论施工项目管理於德虎

论施工项目管理於德虎

於德虎

铜川市第二建筑工程有限责任公司

1管理目标与指导思想

对施工项目进行宏观系统的技术、质量、安全、进度、经济、文明施工、环境保护等管理；做好后勤保障；协调组织各项工程负责人及相关管理人员规范作业；突出管理“计划性”、“科学性”的理性概念，避免管理的盲目性，确保工程施工项目管理按计划进行。

2管理依据

2.1图纸及其相关文件、规范及贯标程序相关要点。

2.2工程项目管理模式与其各分部分项工程管理规划。

2.3施工组织设计。

2.4建筑法及其相关国家政策法规。

2.5其他相关成文管理规定。

3施工项目管理细则与要点要求

3.1强化人员组织管理，建立良好的人际关系

一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。

同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。

工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格的施工项目管理人员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。

3.2材料管理

（1）协助材料员制订材料管理制度。

（2）材料准备的原则与程序如下：

A、原则：依据图纸及相关设计文件，结合施工组织设计，准确计算所需各类工程材料，计算普通消耗性材料的数量，并编制材料需要量计划表。对于数量比较大或需提前预订加工的材料及构配件，另编制计划表，以明确工程材料的总体类别、物理、化学属性，便于材料的购买、运输、储存等工作的顺利进行。

B、程序：施工队各分部分项负责人编制材料计划——项目部各分部分项负责人复核——施工负责人汇总——材料负责人购买

3.3机械管理

（1）制订机械管理制度

（2）机械设备供应的原则与程序如下：

A、原则：项目部各分部分项管理人员在施工队各分部分项负责人的配合下，认真阅读分析施工组织设计，理论联系实际，依据进度要求，编制机械需要量计划，对于大型设备如塔吊、电梯等、除依据理论计算外，还应尊重客观，做好实际调查，依据工程规模工期要求，科学合理制订出大型设备的最终需用量计划。

B、程序：施工队各分部负责人计划——项目部各分部分项负责人复核并编制计划表——施工负责人汇总——材料负责人购买

3.4宏观的技术、质量管理

（1）施工负责人对工程技术、质量负直接管理责任。

（2）施工负责人监督各分部分项工程技术、质量及管理方案的实施情况，并系统掌握、分析各分部分项工程的管理效果。

（3）施工负责人协调各分部分项负责人进行工程的产前预控、过程控制、效果分析等管理工作。

3.5安全管理

（1）协助安全员编制《安全管理规划》与《安全防护方案》。

（2）协调、监督《安全管理规划》与《安全防护方案》的实施，把安全管理工作做到实处。

（3）施工负责人协助安全员对施工防火、恶劣天气作业、安全用电等方面进行重点计划安排，预防意外事故的发生。

3.6后勤管理

（1）食堂管理：制定食堂管理制度，落实食堂管理责任。确保优质的饭菜质量与良好的就餐环境。

（2）宿舍管理：制定宿舍管理制度，落实宿舍管理责任。确保规范的住宿秩序与良好的住宿环境。

（3）娱乐管理：制定娱乐管理制度，落实娱乐管理责任。设置必备的娱乐设施与器材，创造积极健康向上的项目娱乐环境。

3.7人员组织协调管理

（1）项目部各分部分项管理人员的组织与协调。

（2）对各分部分项工程施工队负责人的间接协调。

（3）工程项目管理人员与施工队各分部分项管理人员的组织与协调，各分部分项工程的管理就是对施工队各分部分项工程负责人的管理，通过各项管理关系的明确与管理制度的落实，促使人员组织协调积极健康运行。

3.8文明施工管理

（1）协助文明工地负责人编制《创建文明工地计划》

（2）协调组织项目部、施工队文明工地负责人依据《文明工地验收细则》与《文明工地创建计划》，逐一落实《文明工地创建计划》所述内容。

（3）文明工地的创建应走在工程施工的前面，我们必须明确，良好的施工、生活环境为工程项目建设的顺利进行提供了间接的保证，是影响劳动生产率的积极因素。

（4）协助文明工地负责人针对施工现场布置、施工安全达标、工程质量、办公设施、现场文明工地氛围等各项进行综合检查、统计，继而分析评定各项工作其理论计划的实际效果，并编制文明工地建设工作报告，为优化组织管理提供第一手资料。

文明施工是一个综合的概念，他涉及到工程质量、现场管理、安全生产等诸多方面的内容，管理要抓重点、重实质，避免形式主义，把各项工作扎扎实实的落到实处。

3.9进度管理

（1）制定（编制）工程项目总体进度计划，该计划由施工负责人从协助技术负责人编制，总体进度计划必须科学、合理。

（2）依据工程项目总体进度计划，编制月进度计划。

（3）进度计划必须通过会议讨论并通过后，方可依其分配各分部分项施工任务，施工任务的分配以月进度计划为依据。

（4）在确保人力、材料、机械、客观的技术质量、后勤、人员组织协调管理均落到位后，施工进度的实现才有了初步的保证。

综上所述，进度管理是一个综合的概念。进度管理目标的实现就是对人力、材料、机械、技术质量、安全、后勤与人员组织协调管理等诸因素逐一管理的过程，进度就如同由上述各个因素构成的一个链条，一旦其中某项因素发生问题，整个链条就发生了断裂脱节，对于进度管理就难以实现其目标。

3.10对施工队的管理

（1）项目部、施工队所属管理人员，认真按照《工程项目管理模式》明确项目管理的方法、管理程序。

（2）严肃项目管理纪律、管理程序。

（3）协调、监督《工程项目管理模式》。

（4）对各分部分项工程管理人员即各分部管理规划的实施者采取相应的处理或调整措施。

（5）协调并监督各分部分项整改措施的实施与落实，并观察其运行效果。

（6）搞好对施工队中高层管理者的思想教育、管理素质、管理意识的教育工作，不断提高其对管理的认识水平，以利于项目的管理。

（7）主持好工作协调会，以解决项目管理运行中存在的实际问题，明确施工队应主动、积极配合的工作内容，如配合放线、施工防火、伤员抢救等诸多方面的内容，并建立工作小组与完善的制度。

（8）项目管理与施工队的管理节奏与管理程序及管理办法应一致，确保管理的高效性与科学性。

3.11与甲方、监督等工作人员的协调管理

甲方、监督、设计单位、施工方作为工程项目管理的复合主体，在工程建设活动中担负着不同的角色，各单位相互协调，作为施工单位的管理人员，应做到以下几点：

（1）从建设单位的角度来认识，建设方管理人员是工程项目管理的主体，其它各单位及其管理者的论述同上。

（2）项目管理人员应不断改变、改进工程管理，社会对工程的监督管理等观念，以适应不断变化的建筑市场综合管理。

（3）确保工程管理、施工的规范化。

（4）项目管理人员应完全接受监督的思想与观念。

（5）必须认识到各建设、监理各个管理人员是监督也是协作的工作关系。

（6）积极、健康的协作关系是提高工效的有力手段和措施之一。

以上内容，概括如下：革新认识——改变观念——规范施工——指导监督——配合协作——提高工效

3.12施工与环境保护管理

（1）建立施工与环境保护管理制度，并设专人负责。

（2）及时清理建筑垃圾等废弃物，以免由于长期堆放，散发气味，影响生产、生活环境。

（3）粉尘、噪声的控制。通过改变施工工艺及技术手段或采用先进的施工机械来降低噪音，控制粉尘的散发量，其次合理调整工作时间，如夜间施工时间来消除噪声的周边生产、生活环境的干扰。

（4）如存在有毒气体，必须采取科学措施进行处理，以免散发到空气中对环境造成污染。

（5）对人体有直接刺激或间接伤害的材料，应谨慎使用，国家或地方主管部门禁止使用的材料物品不得使用。

（6）美化内部、外部施工环境，对场外道路及时清扫，保持公共卫生清洁，并设专人负责。

（7）学习环境保护法规，提高环境意识，接受环境监督。

通过上述措施的实施，不但建设了良好的施工环境，而且树立了一个文明的建设生产形象，对项目部、企业创造了良好的经济效益与社会效益。

总之，施工项目管理是一项复杂的系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别。但共同点都是为了提高工程管理效率，创造经济和社会效益，这就需要在实践中不断的总结、创新和提高，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘管理中潜在的经济效益，以确保项目管理目标的实现。