市政道路桥梁工程的施工管理策略解析朱葛

市政道路桥梁工程的施工管理策略解析朱葛

朱葛

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津政汇土（天津）建设工程监理有限公司天津市300384

摘要：随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，市政道路桥梁工程的数量越来越多，对于市政道路桥梁工程的要求也变得越来越高。市政道路桥梁作为现代交通的重要一环，是保证城市化顺利进行的重要组成部分。因此，为了保证市政道路桥梁工程的质量，施工过程的管理工作就必不可少。如何采取恰当的管理策略提高施工管理能力，减少施工过程中质量事故的出现，成为一个不得不面对的问题。本文将针对影响施工质量的一些问题进行分析，提出在施工管理过程中的策略及建议，以便于进一步提升市政道路桥梁的施工管理能力。

关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；策略解析

引言

市政道路桥梁工程是城市发展中必须要做的工作，涉及到道路修建、给排水施工、桥梁建设等环节，是城市居民日常生活和工作中不可或缺的组成部分，同时也是城市发展形象的主要展示。市政道路桥梁工程的施工管理，就是要针对这些基础工程建设的施工过程进行具体的质量、成本及进度的管理。从中解决施工问题并合理协调施工组织和实施关系。在施工管理中，需要针对具体的施工环节进行针对性的措施制定，从而提升施工质量，为道路桥梁投入使用后的安全稳定做好保障。

1市政道路桥梁工程施工管理的主要内容

市政道路桥梁工程和普通的工程不同，外界的环境对其施工过程影响比较大，而且工程本身的要求也比较高，使得市政道路桥梁工程的施工具有施工的期限要求紧、施工的难度大、投入的成本高、程度比较复杂以及对工程的质量要求高等特点。施工管理的内容包括五个方面:一是施工成本的管理，二是施工技术的管理，三是施工进度的管理，四是施工安全的管理，五是施工质量的管理。但是在当前的市政道路桥梁工程施工管理中还存在着一些问题，需要提高施工管理的工作质量。

2市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题

2.1对施工材料的质量管理不严

施工的材料在工程建设中起着关键性的作用，对工程的质量有直接的影响。而在市政道路桥梁工程实际的施工管理中，许多施工企业并不重视工程的施工材料，一些企业甚至为了使施工的成本降低，对一些价格低质量差的材料进行选择，使工程的质量受到严重的影响。而且，在市政道路工程的施工过程中，一些施工企业对施工材料不注重养护，使得一些质量合格的材料出现变质，如果继续在工程建设中使用这样的材料，会导致工程存在着安全隐患。

2.2施工管理方法不规范

道路桥梁的施工管理内容本就较为复杂，管理人员最重要的就是在施工现场进行有效的规范化管理。然而施工现场条件比较复杂，各种不同的施工团队混在一起，由于需要控制施工工序，造成不少施工团队无事可做，缺乏规范化的管理导致现场一片混乱。这种情况下很容易出现建材胡乱堆放、设备丢失、操作失误等情况，这些都需要规范化的管理方法进行管理才能解决。

2.3监理工作执行不到位

在进行市政道路桥梁的施工管理中，施工单位在充分发挥自身职能的基础上，还应该聘请专业的第三方监理单位，对整体工程的建设质量进行监督。但实际的工程监督中，监理单位如果缺乏专业的监督水平，或者在工程监理中没有形成高度的监督责任感，就很容易导致市政道路桥梁的施工质量得不到有效管控。特别是当施工单位和监理单位出现意见偏差时，由于施工单位的主要工程执行权利，使得很多问题得不到有效解决，从而也就使得道路桥梁建设的施工管理监督失去了实际意义。

2.4管理部门缺乏专业人才

随着城市基础建设的不断发展，相应的施工技术也在不断提高，这使得基础建设面临着越来越大的人才压力。在市政道路桥梁施工管理工作中，部分管理人员缺乏质量管理知识，对施工人员以及工程工序和进度等一系列工作无法起到辅助作用，不但不能提供有效的监管，也不能调节施工人员的工作状态，对于施工工作很难起到一些决策性的帮助。

3市政道路桥梁工程的施工管理策略

3.1加强施工质量的管理

市政道路桥梁工程的施工管理的重点就是施工质量的管理，只有使工程的质量得到保证，施工企业才能在激烈的市场竞争中获得发展。市政道路的桥梁建设中要加强施工材料的质量管理，使进入施工现场的施工材料得到保证，防止偷工减料。还要将质量管理工作落实，全程监测市政道路桥梁工程的施工，对施工的进度和质量进行掌握，将质量检测记录做好。工程竣工时，将核验工作做好，使工程的施工质量得到切实的保证。各地区政府还要对工程施工的质量问题加强重视，加强监管力度，明确规定质量监管工作，使管理工作能够更好的进行。各地区政府还要对监督检测制度进行制定，检测所有影响市政道路桥梁工程质量的因素。只有各部门都重视市政道路桥梁工程的施工管理工作，才能使市政道路桥梁工程的质量得到有效提高。

3.2加强施工进度管理要点的管控

市政道路桥梁的施工不同于普通的工程，其工期一般都非常紧张。为此，在实际的施工过程中，必须针对施工进度进行实效性的管理，来确保总体工程建设的效率，在实现总体工程建设质量的基础上，尽可能的缩短施工工期，这也是道路桥梁建设中最重要的一项工作。施工前，施工人员要结合实际施工环境和各种因素的影响分析，制定合理的施工进度规划表，对整个工程的施工难点和重点进行明确的时间控制，并做好进度检查中的施工质量监督，出现问题及时解决。施工进度的具体计划安排中，要结合施工内容、环节、计划进行详细的进度规划，为工程的顺利进行做好基础保障，同时加强施工质量的严格把控，只有确保总体功效才能够管理符合实际的施工要求。

3.3完善施工管理体系

在施工前要根据不同的地区制定完善的施工管理体系，将施工单位与相关部门之间沟通能力强、专业能力优秀、管理能力强以及经验丰富的专业人员聚集到一起，组建一支高素质高水平的管理队伍，对施工过程中的各环节质量进行把关，一旦发现问题及时处理。

3.4提高施工人员和监管人员的专业能力

如果施工人员缺乏质量管理意识，就会使工程的质量管理工作的效率受到影响。市政道路桥梁施工单位应提高施工人员的施工质量意识，加强施工人员的专业培训，使施工人员的施工水平得到提高。此外，施工单位还要对监管人员的管理能力进行培养，加强监管人员的质量管理培训，使其能够对施工过程中的质量问题能够及时的发现，并能够提出有效的解决措施。还要加强质量管理人员对质量管理知识的学习和培训，加强对施工技术人员的技能培训，使质量管理部门的专业素质得到提高，使技术人员的质量管理意识得到提高。

结语

总体来说，市政道路桥梁工程开发施工管理对其工程施工质量具有重要影响，在实际的工程管理中可能存在一些问题影响整个道路桥梁建设质量，为了更好进行道路桥梁建设管理，首先要明确市政道路桥梁工程开发施工进度管理和施工现场质量管理的以及工程开发中工程造价管理的问题，积极采取加强施工项目进度与安全控制和加强施工项目质量与成本控制等预防与控制策略，不断提高道路桥梁工程管理工作质量，使整个市政道路的施工质量都能够得到保障。

参考文献:

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