建筑工程施工进度管理分析

建筑工程施工进度管理分析

林良茂

关键词：建筑工程施工进度重要性管理措施

建筑工程由于其规模比较大，因此是一项周期长并且十分耗力的生产活动，并且在施工的过程中存在一定的风险，因此，就一定要加强对建筑工程施工进度的管理，将施工中所有的生产要素进行统一的协调，在保证工程质量的同时，通过科学的手段并严格按照施工计划要求，来对施工进度进行管理和控制，保证建筑工程项目能够顺利进行并成功完成。

一、加强建筑工程施工进度控制的重要性及意义

1、确保建筑工程项目能够按时交工。在建筑工程项目进行施工之前，制定好整个工程的工期，并且加强对每一个施工环节的严格监督，加大对施工管理的力度，从而能够有效的使建筑工程能够在预先规定的时间内完成并交工。

2、有效提高建筑企业的经济效益。在建筑工程的施工过程中，具有一定的多变性和不稳定性，从而就会有很多因素影响到施工的进度，那么，加强对建筑工程施工进度的控制，就能够使工程有效的节约投资成本，从而提高建筑企业的经济效益。

3、有效提高建筑工程的施工质量。在建筑工程中，最重要的就是施工的质量，在此基础上，从而保证工程的顺利的完成。对建筑项目的施工进度进行合理的控制和监督，就能够充分的提高其施工质量，从而减少问题的发生，同时还能够有效的节约成本。

二、影响建筑工程施工进度控制的原因

1、施工进度计划的制定不科学。施工进度的管理和控制工作中最重要的就是要有一个科学的管理计划，而在施工进度计划编制的过程中，由于没有将施工过程中单项工作的逻辑关系以及工作顺序整理好，从而导致出现资源配置不合理的现象，另外，对于施工前缺乏对整个项目的系统分析，使施工进度计划的系统性较差，目标不明确，从而就影响了施工进度的管理和控制。

2、施工执行情况与原定计划不相符。一些建筑施工企业在实际的工作中，并没有真正的按照制定好的施工进度进化来进行，使计划变成了空壳，从而就使实际的工作很难达到施工进度计划的实际需求，同时造成施工过程缺乏一定的程序，导致其工作很难实现预定的目标，因此就会出现施工工期拖延的现象。

3、资源配备以及资金不到位。往往一个施工进度计划的执行，需要各方面资源以及资金的配合，包括人力和设备资源，同时还有施工方法等等。但是在实际的施工过程中，人力和设备资源的配备并不齐全，同时也缺乏一定的施工计划，另外，建设单位的资金也往往不充足，从而会影响到施工材料的购买等，使施工得不到良好的保障，那么其施工进度的管理工作也就很难进行下去。

4、施工条件和现场环境的影响。在建筑工程施工的过程当中，往往会受到施工条件和现场环境的影响，恶劣的天气情况、水文以及地质条件等都是能够造成施工工作停止或者造成破坏的因素，从而对施工进度造成一定程度的影响，同时也对施工进度的管理和控制工作造成影响。

三、加强建筑工程施工进度控制的措施

1、建立科学合理的施工进度计划。要想能够完成建筑工程施工进度的目标，就要制定一个科学合理的施工进度计划，同时这也是能够进行施工进度控制的最好的依据，也关系到施工项目的开展。在建筑工程项目进行施工之前，一定要制定一份详细的、具有可行性地施工进度计划，根据这个计划，再去制定一些相关的其他计划。并且，在施工的过程中，如果出现不能按照制定好的施工进度计划的情况，就要对其进行充分的分析，在找到根本原因后，从而采取相应的措施进行弥补，从而能够按照计划正常进行施工，确保建筑工程施工进度。

2、提高建筑工程的综合管理水平。建筑工程项目的施工是一直在变化的，所以说就会出现很多的因素会对工程施工的进度造成一定的影响。所以，就要提高管理人员施工进度的管理意识，从而有效的提高综合管理水平。一方面，要在能够保证施工质量的基础上去加快施工的进度。另一方面，对于施工的材料一定要严格统计，防止由于施工材料的不足从而使施工暂停。另外，还要注意施工的安全问题，对施工人员进行严格的管理，避免出现施工的安全事故，从而影响施工的进度。从各方面提高管理水平，才能够有效的保证施工进度的控制，使工程能够更好的完成。

3、保证施工现场各项资源以及资金的供应。建筑工程的建设必然是离不开各种施工材料以及施工设备，还有就是资金的投入，因此，在建筑工程的金地控制过程当中，对于所需要的施工材料、各种配件等都要做好充足的准备，并且对它们的质量进行检验，从而能够保证在施工的过程中，能够及时的供应，从而保证施工的质量以及施工的进度。对于施工的设备也要进行安全质量的检查，确保其在施工运行当中，能够有效的保证施工安全，保证施工进度。还要确保资金的投入，在建筑工程的施工过程当中，资金的投入十分的重要，只有资金到位，才能够使工作能够更好的进行，避免出现停工的现象，有效的确保工程的施工进度。

4、加强建筑工程的施工技术管理。在建筑工程项目施工之前，对整个施工的现场进行勘查，从而使设计的图纸没有出现差错。同时，对于施工的技术人员，施工企业要提高对其进行一定的培训，从而对各种技术的规范、工程的质量标准以及整个施工的流程都要做好全面的掌握。并且要提前做好施工计划，并对照实际的施工情况，找出存在的差距和问题，然后进行有效的完善。另外，对于施工过程要严格的管理和控制，不要随便更改施工流程，从而影响工程施工的进度。

结语：

综上所述，在建筑工程项目的施工过程中，施工进度的控制是一项综合性的工作，同时也是一项十分重要的工作，它能够影响整个工程的质量以及工期，所以，建筑企业要加强对施工进度的控制，质量完善的施工进度控制计划，加强对施工技术的管理，同时提高综合管理水平，在保证工程质量的前提下，有效的控制施工进度，实现建筑企业的经济效益以及更好的发展。

参考文献：

[1]吴坚生.建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].门窗，2014，12：26.

[2]黄维.加强建筑工程施工进度管理探析[J].门窗，2015，03：160+162.

[3]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑，2013，02：238-239.