建筑工程管理中进度管理的重要性研究

建筑工程管理中进度管理的重要性研究

杨林

关键词：建筑工程管理；进度管理；

重要性；影响因素前言在城市化发展趋势下，我国的建筑行业飞速进步，从而使建筑施工企业得以生存和发展。在对建筑工程进行管理工作期间，需要实现施工进度管理工作，保证在促进施工质量前提下，能够在最短的时间内降低工程使用费用，保证建筑企业竞争力的提升，促进建筑工程管理工作水平的提升。

1建筑工程管理中进度管理的重要性

1．1科学合理的安排施工工期在建筑工程项目正式施工前，结合建筑工程的实际情况，根据整个建筑工程的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等进行详细的掌握，科学合理的安排施工工期，并且严格坚持科学准确的原则，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收。因此，在建筑工程施工过程中，要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响建筑工程施工进度的突发事件的能力，全面统筹兼顾建筑工程施工进度，尽量缩短建筑工程施工周期，避免延误施工进度和出现施工空缺的情况，在保证建筑工程质量的基础上，确保建筑工程保质保量的顺利完成。

1．2合理控制工程施工成本在建筑工程管理过程中，应充分加强施工进度的管理，这样可以合理、有效控制工程施工成本，实现资源的优化配置，提高建筑工程项目资金的利用效率。因此，在建筑工程的具体管理过程中，只有合理的控制工程施工成本，提升建筑工程施工进度、施工效率，科学、合理的节约人力、物力、财力等资源，这样就可以有效降低建筑工程施工成本。另外，在建筑工程进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，尽量保证建筑工程质量，避免由于存在的安全隐患质量事故的发生而影响施工进度，防止延误施工进度，进一步保证项目顺利的完成。

1．3能够提高投资效益一般情况下，建筑工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工工序繁多复杂、施工交叉作业等特点，这样往往就会对建筑工程的施工进度造成一定的影响，无法有效提高建筑工程的施工效率和施工质量。因此，在建筑工程建设过程中，应做好建筑工程的进度管理工作，合理安排施工工期，保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量的顺利完成，这样可以充分减少不必要的资金投入，降低造价成本，实现企业经济利益和社会利益的双丰收。

1．4提高施工单位的建筑工程管理水平在建筑工程施工过程中，进度管理工作是建筑工程施工管理的重点和难点，所以，在建筑工程施工进度管理过程中，应严格把控建筑工程施工的各个环节，加强对每一个施工工序的控制管理，积极协调和处理各个环节之间的关系，进一步做好建筑工程施工进度管理，实现企业经济利益的最大化，实现建筑企业的长久稳定发展[1]。总之，科学合理的施工进度管理，可以提高施工单位的管理形象，提升企业竞争能力和综合实力以及企业的知名度。

2建筑工程管理中进度管理的影响因素分析

2．1设计因素建筑工程施工过程中，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工。然而，在建筑工程项目设计前，没有进行相应的勘察工作，或是勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或漏洞，与建筑工程施工的实际情况不符，这样就无法保证建筑工程施工的顺利进行，就会严重影响到建筑工程的施工质量和施工效率，延误施工进度，从而影响建筑工程质量。

2．2施工材料因素在建筑工程施工过程中，施工材料的质量及材料、设备的供应对施工效率和工程质量有重要影。但是，在实际的建筑工程管理过程中，往往由于施工材料、设备供应环节存在供应不及时，现场施工材料的品种、规格、质量、数量、时间等不能满足建筑工程正常施工的实际需求，这样就会严重影响建筑工程的施工进度。此外，由于建筑工程施工现场的机械设备不配套、机械设备故障、老旧等，这些都会影响到建筑工程的施工效率和施工质量。

2．3技术因素在建筑工程施工过程中，由于施工单位缺乏专业技术人员，施工现场的技术人员缺乏专业的技术知识和实际操作经验，施工现场一旦发生突发应急事件，技术人员总是束手无策，无法及时制定相应的整改方案，这样就会延误建筑工程的施工进度，也无法保障建筑工程的施工质量。3建筑工程管理中进度管理的优化策略探讨

3．1严格控制好施工图纸质量在建筑工程施工进度管理过程中，应严格控制好施工图纸的质量，在保证建筑工程质量的基础上，确保建筑工程顺利进行。因此，在进行建筑工程施工图纸设计前，应认真、仔细勘察建筑工程的施工现场，做好各项参数的记录工作，严格依据建筑工程施工现场勘察结果进行施工图纸设计工作。在建筑工程施工前，应严格审核施工图纸，及时发现施工图纸存在的问题并快速整改解决，防止施工图纸与建筑工程实际情况不符，保证建筑施工图纸的准确性、合理性，避免由于过多的设计变更而影响到建筑工程施工工期，从而充分保证工程的施工进度和施工质量。

3．2做好施工材料、设备的管理在建筑工程施工过程中，依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题，及时协调解决。应做好施工材料、设备的管理工作，保证建筑工程施工所用施工材料、设备符合质量要求，保障施工材料、设备的供应可以充分满足建筑工程施工工期的实际需求。在选购施工材料、设备时，施工材料、设备应具备良好的信誉和供货能力，保证施工材料、设备质量，能够保障建筑工程的施工进度要求。与此同时，还应加强机械设备的维修保养，提高机械出勤率，机械设备实行定期检查和保养制度，机械设备始终处于良好技术状态，这样可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。

3．3提升施工技术的管理水平在建筑工程施工过程中，必须贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全相应的技术管理制度，认真执行国家和地方有关技术工作的方针政策，促进项目的技术管理工作标准化、规范化、程序化，保证建筑工程项目在规定的期限内顺利竣工验收。因此，为了规范建筑工程施工技术管理工作，提高施工技术管理水平，应不断加强建筑工程施工进度的科学管理、尊重客观规律、避免造成损失，建立施工技术程序控制，从而实现施工过程控制[2]。在建筑工程施工进度管理过程中，应不断学习吸取新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题，及时处理施工中出现技术问题掌握工程施工中的技术难点，保证建筑工程的施工进度和施工质量。结语在建筑工程管理工作中，进度管理工作是其中的主要部分，实现合理的进度管理工作，能够促进工程管理水平的提升。因此，在建筑工程实施施工过程中，需要促进进度管理工作的优化实施，并利用相关的实施方法、途径以及措施有效应对，这样不仅能实现合理的进度管理工作，还能促进自来水行业稳定发展。

参考文献：[1]鲁国锋.试论建筑工程管理中工程进度管理的分析探讨[J].科技创新导报.2015(09).[2]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用.2014(16).