论建筑工程项目管理中的成本控制郭熙丹

论建筑工程项目管理中的成本控制郭熙丹

郭熙丹

湖北机场集团有限公司湖北武汉430000

摘要：社会经济快速发展推动了建筑业的发展和进步。采取措施加强建筑工程项目成本控制，推动建筑工程项目顺利实施，增大建筑施工企业经济利润，增强企业市场竞争成为现代大众的共识。本文分析了我国建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出了建筑工程项目成本控制管理优化措施。

关键词：建筑；工程项目；成本控制

一、建筑工程项目管理成本控制中存在的问题

（一）成本控制管理重视不够

我国许多建筑项目对成本控制管理重视不够，重形式轻实质，从建筑项目决策到验收普遍存在重建轻管，成本控制管理龙头蛇尾，搞一阵风。组建有成本控制机构，设置有成本控制岗位，也选配了岗位人员，但在具体操作中成本控制随意性强，施工期间财务记录不详，增减工程记量不准，对工程进度的把控和现场施工严重脱节，造价人员闭门造车，不深入现场，没有及时了解和掌握工程项目造价信息，加之与工程部门、财务部门配合不力，信息难以共享，更缺乏对相关数据资料分析，项目成本管理呈现无效化和形式化。

（二）成本控制理念错位

一些建筑项目成本管理缺乏刚性要求，控制措施过于粗糙，弹性大，对控制办法随意取舍，难以一以贯之采纳和运用。少数建筑项目成本管理数据信息准确率不高，成本控制管理人员没有深入施工现场，据实收集原始资料，甚至个别人员闭门造车，凭空想象，信息资料严重失真。加之员工素质修养偏低，缺乏集体意识和大局观念，不能参与到成本管理中来，错误认为成本管理与个人关系小。但施工中个人思想和行为是有效控制成本的基础和关键。个人的行为和企业成本关系紧密，不可分割，一旦施工人员缺乏成本控制思想，各自为阵，企业成本控制只能成为空谈。建筑企业要想实现纵深发展，需要树立竞争意识，但一些建筑企业领导很难转变思想，不去挖掘成本管理新手段，甚至个别领导独断专行，禁止员工参与管理，这样反而给企业发展、壮大带来麻烦和影响。

（三）生产设备及其它投入加巨建设成本

建筑项目需要大量工程设备，而不少设备仅仅满足本项施工需求，重复利用率较低，不少设备仅使用一次，但因工程建设所需却不能省掉，所以工程浪费在所难免，加大生产成本。另外由于员工生产技术和整体素质偏低，无形中也加大了生产成本。建筑工程设备和材料采购特别重要，不少建筑企业采取多渠道，频繁性采购活动，花费较大，尤其是不少政府投资工程项目，设备及材料需要通过招投标来完成采购任务，但因现行招投标活动存在弊端以及社会力量干扰，成本费用一般偏高，陷入高价采购的尴尬境地，甚至建筑施工企业出现亏损。再则为适应社会，建筑企业必不可少列支业务招待费、差旅费，甚至顺应时代要求、社会需要以及增加企业自身社会责任进行一些损赠行为，这些难以规避的费用支出都在一定程度加大企业生产成本。

（四）成本控制体系搭建残缺不全

我国建筑项目成本管理不少报表多为单位内部秘密资料，账务实行封闭管理，对同行业发展不熟悉，在决策时针对性不强，个别微小施工企业对建筑市场洞悉不清，对国内外经济走向把控、分析不力，关键时侯容易出现企业决策失之偏颇。再则不少建筑施工企业成本管理体系搭建残缺不全，企业内部制度化、规范化的成本控制操作流程缺位，即使存在管理制度但在实施中形同虚设，管理者可任意接触、修改成本资料，优化会计报表，使企业难以获得准确的成本资料。另外企业成本控制的监管制度和措施也不健全。

二、建筑工程项目成本控制管理优化措施

（一）加强成本控制的组织领导

加强对成本控制组织领导，发挥项目建设全体人员智慧，实现“大管理”思想。管理者要高层建瓴，高瞻运瞩，大手笔运作，先知先行，学习成本控制知识，掌握成本控制策略和技巧，在施工各个阶段灵活运用。同时要引导教育全体施工人员广泛参与到成本控制中来，从每道工序和具体细节着手，在施工各个环节形成全员成本控制体系。缩减不必要的开支，力求成本控制实效最优。

（二）落实项目成本管理制度

为搞好项目成本管理，实现项目经济效益，需要制定完善的成本管理制度，依制度办事，在硬性规定上实现项目成本控制和项目发展，使项目从决策到竣工验收每个环节都能得到合理控制。

（三）完善项目成本管理体系

工程责任主体单位决策并确定工程项目合同价格、成本

目标，建筑企业负责工程项目本身的成本管理，实施成本控制，由此达到成本目标。成本管理体系职能组织机构通常通过组织机构、程序、过程和资源来实现成本管理。一是要建立项目经理制和项目成本核算制，成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算资料，就不能从事项目成本分析、控制、计划和考核等。所以需要加强成本造价人员选用、管理及工作能力的评价和考核，强化造价人员职能行时，发挥好他们的工作积极性和业务水平，以便做好造价管理。

（四）采用有效措施加强成本控制

项目成本控制管理要以项目建设和建成后的有效使用为基础制定项目建设计划。在项目成本管理中需要按项目本身和市场实际采取灵活成本控制策略，要加强项目决策投资概、施工阶段预算竣工阶段决算。造价部门要努力协调工程建设期间和生产、供应、财务等部门工作沟涌衔接，对施工各环节，每道工序严格把关。要深入施工现场对照图纸核实工程量，做到图纸资料与现场实际有效吻合。要做好增减工程量的核算，切实减少误差和人为造成的损失，突出抓好成本控制的精确性。

（五）改善运营管理

为更好确定工程成本，需要把建筑企业定额作为依据，科学谨慎制作工程标书，对建筑企业的施工组织设计、施工技术设施以及其他不可预见因素综合全面考虑其中，力尽避免压价竞标、串标，以防中标拿到工程项目却因成本难以有效控制出面亏损局面。因此需要不断加强企业运营管理水平，完善企业自身定额管理，以便强化企业成本控制，增强企业竞争能力，

（六）强化工程施工监督

强化工程施工监督是有效实施建筑工程项目成本控制和管理的

重要方法之一。一是做好施工全程施工资料的收集、整理、制作和归档，加大同政府相关部门、项目责任主体单位、工程监理单位等信息资源共享。二是对收集的资料信息结合施工进度、安全、质量、工艺以及各类费用结算、支付进行有效对比和分析，有针对性地提出成本控制意见和建议。三是加强工程项目人力、物力和财力综合管理，实现成本监督科学化，推动企业经济利润及其他目标顺利实现。

（七）加强工程设备和材料管理

加强工程设备、材料采购、使用和管理。施工总成本中材料和设备是最主要的两个因素，加强对其控制管理意义重大。一是采购部门要对材料市场行情进行实地走访调查，货比三家，择优选择供货商家；二是选用素质高采购能力强的人员承担采购工作；三是加强进场材料质量检测，不合格材料禁止使用；四是加强材料管理，确保材料受损或丢失，继而造成浪费。所以需要把购买和租赁有机结合，再三权宜后作出有效，在考虑长远发展基础上解决短期的资金短缺，更好控制企业成本。同时需要加强对工程质量、进度和安全管理，成之与成本控制浑然一体，配合有力，相互协调，相互渗透。

结束语

社会经济的发展推动了建筑行业风生水起，建筑市场需求巨大但竞争压力也不断攀升。我国现行的建筑工程项目越来越多，需要耗费大量的人力、物力和财力。如何加强项目成本控制管理，提高项目经济效益是建筑企业重点关注的问题。我国建筑企业在成本控制和管理方面需要革新思想，合力并举，优化项目成本控制措施，实现工程建设经济效益和社会效益最大化。

参考文献：

[1]陈曼.建筑工程项目成本管理的对策分析[J]大观周刊2012（8）

[2]赵越.浅谈建筑工程项目成本控制[J]华章2009（12）

[3]姬虎琳.建筑工程项目成本控制管理[J]湖南农机2011（3）

[4]靳慧杰.浅谈建筑工程项目成本管理与控制[J]现代商业2011（21）