浅析如何做好企业政工工作石恺

浅析如何做好企业政工工作石恺

石恺

晋能电力集团有限公司嘉节燃气热电分公司山西太原030000

摘要：面对竞争日益精力的市场环境，企业要想稳定发展，就必须提高企业管理水平。而政工工作在企业的经营期间具有特殊的作用，它能促使广大职工形成统一认识，调动他们的工作的热情和积极性，为企业的发展共同努力、共同奋斗。因此，做好企业政工工作，保证职工队伍的凝聚力，才能有力地促进企业的健康发展。

关键词：企业；政工；管理

1企业政工工作的重要性

企业正常运行的前提条件，除了需要有充足的资金、先进的技术设备等物质条件外，对企业员工进行必要的思想政治教育也是必不可少的内在因素。这点正是由于人在生产中的地位所决定的。从经济学的角度上讲，在构成生产力的三个要素中，人是最活跃的因素。就企业的政工工作而言，其主要任务之一就是要不断加强与提高员工的思想素质与认识水平，通过相关业务素质与基本能力的培训，提升员工的业务技能和生产积极性，使他们能够全身心地投入到工作中去，才能使整个企业实现认识、目标上的一致，企业才能有凝聚力、战斗力，职工才有积极性。人人都融入到企业生存发展的工作中，只有这样才能够实现职工与企业的协调发展。

2当前企业中政工工作存在的不足

2.1政工工作的干部人员自身专业能力及综合素养不足

现今，许多电力企业对政工工作的关注度校对较弱，从事思政教育的工作人员专业技能及自身素养较差，主要体现为以下几方面内容：其一，理论知识不牢固。一些政工从业者综合素养较为薄弱，对我国相关法规、政策了解不全面，认知不深入，无法将正确的思想及精神传递给企业中其他人员，对政工工作的质量及水平造成影响；其二，文字水平较低。假如从事政工工作的人员本身文学水平较低，书写的语句、文章不流畅，内容矛盾、结构混乱，缺乏文采，就会使企业中员工丧失阅读及学习的积极性，进而影响政工工作效率，为思政教育制造困难；其三，工作浮夸。假如企业没有重视政工工作，就很容易从业者工作散漫，作风浮夸。如果从业者自身都无法严格要求自己，就更不能对他人进行思政教育。

2.2企业对政工工作的认识不深入

由于受到以往思想观念的影响，很多电力企业都没有对政工工作予以高度重视，大多数企业员工都将政工工作看做是空喊口号，没有实质内容的行为，甚至一些人认为一味增强政工工作会对企业的经济效益及自身发展造成影响。也正是由于这种错误的观念，导致企业忽视政工工作，为政工工作的落实与开展造成困难。

3做好企业政工工作措施

3.1提高政工工作者的综合素质

政工工作者是企业政工工作的实际操作者，政工工作的实际效果很大一部分由政工工作者的综合素质决定。在不断推进市场经济的当前，政工工作者也要与时俱进，不断完善工作方式和方法，以适应政工工作环境、对象和要求的变化。改传统的经验管理为科学规范管理，并根据企业新时期发展的需要，不断更新思想观念，提高对政策的理解水平，加强业务能力建设。提高政工工作者的综合素质主要通过以下三个方面实现：第一，加强对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”都重要文献的学习，从中吸取养分，提高政治觉悟，为当前的经济建设和企业发展提供坚实的理论基础。第二，学习党的基本理论、基本路线、基本纲领，提高政策理解水平，为企业的管理提供意见和建议。信息是政工工作的“耳目”，“耳目”灵敏度决定着工作的优劣甚至是成败。政工干部必须与时俱进地熟练掌握现代网络资讯工具，通过QQ、微博、博客、论坛等网络交流平台，及时了解和掌握党的路线、方针、政策；国事；家事；天下事，熟悉上级部门与其他单位的政策导向和工作动态，保障信息传导的畅通性和时效性。第三，定期组织工作人员进行培训和考核。考核合格后方可继续工作，对于不合格的人员要继续进行培训，直到合格为止。将考核成绩和工资挂钩，对于考核优秀者和考核不合格者制定相应的奖励和处罚措施，提高工作人员的学习积极性，保证工作人员政工素质的不断提升。培训内容主要包括充实时事政治、政策研判、心理学、管理学、经济学、法学等科目，提高政工管理者的政治修养、思考能力、组织能力、创新能力、辨析能力和驾驭能力。充实政治思想、组织纪律、廉洁执业、计算机操作、公文写作、活动策划等科目，提高政工人员必须具备的思想修养、政策理解、文字功底、协调能力，加强政工队伍的对外学习交流，得到直观感悟，获得经验提高，切实提升教育培训的实效性和实用性。

3.2创建有效激励机制

首先，坚持公平及公正激励。这就要求不能够凭借人的主观臆断来判定员工的表现，而是应建立较为科学的评价标准，最终做到人尽其才，达到有效激励的效果。其次，坚持按需激励。人的行为动机都是由于需求受到某种激发和诱导而产生的。首先人要有需求，受到刺激，然后产生动机，形成激励效果。由此可见，需求就是行动的目的和动机。政工要想使员工具有某种行为动机，就必须要了解员工的需求，并做好需求分析，发现优势需求，并设置激励的目标，选择适合员工的有效激励方法，充分调动工作积极性，进而实现员工与企业共同发展的目标。最后，坚持物质与精神激励相结合。物质激励仅仅是表面的，是激励的基础；而精神激励则是自我实现及获得尊重的激励方式，是激励的根本。企业由上而下的各级机构领导应注重工作的实际效应，做到深谋远略，深入基层工作，加强与员工的思想沟通交流，尽可能的帮助员工解决在生活、工作和思想上的面临的困难。让员工体会到企业人性化的关怀。在制定管理制度方面要做到人性化、规范化和合理化，关注员工所想，帮助员工想做，切实维护好每一位员工的自身利益，既要做到民主合理、激励有加，也要对其有责任感和约束力。在管理员工的同时结合员工的政治思想教育，助推企业政工工作步入正轨并不断发展。

3.3建立健全管理体系

企业政工队伍建设是个动态过程，需要随着形势的变化，不断有所创新，探索新的管理形式和方式，建立健全管理体系。实行政工人员工作目标管理。要结合企业实际和工作需要，通过政工人员责任区、示范岗等多种形式，给政工人员制定具体可行的工作目标，使政工人员发挥作用。加强政工队伍建设是个动态过程，需要随着形势的变化，不断有所创新，探索新的管理形式和方式。一是实行政工干部工作目标管理。要结合企业业单位实际和工作需要，通过政工干部责任区、示范岗等多种形式，给政工干部制定具体可行的工作目标，使政工干部发挥作用。同时，将政工干部工作目标管理纳入企业单位管理的统一规划之中，与项目管理、财务管理一并考核。加强组织群众监督，开展政工干部定期汇报工作和民主评议政工干部工作，强化对政工干部的监督，促进政工干部在企业单位改革和生产经营的实践工作中发挥应有的先锋模范作用。

参考文献：

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[2]王刚.电力企业政工工作研究[J].中国科技信息，2012（16）.

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[4]康妍.新形势下如何发挥企业政工人员的作用[J].现代商业，2011（08）