刍议如何有效提升建筑工程施工技术管理水平马文涛

刍议如何有效提升建筑工程施工技术管理水平马文涛

马文涛

天津天一建设集团有限公司天津市300384

摘要：在现代化进程不断发展的趋势下，国内的建筑工程得到了前所未有的发展，并且其的发展前景也被业内人士所看好，具有一定的建设价值。然而，在建筑工程实际施工的过程中，还是存在着不少施工技术管理方面的问题，不利于建筑工程的发展建设，甚至会对整体的工程质量产生不利的影响，同时也对施工人员以及周围居民的安全造成了一定的威胁。因此，对建筑工程实施施工技术强化管理工作是非常有必要的。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

建筑工程施工技术管理对于建筑行业是十分重要的，不仅能够提高其综合的经济实力，同时也帮助了建设企业更好的强化自身的竞争能力，让其在市场竞争站稳脚跟。近年来，我国建筑行业不仅施工技术水平有所提高，且施工质量也是出于不断上升的状态，但是随着这些因素的不断变化，施工难度也出现了一些变化，而在此背景下想要确保建筑工程的施工质量，就需要对施工技术的管理水平进行进一步的提升。此外，随着现在市场体制发展的多样化，对建筑工程的要求也逐渐增加了许多变化，使建筑行业也具备多样化的特点，且建造规模差异越来越大，这使得人们对建筑工程的质量和安全性能越发重视。而在工程施工过程中，对施工技术管理水平进行提高，一方面不仅能够保障施工的进度和施工质量，另一方面也有利于进一步减少施工的成本。

1建筑工程施工技术管理工作的基本内容

1.1具体方法的控制

对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。

1.2做好计量工作

正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。

1.3建立健全的原始技术资料

原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化，设计交底记录，图纸审核记录测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。

1.4做好信息技术档案管理

在综合管理的过程中，要集合信息技术的整体应用，在施工技术的整体运行中，构建新材料、新技术整体运用的模式，不断推进新设备的整体功能，在促进建筑行业整体水平提升的过程中，加强组织施工设计、施工图样等技术措施等，并在企业综合授权的过程中，形成对指导文件图纸的签收、发放、收管等方面的保管应用等，全面建立现代化信息管理平台，实行现代化的信息技术管理。

2建筑工程施工技术管理的现状问题

2.1施工人员缺乏职业素质

随着建筑工程建设力度的不断强化，相应的施工项目基本上都是由施工人员亲自完成的。然而大多数施工人员没有过专业的培训，再加上建筑施工项目工程本身的起点较低，仅仅要求施工人员掌握施工技巧即可，对于职业素质这一方面的要求并没有予以重视。建筑的施工人员大多数都是农民工，且部分农民工的受教育的程度比较低，比较缺乏施工中的安全意识。由于施工人员的安全意识较薄弱，对于施工过程中应该遵守的规章制度也没有严格的执行，往往在施工过程中抱有侥幸心理，忽视施工的质量安全，这也就是工程中出现施工技术管理问题的主要原因之一。

2.2缺乏完善的技术管理机制

合理的施工技术管理机制是保证建筑施工质量以及施工安全的基本保障，因此设立完善、合理的技术管理机制对于建筑工程具有重要的意义。从目前实施的管理机制来看，管理人员对施工项目的技术管理体系并没有进行完善的编制，甚至施工工序仍然存在着比较混乱的现象，且部分施工人员没有明确自己的工作职责，最终导致工程的施工进度遭到了延迟，严重威胁了建筑工程的质量安全。同时，在当前实际施工的过程中，管理人员没有及时的贯彻施工管理制度的相关内容，从根本上影响了施工质量的安全，相应的施工技术也得不到有效地发挥。

2.3无法保障施工材料的安全性

目前，大多数建筑工程为了节省建设成本的支出，管理人员会购买一些较为便宜的施工材料，这种以次充好的行为严重威胁了工程施工的质量安全，尤其是对于建筑工程中的隐蔽工程而言，工程施工单位由于忽视对其的控制，最终导致工程出现返工的问题。

2.4管理人员的管理方法较落后

目前，大多数建筑企业为了尽快地在规定的交工日期内完成施工工作，基本上都选择采用事后控制的方法对建筑工程施工技术进行相应的管理，这种管理方法无法及时地解决施工过程中出现的技术问题，且技术隐患问题长时间未得到有效地解决，很容易会对工程整体的质量造成较大的安全威胁，极大程度上降低了施工技术的管理水平。

3建筑施工技术管理优化措施

3.1落实施工过程中的基础工作

施工企业必须基于现实，制定施工标准、施工规范、施工流程等文件，并进行讨论及最终建档，形成成熟、健全、完善的技术管理制度，在施工过程中严格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突发问题出现时不至于手忙脚乱。另外，在建筑施工过程中，基础工作是一切工作的前提，只有落实好基础工作，才能为日后一系列工作的开展打下良好的基础。基础工作包括项目审核工作、结构设计工作和安全防护工作等，基础工作的缺失会导致许多问题，因此，基础工作的落实是重中之重，企业要舍得花精力，舍得下投资，将各项基础工作落实好，确保施工过程能够顺利进行。

3.2对技术管理人员进行培训，不断提高技术管理人员的综合素质

工程质量直接取决于技术管理人员的综合素质，要想提高技术管理人员的综合素质，首先要对技术管理人员进行培训，提升他们的专业本领以及管理能力，每一位技术管理人员首先要具备足够的专业素养和专业知识，才能应用于实践。还应在平时多开展学习活动，学习不是一蹴而就的，时常对理论知识进行温习，才能在实践方面更加的得心应手。

3.3增强对施工技术的重视与管理意识

在展开正式施工之前，一定要从工程的现状出发，围绕着技术管理来制定好切实可行的管理体系，从而确保施工技术的管控工作得以有序展开，使得现场施工展开之时能够依循具体的目标和内容展开管理，如此方可使得相关的技术活动得到有效管理。具体来说，就是要对技术参数予以切实的控制，测量以及放样等相关的工作要依据标准展开，在发现技术问题之时则要通过行之有效的措施予以及时的解决，这样一来，工程的质量就会一直处于管控的范围之中，施工的质量自然也就会达到标准要求。

3.4加强对施工材料的管控

在展开施工的具体过程当中，对原材料要严加管控，确保其质量达到标准要求。对于施工建筑来说，一定要从工程的现状出发，选用最为适宜的材料，并对进入现场的材料展开检测，在施工之时要对材料的使用情况展开严格管控，保证不会出现供应断裂的状况。从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。在展开施工之时，管理人员必须要对日常的材料使用状况予以整体的了解，同时还要对材料的实际需要予以汇报，如此方可使得材料的使用率得到切实提高。在施工完成以后，要对材料使用清单予以归总。

结束语

综上所述，在建筑工程建设施工项目管理中，施工技术管理是其中的重中之重。尤其是随着我国城市化的发展进程，建筑工程逐渐实现了多元化的使用功能，并使得建筑外形越来越艺术化，因而产生了大量超常规的结构。而这种结构的特点在于高度较高、跨度较大且自重较大等，并且对建筑工程建设施工技术管理的要求也更高。只有做好工程项目的施工技术管理水平的有效提升，才能确保建筑工程项目建设，从而实现建筑企业的施工效益。

参考文献

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［2］谭侃．徐建军．简述建筑施工中混凝土裂缝产生的原因与预防措施［J］．民营科技，2011，17（1）：103－104．