建筑工程管理的创新措施探讨何梦诗

建筑工程管理的创新措施探讨何梦诗

何梦诗

中国华西企业有限公司广东深圳518052

摘要：近年来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展，工程企业应当强化对工程施工管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动工程施工管理的创新发展，进而在工程建设中发挥出更大作用，为建筑行业整体的发展和进步提供保障。

关键词：建筑工程；工程管理；创新措施

一、加强建筑工程施工管理创新水平的应用价值

1、提升企业的核心竞争力

面对激烈的市场竞争，建筑行業只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好地应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极地利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终立于不败之地，降低施工过程中出现风险的概率，提升企业整体的经济效益。

2、为实现科学化管理提供依据

建筑工程施工管理的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。同时，还可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，创新建筑工程施工管理可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。

3、实现企业资源的优化配置

建筑企业应该积极运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。

二、建筑工程管理的现状

1、建筑工程管理体制落后

建筑工程管理体制落后是工程中比较突出的问题，因为在具体的建筑施工中，很多企业为了节约企业建筑的资金，通过减小有关人员的开支等等措施进行实现的。建筑企业一般对于建筑工程管理和制度建设的重视度不是很高，简单的认为只需通过建筑施工技术解决即可，降低建筑工程管理的使用价值。其中，有些建筑人员身数职，自然不能完全有效的发挥出建筑工程管理的重要价值。

2、工作方式不够科学

现阶段，我国的建筑工程都是承包商自己组建队伍，通过自身工程的施工材料和设备来进行建筑施工的，由于建筑施工中的施工人员整齐素质和施工水平不是很高，造成施工管理的难以实施。同时，在进行工程管理中，一般要进行较多人力物力的资金花费，导致管理效果不是很理想。该种施工模式和方法不合理、不科学，导致施工现场的施工资源浪费，施工质量难以保障，影响整个施工工程的施工结果。

3、人员管理存在问题

由于建筑工程比较复杂，施工过程中的影响因素比较多，因此，要重点关注这些影响因素。为了保证施工进程的正常进行，施工单位应该不断协调施工体系的内部工作环节和单位，保证工作的顺利进行，要带动施工人员的工作热情和积极性，实现施工人员的科学管理。但是因为现场施工管理比较复杂，因此，在实际的施工中，难以彻底的实现人员管理。所以，工程管理层和施工层要进行沟通和协作性，保证实现建筑工程的施工效益。对于目前的施工管理而言，很有必要加强管理人员和工作人员的交流，为工程建筑提供良好的施工环境。

三、施工管理技术模式创新的主要措施

1、建筑工程管理理念的创新

建筑工程管理的改革与创新，首先需要企业高层领导的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促进企业发展。

2、创新管理模式

由于受到建筑施工管理工序以及环节的不同的因素影响，导致管理模式也各不相同。意思是说，比如这家企业管理模式用着不错，但不一定适合别的企业，所以在制定自己企业管理模式时，不能不根据自身的实际情况直接采用别人的管理模式，可以用来参考，同时还要加入自己的创新性思路，制定出适合自己企业发展的管理模式，这才是有价值的参考。什么是创新性思路，这里有以下几种建议：首先要建立与市场相吻合的具有科学性的、合理的施工体系。其次，采取的工程管理办法必须满足科学有效的以及项目控制管理方法必须是谨慎严密的这两个重要条件的。然后，要使工程管理以及基层操作这功能充分分离，各自负责掌握自己的职责，做好所承担的工作。管理模式的创新在建筑工程管理具有重大的作用。

3、工程管理及施工技术创新的发展

随着我国社会经济的快速发展，科技技术水平也在不断地更新发展，施工技术创新水平也得到了相应的提升，并推动了建筑工程的快速发展。在施工技术创新发展的过程中，相应工程管理措施以及对施工工艺、施工设备及材料等方面得到了很好的提升，进而从整体上促进工程整体施工水平。在应用施工技术创新的过程中，监理单位发挥着非常重要的作用，通过监理人员的有效监督，施工单位使用新技术创新措施进而提高管理水平，同时施工技术水平得到提升以后，又为工程监理增加了新的挑战，这种情况下监理单位为了将监理作用更好的发挥出来，就要进一步提升监理水平，监理人员寻求掌握更高水平的技术规范与标准以后，在后续监理工作中，监理工作水平也会得到相应的提高，并实现对监理方法的创新，施工技术创新的应用，从而保证工程管理及技术创新得到快速发展。

4、实行项目管理责任制

随着城市化建设的快速推进，使得当前建筑工程施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。

5、实行信息化管理

在市场经济下，建筑工程不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。

结束语

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其管理的创新关系到建筑施工企业的生存与发展，作为企业分公司的项目部，它代表着了整个企业的形象，是企业实力的体现，只有在建筑工程项目的施工管理这一环节进行创新，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，从而实现经济效益和社会效益的双赢。

参考文献：

[1]秦炜，李莉，聂晶晶.建筑工程管理现状及优化措施[J].河南建材.2017（04）.

[2]倪继东.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].门窗.2017（08）.

[3]贺泽辉.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].山东工业技术.2017（17）.