探析土木工程施工管理措施

探析土木工程施工管理措施

范计川

青岛钢铁控股集团有限责任公司山东青岛266409

摘要：土木工程行业已经成为我国经济发展的支柱产业，尤其是在经济危机之后，大规模的土木工程建设为我国的经济发展提供了强大动力。随着社会进步和科技的发展，越来越多的新技术、新材料、新工艺、新机构被融入到现代土木工程行业中来，建筑物的造型、机构、施工工艺等日新月异，建筑物的规模越来越大，结构越来越复杂，形式越来越多样化。鉴于此，本文对土木工程施工管理的措施进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；解决措施

一、土木工程施工管理中存在的问题

1、管理机制方面的问题

在现行的管理体制下，存在着施工单位分包现象，这样的现状在工作范围的划分上不能明确。每一个施工单位在利益的驱动下，都希望承接更多的工作，所以在清算时常常出现同一工程被两家施工单位重复计算的事实。这样由于施工管理不当而造成的人为的问题，将增加协调管理的复杂性，为管理人员带来额外的工作。另外，由于施工组织管理的不完善，施工人员、管理人员的专业水平有差异，也是现阶段土木工程施工管理中存在的主要问题。

2、施工技术方面的问题

近几年，随着科学技术水平的不断提高，土木工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也越来越多，而对工程的质量要求也越来越高。所以，在土木工程施工管理方面也需要适宜技术层面的进步，寻求更好的方式。另外，传统的作用模式在现阶段的土木工程施工项目中仍占据主导地位，在施工人员中大部分都是缺乏相关的理论知识，不会使用先进的机器设备的农民工，所以在技术层面进行提高还有很大的问题。

3、科技应用方面的问题

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也随之越来越高。在土木工程的施工过程中，每一个专业的施工团队都要有自己负责的特定的空间和技术要求，而且更为重要的是要保证每一个团队都要适宜其他专业的时间和空间的要求。采取的新技术和新产品的不断出现和应用，技术和产品更新换代的时间太快，可能是施工的工作人员没能及时的掌握，没有透彻的理解其操作方法和原理，导致在施工过程中出现问题。

二、解决措施

1、重视提高施工人员素质

如果施工人员的整体水平偏低，将会在很大程度上影响施工的安全性，因此在正式施工之前，需要对施工人员的技术水平进行检查以及培养，培养每一位施工人员具有一定的施工知识以及技术，然后在对所有的施工人员进行施工知识以及技术的考核，考核通过才能进入施工现场[2]。这样如果在现场施工的时候遇到意外事件时，施工人员就可以采取有效的处理方法，从而避免意外事件的发生，降低工作风险。此外，还要对施工人员进行安全知识教育，可以在工作之外的时间或者下雨天的时候开展安全宣传工作，使其认识到工作存在的风险，重视安全问题，从而严格按照相关的规章制度进行施工。

2、积极完善质量管理体系

施工质量管理体系是对施工质量管理与制度进行规范的依据，也是约束施工人员行为的重要标准，施工人员有法可依，是提高水利工程施工质量的重要途径。因此土木工程单位应该以国家相关的法律法规作为依据，结合土木工程的具体情况，明确工程质量管理的目标、内容、目标及方向。施工单位应该落实土木工程的质量管理工作，对项目负责人、单位领导、技术人员的职责进行合理的分配，将责任落实到人，以免在土木工程施工质量出现问题找不到相关的负责人，以此对土木工程建设施工进行规范化管理。

3、建立完善的安全检查制度

为了能够实现施工现场的安全管理，需要建立完善的安全检查制度，这些开展安全管理工作的保障。安全检查制度主要包括四个方面的内容，第一个内容是制度的建设，第二个内容是制度的执行，第三个内容是考核，第四个内容反馈，制度的建设主要是指进一步完善安全生产责任制等相关内容，只有做好了这些基础工作，才能为制度的执行创造充分的前提条件。制度的执行主要是指具体落实所有的工作制度。在实际的工作中，每一位工作人员一定要严格执行制度标准，这是最为重要的一个步骤。考核需要遵循公平、公正的原则。在考核的过程中应当根据考核内容公平、公正的评价，不能根据个人的喜好胡乱的衡量执行效果，这样才能使安全管理顺利开展。

4、做好施工监理工作

工程项目的监理者需要严格按照规定要求，履行其职责，行使其权利，对土木工程项目进行全面监督。且在进行关键部位的施工活动时，从旁监督该活动，由此保证项目重要部位的建筑质量。其次，还需严格控制项目施工工序交接顺序，在小项目质量进行严格的控制，并取得相关负责人签字认可，才能允许进行后一项工作。另外，工程项目监理还应当协调好和施工项目质检单位的相关工作，认真监督施工质检人员进行相关检查工作。监理单位还需不断完善自身监理体制，以便高效管理监理人员，保证监理工作发挥最大作用。最后还应当建立奖惩机制，以提高监理人员的工作积极性和热情。

5、加强对施工管理工序的管理和控制

加强施工管理的工序是改善施工现状的基础条件，对施工工序进行有效的管理和计划，是从根本上保证了现场管理的有序性。第一、在建设的过程中要严格按照施工工艺流程，工作人员根据现场管理的实际情况，将管理程序与有效的控制工序落实，只有这样才能保证施工现场的有效，对施工现场才真正有作用。第二、加强对每个施工环节的把控，对施工的材料、施工的机器、施工人员都要进行严格的控制，才能确保施工的正常进行。最后，要严控施工工序的检查验收，强化检验的工作，才能更好对整体管理进行综合的评价和认定，并根据建议结果对其进行及时的调整，保证施工工序的有效与规范，才能达到提高建筑工程管理质量目的。

结束语

土木工程施工管理是反映企业管理水平高低的，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。不断创新土木工程的施工管理方法，改进施工技术和组织手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

参考文献：

[1]刘星亮.土木工程施工过程质量控制措施探究[J].科技与创新，2014，19：62+66.

[2]黄旭山.土木工程施工管理问题与应对措施的研究[J].中华民居（下旬刊），2014，10：407.

[3]王晶.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].黑龙江科技信息，2014，35：257.

[4]王建兵.土木工程施工管理措施浅析[J].江西建材，2014，05：286.