解析建筑施工技术及质量管理

解析建筑施工技术及质量管理

王晔

王晔（邢台建工集团有限公司，河北邢台054000）

摘要：在建筑企业的施工过程中，技术管理占有非常重要的作用，运用科学的方法与管理职能才能够促进施工工程的顺利展开。建筑工程的施工质量对于建筑物能否发挥出它的价值功用有着很大的影响，在建筑施工工程的管理中，对于施工的质量管理是一个核心环节。

关键词：建筑工程；施工技术；质量管理

前言

现代无论是住房、厂房以及公共建筑等它们的质量问题与人们的生活是息息相关的。如果这些建筑物的质量出现了问题，它会给人们的生活、学习、工作以及娱乐都会带来很大的影响，严重的甚至会危及到人们的生命财产安全。因此，如何对施工的技术与质量来进行科学的管理，是建筑施工工作者永远探讨的一个话题。

1建筑施工工程中的施工的技术管理

1.1在建筑施工的过程中，技术管理是始终存在着的。它主要是指用系统论的观点，针对在建筑的施工工程中施工技术的各个环节与各个要素之间的一切活动，在经过控制和调节、计划和决策，还有指挥和组织等环节都运用科学的方法来进行控制管理。我们知道建筑工程下的施工是一个需要许多人共同协作的集体操作，它是需要多项的技术与多个工种之间的交叉综合的一个应用的过程。所以这也决定了在建筑施工的企业中，它所进行的一些技术活动的种类也是纷繁复杂的，例如：质量的检验、会审的图样、商洽管理以及施工组织的设计等等。从建筑工程开工到工程的竣工进行验收的全过程，这之间的所有技术的活动都是依靠技术人才、技术情报、技术的标准和规程等等才得以完成的。

1.2建筑施工企业应该注重对技术的管理。具有良好的管理水平对于企业的经营的结果有着非常重大的作用。（1）建筑施工企业的技术管理工作的优劣会给企业的信誉、经济的效益甚至企业的生死存亡带来很大的影响。要想提高建筑企业的技术管理工作，这需要建筑企业能够提供一些技术管理水平、企业的技术力量来对技术的装备与技术条件的实施与支撑。（2）建筑企业的施工有着自己的独特性。建筑工程的施工涉及的面都是比较宽广的，而建筑的类型与样式的种类又是特别多，每种建筑类型的施工规模的要求又不一样，建筑的施工作业常常受到天气的影响，在施工的过程中常常需要几种工序进行交叉性的施工，有时又需要等到上一个工序彻底完成之后还需要等待一段时间才开始进行下一轮的施工，需要上个工序的质量得到有效地加固之后进行的新一轮施工，它们之间的工序的搭接是比较多的，这样做的目的都是为了能够达到建筑物的使用功能、预期质量要求以及对建筑成本的最低化的要求。（3）随着现代科学技术的进一步发展，建筑业也得到了新的发展，例如：新装备、新材料、新技术以及新工艺地不断出现。这对建筑施工企业又提出了新的要求，建筑施工的工程结构会更加地复杂，建筑物的功能要更加特殊，建筑物的装修也要更加地新颖。这些就会要求建筑施工企业的施工技术水平需要得到进一步地提高，对于施工技术的管理也提出了更高的要求，施工的技术设备也应该更加地先进，所有这些让施工技术的管理显得越来越重要。

现在有少数的建筑企业，它们通常拥有比较雄厚的关于施工建筑的一些物质的技术力量，可是有关技术的管理方面还是非常薄弱的，由于管理制度方面的不完善，造成有些建筑企业在激烈的竞争中处于弱势的位置。如今，施工企业之间的竞争，在很大程度上来说都是对管理技术水平的竞争。

1.3建筑施工企业中技术管理的主要内容和作用。在建筑施工企业中的技术管理工作就是在日常的施工过程中要严格根据国家相关法规、技术政策以及施工企业内部的相关主管部门对有关的技术工作而做出来的特定指标和决定。在建筑施工的过程中要科学地对技术性的工作进行组织，并要坚持建立起优良的技术秩序，从而保证在整个的生产过程中技术性的施工能够符合相关的规程和规范，并最终要高质量的完成对施工任务的作业目的。

在建筑施工的企业中，最好的效果是生产和技术、技术和经济、进度和质量能够做到辩证统一。建筑施工的企业管理中，技术管理的作用主要有以下几个方面：（1）在建筑企业的日常施工中，应该按照科学技术与科学技术的发展规律来确保施工程序的正常进行。（2）通过对施工技术进行管理，提高企业的管理水平与员工的技术业务，并能够有预见性的发现与处理一些问题，对于在施工过程中出现的质量与技术的事故隐患应该尽量地使它们在萌芽里消失，以保证施工质量。

1.4在建筑施工企业中怎样做好对技术的管理工作。（1）建筑企业应该坚持运用国家的相关法规来对企业进行治理，并且要对这些措施进行稳固与落实。在建筑的施工中要对技术的责任制与各级的技术管理机构进行建立与健全，并要对各级人员的责任、职责以及权力进行充分地明确。建筑企业还应该定期地对全体的员工做培训，组织大家向一些规范学习。特别是对于建筑企业中的施工规范和验收规范的相关学习，使员工明白在建筑施工中的各个施工项目的技术要求，施工的质量标准与施工方法等等的相关要求，在了解了这些规范以后要用它来对施工进行组织、评定、检查以及验收。（2）建筑施工企业应该保持着不断学习的态度，对于那些先进的管理方法与管理经验要及时地进行学习。提高建筑施工企业内部人员的业务素质，以致最终保证施工的质量。（3）建筑企业应该采取措施鼓励员工对建筑技术进行革新，并为员工进行创造发明的新技术加以奖赏，通过这样的方式不断地促进建筑技术地进步，从而可以解决建筑技术的瓶颈。

2建筑企业中如何对施工质量进行管理

2.1建筑企业应该建立并健全施工质量的保证体系。建筑企业的施工质量要得到全面而系统地落实，必须建立起切实可行质量的保障体系。体系的建立应该根据国家的相关认证体系进行，一个合格质量保证的体系应该做到针对建筑企业的实际情况编写相关的质量手册，同时建筑企业还应该制定出特定的质量方针与技术目标，这样才会使质量的保证体系具有可操作性、指令性、协调性、可检查性以及系统性。

2.2建筑施工企业应该加强对人员、建筑材料以及施工机械方面的控制。（1）建筑施工中的一切活动都是以人为主体来进行的，人员是施工质量控制的中心，应该充分地调动人员的积极性与创造力，在建筑企业的施工中企业应该增加对人员的一些责任感，并且施工企业要始终坚持质量第一的信念。（2）建筑物都是由物质组成的，没有物质材料就不会又建筑物的存在，建筑材料的质量对整个工程的建筑质量也是至关重要的。所以，我们应该加强对建筑材料的质量控制。（3）在施工过程中，有些操作行为是人的身体条件所不能达到的，这时施工机械就能很好地完成。在现代的建筑施工中，施工机械已经成为不可缺少的一部分。施工机械对建筑施工的项目质量与进度有很大的影响，所以在对施工机械的选择上应该做到严格把关。

2.3建筑施工企业应该对施工的环境和施工的工序进行严格的控制。对建筑工程造成影响的环境因素有很多，主要有两个方面：建筑施工的工程技术环境，例如：气象、水文等；工程管理环境，例如：作业场所、劳动组合等等。

结束语

建筑企业在施工过程中，要坚持对质量与技术进行有效的管理，只有这样做才能够确保施工的安全与工程的质量。建筑企业应该坚持用质量来求生存与发展，用管理来求得企业的效益，对于每个项目的管理都应该进行规范化地运作，最后建筑企业才可以获得良好的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]张小慧.浅议建筑工程施工技术及质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（5）.

[2]程碧钱，何邦洲，祝耀林，等.浅谈建筑施工技术质量管理[J].知识经济，2009（8）:112，108.