、工程设计等都与人的关系密不可分，然而对于人的专业素质、自身能力、职业道德，也对建筑工程的管理有着影响。对于建筑工程的效益、进度、安全、质量等都有着间接或者是直接的影响。

3、现场因素

在建筑施工过程中，现场因素是比较重要的影响因素。现场因素通常包括有地理、条件、水电、天气问题等等，他们对建筑施工的质量会产生严重制约。因此，对这些现场因素进行关注和注重，能够有效的提高建筑工程管理工作水平。

二、建筑工程施工管理存在的问题

1、不够完善的建筑工程施工企业管理体制

这些年以来，现代化的管理模式在施工企业中虽然已经普及，但对于个别施工单位施工管理体制还不够完善，通常存在下面一些问题：建筑施工企业没有详尽完善的管理体制，或是在实际施工管理过程中没有根据管理体制进行实施；建筑施工企业为了使成本降低，使管理岗位减少，就出现了一名管理人员身兼数职的情况；建筑施工企业项目经理对于管理制度的不够重视，施工企业管理制度的要求没有达到。

2、意识淡薄的建筑工程施工企业管理

有一些建筑工程施工企业缺少对施工管理的准确定位与正确认识，有重技术轻管理的现象存在，一心只想着按图把工程干好、把安全生产抓好，对于管理的自身优势并没有意识，狭义的觉得减少管理成本与提高生产技术就可以获得最大的经济效益。

3、缺乏建筑工程安全生产意识

按照《安全生产法》等一些相关法律规定：建筑施工企业要把安全生产教育当做一项重要的基础工作来落实。一些施工企业对于安全生产教育缺乏足够的重视，造成施工人员安全生产知识的匮乏，安全意识淡薄，安全操作水平较低，自我防护能力比较差。一些建筑施工企业的安全生产费用投入十分有限，在施工现场，存在着设施标准较低、安全设备老化陈旧、安全防护用品有限等一些问题。4、良莠不齐的建筑工程施工管理人员素质

这些年以来，建筑工程行业的快速发展造成建筑工程高技术、高学历、高素质等综合性的管理人才相比于其他行业比较缺乏。建筑施工企业有一部分管理人员是基层出来的，与大学生比较起来，其欠缺系统的专业学习，然而高学历的专业技术人才的有着扎实的理论知识，但和基层管理人员比较起来对于现场工作经验还是很缺乏，解决工程的一些实际问题的能力还需要进行提升。

5、建筑施工企业不够重视文明施工工作

在现场管理工作中，施工企业没有把文明施工摆放至应有的位置，现场项目经理仅仅只限于被动应付检查、会议强调要求，对于每个施工角落不能够及时的贯彻与落实。比如说：建筑垃圾不能按时进行清理；一些工人在施工的现场中没有佩戴安全帽等等，导致文明施工只是形式。

6、建筑施工企业对于成本核算的意识较差

建筑施工企业的成本核算太过于简单，存在成本费用的归集分配和成本核算环节简化问题，实际成本与预算成本不对应，从而影响到成本的考核与计算。

三、加强建筑工程施工管理的对策

1、制定出合理科学的建筑工程施工管理体系

当前我国对建筑工程施工管理经验和理念还比较匮乏，我们要多组织专业的一些施工人员还有管理工作经验丰富的管理人员共同进行研究与探讨，多借鉴、多学习国内外一些比较先进的建筑管理经验与理论，在传统的建筑工程的管理制度基础上进一步的深入的进行研究，与国内外先进的技术和管理理论相结合取其精华、去其糟粕，制定出与中国国情相符合和有利建筑行业发展的工程施工管理思体系。

2、技术交底工作要做好

每一道施工的工序都有一些的重复、交叉，所以对于施工中的交流与沟通要有效加强，尽量防止技术交底不对接等问题出现。首先要在现场施工之前，应该要求现场的施工管理人员对施工设计图纸进行熟悉，按照施工的有关要求对一些技术准备工作做好，保证每道施工的工序中的施工技术的安全、正确，同时还要对施工投入的成本、人力、设备以及现场施工作业环境等一些问题进行综合考虑，对于施工组织计划全面统筹的安排，并且和全部的施工人员技术交底。做好技术交底工作能够尽可能的防止由于施工技术而造成的质量问题。

3、对材料质量严格控制

在工程施工中对于施工材料的质量要严格的进行把控。①对于材料人员及采购人员的职业道德水平及综合素质要严格进行把控。②材料采购的品牌、数量、规格等都要要按照施工图纸的要求严格进行。③选择稳定可靠的材料供货渠道，在材料质量能够得到保证的前提下，选择实惠经济，且信誉有保障的材料供应商。另外，严格审查进场的材料，首先就要对材料质检员专业的进行培训，使其对新材料的特点能够熟练掌握，等到施工材料检验合格之后，监理人员以及报建设单位验收，然后再把施工材料进行储存、分类整理。最后材料的监管人员还要对材料的规格、购进数量等情况进行详细记录，并对材料的出入库时间进行及时记录，对材料定期进行盘点，保证材料账实相符。

4、对施工工程增强安全管理

建筑企业首先应该建立一个企业安全管理平台，采用现代先进的计算机技术，实现施工企业、监理单位以及建设单位一体化的动态安全管理体制。在开始工程施工前，应该要制定出合理科学的施工安全管理制度，对于施工安全，要强调其重要性，对于工程施工的安全目标要明确。能够做到安全管理责任到个人，并且对施工人员注重其安全生产与教育，使施工人员的安全意识能够提升，并专门安排安全监管人员对于施工安全进行管理和监督。施工人员应该有强烈的安全意识。管理人员要加强高层建筑施工安全管理，对一些工程中存在的安全隐患进行消除和防范，定期进行维护检查各种机械设备使它们可以正常的运行，保证它们在高层建筑项目的施工过程中不会由于故障的原因造成人员伤亡。对于高层建筑项目一定要用到的临时结构，比如护栏、脚手架等都需要进行严格检查才能使用。

5、提高全体人员技术及素质

对于建筑工程中的管理因素，也存在一定的主观因素，所以说我们能够通过对全体施工人员提高素质的方式，在主观方面使建筑施工的水平得到增强，同时，我们始终要做到以人为本，使团队的合作加强，要落实责任到每个人的身上，明确其原理与职责。通过相关人员素质的提升，从而建立起优秀的一个管理团队。

结语：

综上所述，建筑施工管理工作不仅与国家的经济发展紧密相关，同时也和人民群众的切身利益以及人身安全相关。以身作则，全民参与，管理方式、水平不断进行提高、质量意识以及施工人员的素质教育不断加强，健全完善管理体系建设，才能避免建筑施工各种问题的发生，最大程度上提高建筑工程的整体质量。

参考文献：

[1]王剑．探讨建筑施工管理中存在问题及对策[J]．城市建设理论研究（电子版），2011，1（22）．

[2]欧仲篪．探究建筑施工管理中存在的问题及对策[J]．城市建设，2011（13）．

[3]林良砚.建筑施工管理存在的问题及对策[J]．城市建设理论研究（电子版），2011（21）．