公路工程建设施工现场管理李连柱

公路工程建设施工现场管理李连柱

李连柱

商河县公路管理局山东济南251600

摘要：随着我国经济的不断发展，公路是国民经济发展的主要途径，而公路工程施工是一项较复杂的技术活动与经济活动，由于其灵动性较强，而且协作性较高，周期较长，受到各种自然因素的影响较大，我们必须加强物质条件和技术条件的制约，根据公路施工等特点加强施工现场管理等多个要素，进行科学合理的安排，在一定的时间和空间内，有组织、有计划、有秩序地进行施工工作，实现工程项目的快速开展。本文就对公路工程建设施工现场管理相关方面进行分析和探讨。

关键词：公路工程；建设施工；现场管理

1分析公路工程建设施工现场管理的必要性

公路工程建设是我国工程建设的主要施工项目之一，其与国家经济发展和人们的生活息息相关。公路工程建设施工最重要的是公路工程施工验收合格，在此基础上投入到实际的使用之中，为人们的生活提供便利，为经济的发展创造条件。在过去几十年的时间里，随着公路工程建设项目的飞速增加，随之出现的状况也是层出不穷，比如巨额资金的投入总是与短暂服务期限成反比;施工技术设备陈旧影响了施工进度等等。因此，为了避免这些问题再次出现，应从提高公路工程建设施工技术、降低施工成本、合理规范地进行建设施工现场的管理等方面提高建设施工的质量。

2公路工程的施工现场的管理内容

从施工的具体环节上讲，公路工程的现场施工管理工作是贯穿于整个工程的过程中的。作为公路工程现场施工的管理的重要内容，首先要进行的就是施工前期的准备工作，这对于整个公路工程来说至关重要。良好的公路工程施工准备，才能正常地保证施工工程进度的连续性、协调性以及稳定性。在施工的过程中，有时候会因外界的不稳定的因素，例如：物力财力和人力、施工的机械设备等，都需要制定专门规划。在公路工程的施工中，防洪排水也是一项重要的施工内容，这项内容在公路工程的施工中可以有效地避免因水害造成的工程质量问题，同时对工程的经济效益和进度产生一定的影响。公路工程的施工的成本控制管理过程中，现场施工的管理是一种公认的控制方式。现场施工的管理工作，对于工程中的人力和物力的使用管理，在工程资源的合理配置的基础上进行有效的成本控制，可以保障施工企业的成本控制。成本控制对于施工企业来说是实现经济效益的最大化的基础和核心，协调统筹工程的正常运作，提高企业的经济效益。

3公路工程建设施工现场管理现状及问题

3.1在现场管理的过程中，无法对工程进行严格的监督，不能保证每道工序的质量。因此，公路工程施工常存在质量隐患，除此之外，现场管理人员没有对施工质量进行及时的检查和监督，最终影响了公路工程质量的提高。

3.2忽视了公路工程施工安全管理。在施工单位，有很多工作的重心是提高工程效益，而对管理制度缺乏足够的重视，导致管理制度不完善或安全管理措施无法得到有效的落实。因此，施工前要对施工人员进行培训。

3.3成本管理体系存在缺陷。这主要是指在施工过程中，没有建立起比较完善的成本管理体系，导致公路工程成本的动态管理和控制受到威胁，使成本超出预算，而在购买材料时，由于材料价格较高，导致成本增加，影响工程的经济效益。因此，若是对人员费用控制不严格，会使施工现场出现设计变更的问题，使工程的整个成本会急剧加深，影响公路工程效益。

4公路工程建设施工过程中的现场管理工作

在公路建设施工过程中，管理工作主要涉及对工程质量、施工进程和施工安全的管理。在保证质量的前提下尽量加快施工进程，同时还要注意相关人员的安全。

4.1高度重视公路工程施工材料的管理工作。施工材料是公路工程施工质量的基础，因此，无论是施工材料的采购，还是运输、领用，都必须得到公路工程施工单位高度的重视，从每一个环节入手，确保工程质量。首先是材料的采购，要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，从源头处保障材料质量，增强采购人员的专业知识，深入市场进行调研；其次，对于施工材料的监管也不可或缺，施工单位一定要成立专门的材料监督管理小组，这个小组的任务就是对材料的存储和管理，必须确保将材料存放到合适的地点，避免施工材料受潮和阳光直射，防止对材料的性能造成不良影响；最后，在材料领用环节也不能大意，对施工单位的材料领用时间、数量等进行详细的书面记录，防止冒领、错领、误领等现象的出现，提高施工材料的使用效率。此外，在保障施工材料质量的基础上，选择成本低廉的材料。通过保障施工材料的质量使得整个公路工程项目质量得到确保。

4.3强化公路工程的施工质量管理力度。对于公路工程施工单位来说，其要想谋求更大的市场份额并且为自己创造更好的外在形象，必须建设出高质量的公路工程，因此，在各项管理内容中，务必要对施工质量管理进行高度的重视，施工质量管理通常包括对于施工材料的管理、施工技术和施工方法的管理，因为上述3个对象对施工质量有着直接的影响和制约。具体选择什么类型的施工材料和施工技术要根据具体的施工项目来确定，力求做到立足于实际、具体问题具体分析，防止因为使用了劣质材料和不恰当的施工工艺而对施工质量造成不利影响。例如在进行路基施工的时候，要对地质进行分析，一旦发现是软土地基，要立即做出处理，避免公路建成后发生塌陷而对车辆和行人造成安全威胁。

4.2安全施工是前提。在公路工程建设施工中，任何时候都应将人员的生命安全放在首要位置。施工现场的管理说到底就是实现人与人之间的协调。保证在所有相关人员在绝对安全的情况下安全施工，避免施工中发生任何危险。第一，在施工现场管理中应强调安全问题，强化施工人员的安全意识，避免施工人员违章施工，违规操作，造成人身财产的损伤。第二，在施工过程中，施工设备的安全监测要落实到位，每次施工前后都要对其进行仔细检测，保证其性能状态良好，严禁违规操作机械施工设备。第三，要保证施工环境的安全。施工现场不允许出入任何与施工无关的人员，避免在对工程造成不利的条件下施工。例如，在恶劣的天气条件下，勉强施工，既会影响施工进度，又会影响施工质量。

4.3降低施工现场成本支出。降低施工现场成本支出对于公路工程的建设具有重要的意义，可以有效促进公路工程建设完成。相对来说，公路工程是个巨大的项目需要损耗的材料、水电等资源等也都是巨大的。如果没有相应的措施进行生产成本的控制，就会给整个公路工程的经济带来负面的影响。因此在实际的生产过程中，建筑企业应本着以最小投入将工程建造出来的原则，进行公路工程的建设。相关人员在进行施工过程中应严格控制各种材料规范使用，保证施工质量安全。同时，在工期允许的范围内，尽可能缩短工期，提高生产的效率，避免工期的延误。在具体的操作过程中，管理人员可以进行生产工艺的提升，通过这种方式来进行生产效益提升。此外，每日在施工完成时，工程建设人员要及时关闭水电，避免不必要的资源浪费。

结语

综上所述，在公路工程的施工过程中，要加强检查工作，对施工过程中的每个环节，都要按照规范的要求进行检验，同时做好检查记录。除此之外，必须意识到公路施工过程中现场管理的重要作用，并根据施工现场的实际情况，采取相应的措施，不断地提高现场管理水平，确保整个公路的施工成本得到有效的控制，使现场施工的工作有序地推进，最后确保整个公路工程建设的质量得到提高，管理效率得到最大化。

参考文献

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