关于强化电力工程施工技术与管理的若干思考魏华奇

关于强化电力工程施工技术与管理的若干思考魏华奇

魏华奇1吴智敏2梁迎霞3

（国网舞阳县供电公司河南462400）

摘要：随着我国经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，人们对于电力系统的要求也在逐渐提高。为了保证人们工作和生活的正常进行，我们必须保证电力工程的施工质量，使其充分发挥应有的功能。因此，笔者根据个人多年来电力工程行业的实际工作经验，对技术管理中的主要难点和对策进行详细论述。

关键词：电力工程；施工技术；管理的若干思考

1导言

近年来,我国的经济有了较大的发展,而电力行业作为我国的基本行业,在人们的生活和工作中起到了很大的作用,也成为了我国经济发展的支柱行业。一般来说,电力管理工程的管理有着其自身的特殊性和双重性。电力工程管理的根本任务就是通过找寻电力建设生产的特点以及其自身的规律,从而统筹整个建设项目,将人力和物力的作用发挥到最大,从根本上提高电力企业的竟争能力,从而促进整个电力市场的发展。

2当前我国电力工程管理中存在的问题

2.1项目管理制度有待完善

最近几年,我国的电力行业有了较大的发展,电力工程的建设也有较大的规模,但是我国的有关电力工程的管理制度却没有跟上电力工程的发展步伐,用到的法国法规还是相对来说较为陈旧落后的。而这种滞后的法律法规使得很多的电力项目的管理脱离了实际的项目管理制度,给实际的电力建设带来很多不便。在实际的建设过程中,由于项目建设的不健全导致的施工出现偏差的问题屡见不鲜,由此导致的项目管理出现恶性循环也十分常见,因此,应当建立健全相关的电力建设的管理制度。

2.2各个项目的环节出现脱离独立的现象

项目各环节脱离独立就会使得在电力工程的建设过程中浪费人力和物力,彼此之间不能做到很好的配合是电力工程建设过程中的一个十分严重的问题,导致有的人员加班时间过长,而有的人员在无限期的等待工作安排,这种工作分配不合理的情形就是其中的一个表现。另外,各个部门的负责人员之间应当做好沟通,沟通不够或者沟通不及时就会导致施工过程中出现大大小小的矛盾和误解,给电力工程管理带来负面影响。

2.3对项目质量的监督不到位

员工施工责任制是电力项目工程实行的责任制,这就导致了电力工程的施工计划以及各项目的子任务以及施工时间的估算以及项目施工进度的控制都超过项目经理的控制范围之内,换句话说,电力工程的项目经理处于一种被动的位置,对于整个工程的实际情况并没有很深的了解和认识,对预期的施工效果也没有正确的认识,项目经理一般都是通过工作负责人来了解施工的具体情况,这样一来就使得项目经理对于整个电力项目的质量控制受到制约,严重影响项目的施工质量。

2.4管理人员队伍综合素质有待提高

电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的载体，他们的专业水平直接决定工程技术管理工作的质量。但是许多电力工程技术管理人员不具备足够的专业知识水平。这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误，并且在电力工程施工中容易出现各种违法规定的行为，给电力工程技术管理人员带来不良影响。

3电力工程技术管理问题的解决对策

电力工程技术管理工作是保证工程顺利开展的有效前提，因此说我们必须针对实际工作中暴露出的各种问题予以解决，才能够有效提升技术管理工作水平。电力工程技术管理人员应不断能提高自身的综合管理水平和专业技术水平，在不断完善工程技术管理流程的同时，彻底落实电力工程技术管理工作。主要从下列几方面着手，分别是:

3.1提高工程技术管理的综合水平

不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。

3.2优化管理流程，提高监管力度

电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。

3.3提高技术管理人员的专业水平

技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。

3.4将电力工程技术管理落实到实处

想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。

4结语

随着科学技术的不断进步，人们生活水平也在逐渐提高，作为支撑一切高科技产品有效运行的电能已经成为现代社会不可缺少的一部分，新时代的发展需要电力的支持，所以我们对电力工程的施工建设提出了更高的要求。因此，新时期的电力工程施工必须对施工技术和工程管理进行强化，及时的发现问题解决问题才是保障电力工程健康发展的有效途径。

参考文献

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[3]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界,2013,(07):51-52.

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