研究建筑工程项目管理的风险及对策胡会美

研究建筑工程项目管理的风险及对策胡会美

胡会美

身份证37030519770524XXXX山东淄博255400

摘要：近些年，在经济快速发展下，促进了我国各个行业都在不断进步，其中建筑行业占首位，该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。因此，本文就主要分析了当前建筑工程项目管理存在的风险以及风险防治对策，希望可以给更多的工程提供有效的参考。

关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策

引言

在建筑业迅猛发展的今天，各大建筑企业通过有效加强工程施工项目管理力度，提高项目管理水平，才能够提高自身的市场竞争力。在建筑工程当中，项目管理包含多项内容，具有一定的难度，为了保证工程项目管理工作的有序开展，本文重点研究建筑工程项目管理中存在的关键问题及应对措施。

1建筑工程项目管理工作中存在的风险

1.1管理制度不健全

在建筑工程的项目管理过程中，对风险的管理制度不健全是导致工程出现管理风险的重要因素，没有健全的制度，在实际的项目管理工作中，就没有具体的依据，不能让工程在具有保障的前提下施工，进而无法对整个项目工程进行统一的管理。如：少部分建筑部门不能对自身项目管理工作制度进行完善，在项目的管理上没有专门的管理人员负责，对具体的责任制度也不能落实到个人，导致项目管理的工作不能产生良好的效果。此外，部分项目管理人员因具备从业经验，导致管理决策凭借以往工作经验，盲目性较强，不利于项目工程的风险管理处于主动地位，增加工程的建设风险性。

1.2信息系统风险

风险信息系统主要是获取施工中一些可靠的信息，但如果风险系统存在纰漏，那么就会影响到信息的真实性，从而给施工决策造成严重的影响，而施工中出现的风险与不完善的风险系统有着直接的联系。目前造成信息系统风险的主要原因如下：

1.2.1受到传统管理模式的影响，在建立风险信息系统的时候存在滞后性，加上信息储存不够，在分析和预估风险的时候就很容易出现偏差。

1.2.2建筑企业与业主之间没有及时沟通，在做出风险决策的时候无法提供有效的依据，这就增加了风险的概率。

1.3合同风险

合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时，如果合同不够严谨，还会出现违法事件，从而增加施工的风险程度。

2建筑工程项目管理工作中存在风险的解决对策

2.1制定健全的管理制度

为保证工程项目管理工作顺利实施，应制定出健全的管理制度，为具体工作提供依据，支持项目管理人员的具体工作。可具体通过以下三方面健全管理制度。

2.1.1制定完善的资金管理机制，保证建筑在设计、施工和交付等过程中对所有资金的使用严格监管，为各分项工程在工程预算、成本控制等多个方面提供保障，杜绝在工程建设过程中出现浪费资源、以权谋私的现象。

2.1.2完善工程的人力资源管理制度。积极做好工程中所有工作人员的管理工作，包括技术、施工、以及其他管理人员等。同时按照“以人为本”的管理理念，通过为员工制定培训活动，为工程的科学施工奠定基础，通过培训提高工作人员的技术水平以及职业素养。此外，“以人为本”的管理方式还可关注到具体工作人员的感受，通过对员工的关心，提高其工作的积极性，在此基础上，还应制定出相应的赏罚制度。一方面合理的赏罚制度可激发员工的工作热情，提高工作效率；另一方面，在工程哪个环节出现问题时还可找到具体的责任人，降低项目工程管理的风险性，提高工程的建设质量。

2.1.3对工程施工所需的设备和材料建立统一管理制度。在工程建设期间，具体的项目管理人员应按照实际的制度要求进行建筑材料的采购、建筑机械的检修以及维护、以及建筑材料的领取等多项管理工作，并对各项工作的质量严格控制，避免工程在建设过程中使用到不合格的材料和设备。同时，减少工程材料的浪费，降低项目工程出现风险的可能性，提高工程质量以及工程建设人员的安全。

2.2完善信息系统

在如今的信息时代，建筑企业完善风险信息系统就成了必然的选择，同时也是降低风险的有效手段。完善风险信息系统可以对项目信息进行有效的分析和处理，给决策者提供有效的依据。

现在很多建筑企业在分析信息的时候，都是人为分析，这样的方式必然会造成很多的误差，但如果完善风险信息系统，就能对施工现场和市场环境进行全面的分析和比较，然后根据分析结果来预测可能存在的风险，既而给建筑企业提供更便捷的服务。

2.3完善合同管理

在建筑工程的项目管理工作中，对合同进行完善的管理，可降低管理工作出现风险的可能性，减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生，进而控制各项变更工作导致其他问题的出现，促进工程的顺利施工。在此过程中，应加强合同签订时各项工作的质量控制，严格按照规定的程序签订合同，仔细审核合同内部的各项条款，避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期，同时也可避免发生各种经济纠纷现象。此外，合同一旦签订，要严格按照其中的流程逐一落实，防止中途变更，利于对施工成本有效控制，降低施工风险，保证工程如期交付。

2.4培养优秀的项目管理人才

管理人员是建筑工程项目管理的核心人员，管理人员的综合素养与个人能力，对建筑工程项目管理质量影响特别大，特别是对建筑工程实现高效化管理有着至关重要的意义。伴随我国建筑行业的持续发展，各大施工企业所面临的市场竞争越来越大，施工企业不但要引进先进的施工工艺，还要运用良好的成本管理理念，使得工程项目施工造价成本不断下降，加强施工作业人员管理力度。

信息技术的全面发展，使得建筑工程项目管理将会朝着管理信息化方向发展，管理者需要运用先进的信息化技术，构建更为完善的信息管理体系，该体系具有多项功能，例如施工数据的采集与储存等，良好的图形处理功能等。信息技术的有效运用，需要优秀的项目管理人才，国家有关部门需要大力培养优秀的建筑工程项目管理人才，不断提升工程项目管理水平，保证工程中的各项管理数据更为精确。对于工程项目管理者来讲，要特别注重项目施工安全管理工作，提前做好安全风险预测与评估工作，准确预测建筑工程施工当中可能会面临哪些施工风险，这些施工风险对工程施工进度与质量产生何种影响，结合以往的管理经验，制定相应的解决对策。

通过培养优秀的建筑工程项目管理人才，不仅能够提高工程项目整体管理水平与效率，而且有效减少了管理不规范现象的发生。由于建筑工程项目管理涉及的内容比较多，管理难度越来越大，对管理人员的专业要求也越来越高，故管理者要结合工程项目的实施情况，包括既有管理体系的实施现状，做好全面完善工作，在提高建筑工程项目管理效率的同时，推动我国建筑业的稳步发展。

结语

综上所述，通过对建筑工程项目管理的关键问题及应对措施进行全面介绍，采取大力完善行业有关标准、健全项目管理体系、培养优秀的项目管理人才等措施，将有利于我国建筑工程项目管理更为规范化，将有利于提升我国建筑工程项目管理的效率。

参考文献：

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