“117”班组管理模式的实践和应用

“117”班组管理模式的实践和应用

孙庆华

胜利露天煤矿采掘队026000

摘要：采掘队以“五型”班组建设为抓手，结合采掘队生产实际，建立了极具采掘特色的“117”班组建设管理模式，暨竖立一个“三违就是事故”的核心理念，建立一套“354”班组安全管理法，在班组间推广7比（比安全、比产量、比质量、比效率、比节约、比精神、比出勤），员工队伍的素质和战斗力不断得到提升，出色完成了胜利露天矿下达的各项生产任务。

一、采掘队“117”班组管理模式简介

1.坚持在全员竖立“三违”就是事故的理念，不断提升人员安全意识

据统计，在所有发生的事故里，人员不安全行为因素占了90%以上。因此采掘队将人员安全意识的提高作为日常工作的重中之重来抓，主要从事故案例的学习、风险辨识能力的提高、党建工作带动三个方面入手，不断提高人员安全意识。

（1）.案例学习以学、讲并重为原则，使员工由被动的接受变成主动的探寻，提高学习效果。主要利用班前会、安全会议、专项培训、讨论会等时间开展了“全员学案例说心得”、“全员学案例讲案例”“家庭联保讲案例”、“一案五问一改变”等活动，利用多媒体、视频、展板、QQ群、微信等媒介有组织地学习。员工对事故发生的原因从危险源辨识和不安全行为进行分析，对事故的预防措施进行总结，充分调动了员工主动参与热情，使广大员工充分学习并吸取典型事故其中的经验教训，举一反三做好事故防范措施，起到“亡别人的羊，补自己的牢”的作用。

（2）.以岗位风险辨识和标准化作业流程的融合为主线，不断提高人员风险辨识能力的提高。采掘队每年围绕作业环境和操作设备，组织3-4次全员性岗位风险辨识，通过对危险源的辨识、梳理，组织全体员工进行学习并讨论完善。重新梳理新版岗位标准作业流程，对45条新版流程进行了现场写实，并将新版标准化作业流程的每一步骤匹配上相应的危险源，制作成PPT学习课件组织全员学习。今年通过“管理人员上电铲”等方式组织了陡帮开采风险辨识7次，高风险作业到岗到位人员辨识4次，石头区、出水区等特殊工作面辨识26次，确保重点工作的安全生产。

（3）.抓好党员在生产中的先锋模范作用，带动群众员工安全意识的提高。采掘队以“要清楚职工的思想、要清楚职工的困难、要清楚职工的成绩”的“三个清楚”要求，将全体非党员分成了24个小组，由每名党员带领4名群众展开“一带四”工作，要求党员干在前、做在前，带领群众员工共同进步。开展“党员无三违”活动，充分发挥党员的引领示范作用。开展“一铲一阵地”活动，打破机组人员的班组界限，以每台铲做为一个阵地，设立党员示范岗和党员监督岗，在7台WK-35铲之间展开了产量、安全、质量、降本增效等全方面的竞赛，促进机组间的良性竞争，带动员工整体安全意识的提高。

2.建立一套“354”安全管理模式，生产应用成效显著

针对采掘设备操作动作复杂、单调，受环境影响较大，极易引发安全生产事故的现状，采掘队在广泛征求建议和分析的基础上，在5个班组全面推广“日三抓、周五查、月开好四个会”的安全管理模式，在生产应用中成效显著，2017年未发生安全生产事故。

（1）.“日三抓”指的是班前抓精神状态、劳动保护用品穿戴情况，班中抓安全、抓产量、抓工程质量，班后抓统计和设备状态。日三抓工作主要是由队管理人员和班组长的每日重点检查工作，做到现场风险实时掌控。

（2）.“周五查”指的是将日常五项重点检查内容（查消防设施、查电缆、查设备情况、查点检质量、查现场作业环境）每周一汇总，报至队相关人员进行总结、分析。本项工作主要由铲司机完成，确保司机能够做到设备状态心理有数、作业环境风险辨识到位。

（3）.“月开好四个会”指的是班组每月都要召开讨论会、班组生活会、安全例会、考评会。此项工作由班长主持召开，目的是为了保证生产安全、查找管理缺陷、提高生产效率、促进班组和谐。

3.班组间推广“7比”，提升班组战斗力

有竞争才会有动力，有比较才会看到差距，有差距才能够提升。今年采掘队在班组间全面开展了7个比一比活动，比安全、比产量、比质量、比效率、比节约、比基础、比出勤，通过数据的对比，促进班组之间的良性竞争，提高班组员工的班组荣誉感，激发班组之间互相比拼，不断超越的精神，也通过“七比”真正让5个班组“掰掰手腕”、赛一赛。

首先制定完善了《班组建设月度考核评分标准》，实现考核评比公开、公平、公正。其中加分项5项、扣分项9项，涵盖生产、安全、机电、工程质量、培训学习、社会贡献等方面，评分标准作为班组年底评优、评先的依据。

其次在班组间积极倡导开展“精一会二学三”活动，采取多种形式鼓励各班组培养优秀的一专多能、高技能型人才。采掘队鼓励员工将自己的经验和操作手法进行总结，经队提炼后将该工作方法以提出人的名字来命名，今年先后提炼出了“包布仁装车法”、“刘涛点检法”、“田仓工作面处理法”等一批优秀的工作方法并在全队进行推广，极大激励了全体员工的积极性和自豪感。

压力层层传导，将产量任务细化分配到月、到班组、到设备、到个人。每个月不但班组之间在比，而且设备之间、个人之间也都要比一比，利用工资二次分配合理设立产量奖惩办法，对获得第一名的班组及个人进行大张旗鼓的奖励，使全队充满不服输、比干劲的工作热情。2017年的春秋两季劳动竞赛完成剥离1743万m³，创造建矿以来劳动竞赛最佳成绩，单日剥离27.4万m3，单铲单月剥离107.8万m3，创造两项矿史外剥记录，11月完成474.5万m3、12月完成497.1万m3，创下公司冬季剥离作业的历史新高。

从各班组抽调精兵强将组建“太阳石工作室”，在队搭建的这个创新平台上取长补短、共同学习、共同进步，再作为创新带头人带领本班组员工实现全员创新，从而创造了显著的经济效益。2017年，太阳石工作室完成了小型创新和管理创新申报20项，发表国家级期刊论文2篇，编写了《采掘设备点检手册》，录制了“电铲技术比武操作视频”和“班组建设视频”等工作。2017年采掘队WK-35铲钢丝绳累计节约成本24.86万元，提斗绳平均完成产量114.63万m3，WK-35电铲电度单耗为0.36度/m³，结余电费100.65万元，EX1900液压反铲燃油费用结余216.81万元。

二、采掘队“117”班组管理模式取得的成效

区队提升方面。采掘队获得胜利能源公司2017年先进集体，采掘队党支部获得公司2017年先进党支部。在设备老化故障频发的情况下，产量保持在高位运行，在10个月的生产期顺利完成4825万m3，月均480万m3以上，未发生安全生产事故，未发生较大风险及以上人员不安全行为，人员不安全行为得到有效遏制。采掘队整体执行力、战斗力、创新力得到较大幅度提升。

班组提升方面。形成班组员工主要分工明确，其它工作分工界限模糊化，形成人人管事、见事必管、主动管事，班组自主管理氛围浓厚，自主管理能力逐渐提升。运行四班获得2016年度集团公司百强班组，班长布仁获得集团公司优秀班组长。“五型班组”建设不断取得新突破，安全基础得到不断夯实。

个人提升方面。在区队透明化管理和班组自主管理的激励下，个人能力不断得到展示和提升。取得本科及以上学历已达到员工总数80%以上，在公司举办的技术比武活动涌现出董鹏、陈学坤、全凯洁等一大批青年技术能手，能够熟练操作两种及以上设备的员工已占到80%以上。2017年采掘队员工马文强同志获得全国优秀共青团员，杨冬冬同志获得“锡林浩特好人”称号和最美胜利人，张青松获得集团优秀共青团员等荣誉称号。