精细化管理在建筑工程管理中的应用付加红

精细化管理在建筑工程管理中的应用付加红

付加红

身份证号码：53223319830701XXXX云南曲靖655000

摘要：目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

一、建筑工程实施精细化管理的重要意义

在进行工程建设时，实施精细化管理有利于不断优化建筑施工方案，促使施工人员在施工过程中能够重视建设细节，增强施工方案的科学合理性与可行性，一旦施工人员通过建筑细节发现建筑施工方案中的不合理之处，施工方要与规划方积极沟通，以便能够针对施工方案中的问题进行及时调整。除此之外，建筑企业在施工建设活动中应用精细化管理能有效提高建筑工程的建设质量，这是因为当建筑企业采用精细化管理模式后，将工作职责不断细化，促使每位施工人员明确自身岗位职责，激发施工人员的个体责任意识，减少了由于工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题。建筑企业采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益，降低企业施工成本，对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置，避免出现资源浪费等情况，为提高企业经济效益打下基础。

二、建筑工程管理工作中精细化管理开展的不足

1、安全意识淡薄。安全是建筑工程的基础，也是确保施工人员安全的重要环节。随意堆放材料并不遵守施工现场的安全调理的现象是很常见的。同时，施工人员在施工过程中由于安全意识淡薄，安全防护措施没有做好，也会导致在操作过程中存在很大安全隐患。施工项目中存在安全隐患，不仅难以保证施工质量和效率，而且会对施工人员的人身安全构成严重威胁，并且对建筑公司的经济效益有很大影响。

2、施工人员素质不高，管理人员也缺乏业务素质。随着建筑行业的不断发展，建筑行业需要更多的工作人员，但是由于其门槛相对较低，导致了很多缺乏业务素质和专业能力的人员从事了建筑施工工作，由于施工人员的素质相对较低，属于劳动密集型产业，很多的农民工虽然能吃苦、不怕脏，但是却没有专业知识，而且缺乏总体素质，导致了建筑施工的质量大打折扣，尤其是农民工自身缺乏控制意识，不能够针对建筑施工的全过程进行有效的管理。由于缺乏专业技术或者是先进技术手段的应用，造成了工作效率低，失误率相对较高的现象。再次，安全问题频繁出现，缺乏强有力的监督举措。在进行建筑施工管理的过程当中，只有加强监督和管理才能够提高施工人员的安全意识和质量意识，从而保证建筑施工的总体质量，但是当下在进行建筑施工管理时，由于缺乏监督意识，施工的过程当中不仅工作效率不高，而且还会出现偷工减料的现象，总之由于粗放型的管理模式，影响到了人力、物力资源的优化配置，也会造成整个建筑工程的质量下降。尤其是在施工的过程当中，如果不能够进行精细化管理，也会造成人力、物力资源的浪费，甚至会造成施工现场的一片混乱，不仅浪费了水等资源，也会造成很严重的环境污染问题。

三、精细化管理在建筑工程管理中的应用

1、树立精细化管理意识。建筑企业要在保证工程建设质量的基础上，提高自身经济效益。通过采用精细化的工程管理模式，能够有效降低施工成本，使建设资源得到有效分配，在此过程中，工程管理人员首先需要对精细化管理的相关知识进行全面掌握，提高自身岗位责任感，不断完善自身管理知识结构，通过不断引进先进的管理理念，掌握先进的管理方法。由于工程项目的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下基础。

2、材料精细化管理。在施工准备阶段采取精细化管理工作。在进行建筑施工之前，涉及到现场的考察和勘探，涉及到资料的购买以及设备的采用，因此应该采取精细化管理的方式，能够针对建筑施工前的一系列准备工作，制定精细化管理的方案，配备专门的人员来对各个方面进行有效的管理，才能够对人力、物力资源进行有效的优化配置，不仅能够提高前期准备工作的效率，另外通过将责任落实到每一个人的身上，能够保证工作的准确有效落实。为了制定出科学的精细化管理办法和制度，应该进行充分的市场调研，结合市场原材料、劳动力价格、机械设备等一系列的发展状况，制定出科学合理的分工和管理办法。比如在针对材料购买时应该通过价值工程法规对原材料进行有效的购买，一方面要保证原材料的质量，另外也要保证原材料的购买价格。在进行材料采购时要进行严格的质量检测，避免出现以次充好的现象，尤其是要结合实际的需要，对不同的材料进行有效的比对，通过货币三家，签订材料的采购合同，确保材料能够及时准确的到位。在比如，在推进材料的保管工作是要避免无序的堆放或者是露天堆放，应该结合原材料的性能以及对气候等条件的要求，采取有效的保管方式和方法，避免出现保管方式不当，影响到项目原材料质量。

3、强化建筑工程管理人员的岗位技能培训。对于建筑施工企业来说，强化施工管理人员的质量教育，这是提升他们责任意识的有效途径，也是促进企业提升核心竞争力的重要举措。以精细化管理培训活动的开展，对施工人员开展技术培训，对企业员工开展定期化的岗位技能培训活动，使得职工对建筑工程施工的国家规范和行业标准以及操作流程都能做到熟知和熟练运用。同时，建筑施工企业应该根据施工队伍人员的整体水平来开展相应的技能培训活动，让施工人员以熟悉的制度规范对建筑施工中的问题进行及时发现并解决。对于建筑施工人员的管理要从严进行，严格考核内容和流程，做到持证上岗，对施工人员学习技能要及时予以必要的鼓励和奖励。

4、制订精细化的施工管理方案。工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责，为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。

5、加大安全环保执法检查力度。加强国家环保部门及应急管理部门联合的执法检查力度是保证企业安全环保监督工作能够顺利开展的前提。从目前来看，企业在生产经营活动中普遍缺乏对安全环保监督制度的有效落实，企业生产过程中的安全环保隐患较多，影响企业生产的安全性与可靠性。因此，无论是环保执法人员还是负有安全监管的应急管理部门执法人员，在对企业进行执法检查时，需要细致全面地对企业的各项生产经营活动及操作流程进行检查，不要放过可能存在的安全隐患，并及时反馈安全环保隐患情况，给予企业一定的惩处，提高企业对安全管理工作的重视。

结语

建筑施工企业使用精细化管理手段是企业提升核心竞争力，提升企业经济效益的重要举措，所以需要建筑施工企业不断地完善管理体系，强化员工岗位技能培训力度，注重建筑材料的成本节约意识，改变建筑施工企业粗放式的管理机制，促进建筑施工企业不断走向良性发展轨道上来。

参考文献

[1]罗萌.精细化管理在工程施工中的有效应用探讨[J]科技致富向导，2018.（32）