风电场运行维护一体化管理模式初探贾勃

风电场运行维护一体化管理模式初探贾勃

贾勃

（陕西华电新能源发电有限公司陕西榆林718500）

摘要：众所周知，风能是可再生资源，是一种开发潜力很大的新能源。我国风电场管理目前多采用运行检修分离模式。但是，随着风电企业规模日益扩大，这种传统模式的弊端日益显露，为此，风电场运行维护一体化管理模式成为了人们关注的重点。本文就此进行探讨，首先，分析了风电场现有的状况，其次，介绍了风电场运行维护一体化管理模式框架，最后，提出了具体的对策，以促进该管理模式的实施，以供参考。

关键词：风电场运行维护一体化管理模式

随着人们对风能的开发力度逐渐增大，风电场的运行和管理工作得到了人们的重视。从现阶段的发展来看，风电场要保证设备的安全性、可靠性，进而可以在一定程度上提高发电量，同时，也要做到减少人员和设备维护成本等工作，最终确保风电投资回收和建设，为社会各界不断提供绿色。为此，为了更好的利用现有的资源，必须要加强风电场的运行管理，构建风电场运行维护一体化管理新模式，以促进风电场的长远发展。

一、风电场现有的状况分析

风电场地理位置分散、交通不便利，信息化管理平台不够完善，造成生产运营信息反馈不及时，不利于全面、及时掌控生产信息宏观控制难度大，影响决策和部署。运行维护：各风电场相距较远，每个风电场内风机数量多，各种设备供应商也不尽相同，机构、人员、设备、物品、工器具重复配置，运营维护成本较高。人员管理：风电场工作人员长期驻守现场，其工作生活都很不方便，不利于吸引人才和队伍的稳定，风电专业技术人才短缺，各风电场生产技术力量薄弱，严重影响安全生产与经济运行。管理规范：现有的一些安全生产规章制度和管理规范受火电、水电管理模式的影响较深、结合风电实际进行深度总结和提炼的程度不够，安全生产管理流程、管理规范制定的深度和广度需要进一步加强。但目前还没有形成既符合风电实际又有风电特色的生产运营管理体系。

二、风电场运行维护一体化管理模式框架

运行维护一体化管理模式创新是实施以风电场可靠性为管理核心、兼顾生产业务管理和员工职能管理的综合运维一体化管理，需要建立预防维修和主动维修并重的维修体系，加强人力资源管理，并建立组织构造一体化管理模式。

2.1预防维修和主动维修并重的维修体系框架

预防维修和主动维修并重检修维护方式是将风机等主要设备的检修维护的重点从常规风电场的事后检修维护转移到以预知维修为主，预防维修和主动维修并重的维修体系。检修维护人员通过这种检修维护方式选择最合适的检修维护技术，研究各种故障的过程，从而找到风电场设备经济效益最佳和最持久的运行形式。

2.2组织构造一体化管理模式

风电场的管理完成了组织构造一体化，既将风电场中惯例的运行作业部分和维护作业部分进行整合为一个部分，同时承当风电场的设备运行和维护维护作业，构成相对闭环、功用完好的生产部分，实践作业中仍然有所分工和岗位划分；经过对职工进行悉数的岗位技术培育，使每个职工同时具备风电场的分属不一样岗位的运行、维护岗位技术。在执行必定的生产运行、维护维护的作业使命中，完成职工功能一体化，同时实行风电场的运行和维护维护作业。

2.3着重对员工个人专长方向的培养，加强人力资源管理模式

运行维护一体化管理模式中，人力资源的作用已不是简单配合风电场的运行管理，而是管理模式中的有效组成部分，具有非常重要的支撑作用。人力资源方面严格按照常规运维管理要求，对员工进行全面培训，包括生产运行和检修维护两大方面业务内容；与常规运维管理不同的是，结合风电场日常运行维护工作的需要，着重对员工个人专长方向的培养，同时风电场设置各项专业岗位专责，加强风电场岗位职责管理，突出岗位职责在日常工作中的重要性。

三、推进风电场运行维护一体化管理落实的措施

3.1对岗位、专业进行细化，加强人力资源管理力度

工作内容发生变化，对人员岗位设置也要进行相应地调整，为此，要规范人力资源管理。为了满足运维一体化要求，岗位要增加、岗位专业要进行细化区分。岗位设置要找到工作内容与职责的界限所在，对专业人员定期进行设施与器材使用技能与知识的培训，例如安全工器具、安全标识牌、消防器具等，能够提高风电场员工的职业责任心，为风电场运营维护一体化管理奠定人力资源基础，降低一体化管理过程中的安全生产和人力资源风险。

3.2建立对标考核机制，促进企业内部的优化发展

对标先进、对标设计是风电企业优化运行的重要途径之一。目前，在大唐系统开展的“达设计值”活动为优化运行工作开辟了一条新路。首先，从厂商给出的设计值和说明书所提供的性能曲线入手，对风电场各项指标进行梳理、分类，科学量化指标，明确考核内容，形成“达设计值”管理标准体系。其次，开展区域公司之间、风电场之间、风机之间的对标，通过数据追踪、统计和优化参数设置，逐台进行风机功率曲线一致性分析，查找影响风机出力水平的因素，制订应对措施。第三，结合设备运行状态和安全隐患排查发现的问题，对照设计值对标体系，编制检修标准作业指导书，有针对性进行整改。

3.3建立人员激励机制，提高员工能力

运行维护一体化管理模式是以设备管理为中心的动态管理模式。建立合理的员工培训和激励机制是运行维护一体化管理模式的重要组成部分和有力保障。风电场运维人员较少，内部流动机会较小，建立星级员工制度和岗位竞聘的方式，可以很好地提升风电场内部人员的竞争力，加快员工能力提高速度，并且将以上措施与薪酬绩效体系挂钩，形成合理的动态激励措施。

3.4合理安排职务，保证人员调动的灵活性

按照电力调度相关要求，即“无人值班，少人值守”的原则，风电场运行值班人员每班至少需要2人当班，每班8小时，风电场每天三班需要6人，除去夜班人员休息，以及正在值班人员，采取运行维护一体化管理模式，有2名运行人员具有一定灵活的调动机制，可临时增加检修维护岗位。整个风电场采用两个大班倒休的方式，根据以上运行和检修维护工作岗位测算，以及考虑每个大班需要一名现场管理人员，一个100MW风电场在采用运行维护一体化管理模式时，共需要运维人员26名。虽然运维人员数与运行检修分离管理模式无明显差距，但是工作机制较运行检修分离管理模式更适应风电场日常工作的动态变化，运行和检修工作人员安排更为灵活，可根据风电场实际任务需要配置足够的人员。

四、结束语

总而言之，随着风电场数量的增多，如何保证风电场的运行和管理成为了风电企业面临的问题之一。为此，在运行维护一体化的管理模式中，必须要规范人力资源管理，加强风电场现场管理，要以可靠性为中心的检修维护管理、以可靠性为中心的运行管理和人力资源管理三方面作为有力支撑，进而保证风电场的顺利运行。

参考文献：

[1]孙红军，张海青，党建国.风电场运行维护一体化管理模式初探[J].内燃机与配件，2016（9）

[2]李文远.风电场运行维护一体化管理模式探究[J].工程技术：全文版

[3]赵磊.风电场“运行维护一体化”创新管理模式探索[J].管理学家：学术版，2014（5）