浅谈建筑工程施工现场管理的问题及对策研究

浅谈建筑工程施工现场管理的问题及对策研究

张兵建

淄博金泽房地产开发有限公司山东淄博255100

摘要：建筑工程施工建设需要专业化的管理团队，规范化的管理制度与模式，建筑工程施工现场管理是确保工程质量的关键。专业、科学、合理的施工管理模式能够推动工程施工的快速、高质进展，能够确保工程质量。然而，当前的建筑工程施工现场管理依然存在问题，必须关注这些问题，及时解决与应对。

关键词：建筑工程；工程施工；现场管理；对策研究

1建筑工程施工现场管理存在的问题

建筑工程是一项十分复杂的工程，它具有长期性、独特性以及多变性。在建筑工程的施工现场需要面对各个方面的综合协调，包括人员、材料以及机械、环境等等各个方面，综合兼顾到建筑的成本、工期以及质量、安全。在当前的建筑工程施工现场的管理过程中，往往存在着以下几个比较突出的问题。

1.1设计变更频繁

建筑工程的现场管理很大程度上依赖于前期的策划以及设计阶段的严密性，然而当前很多建筑施工现场都存在着大量的设计变更。主要是由于在设计过程中并未对施工现场进行合理的分析，从而导致了施工与设计阶段之间的脱轨。这样一来，就加大了建筑施工管理过程中设计变更的增加，而设计变更的产生需要施工现场进行合理的变更管理，及时调整材料、进度以及相应的施工方案，这对现场管理提出了更高的要求。

1.2人员管理缺乏

施工现场的人员众多，从管理人员到班组操作人员，现场人员的工作内容不同，人员本身的素质和文化程度不同，施工的经验也不相同，同时施工现场的人员流动性又比较大，这就导致了在进行施工现场的人员管理过程中存在着很多问题。很多现场操作人员没有上岗证，没有进行岗前培训就直接进行作业，作业前交底不到位。一些人员缺乏安全和质量意识，在施工过程中不注意对自身安全的保护以及对操作工程质量的控制。有些人员的施工操作水平本身不够，都会导致施工现场中的安全、质量事故，以及影响施工的进度等问题的发生。

1.3安全管理不到位

建筑工程的安全管理涉及到很多方面，人员的意识、机械的安全操作、现场的安全设施防护等，都是现场安全管理的一部分。很多施工现场的管理人员对于成本和工期的控制往往比较重视，却忽视了安全管理。一些施工人员未按规定佩戴安全帽，高空作业不系安全带，安全网被损坏。在楼道口、洞口以及通道口等处尽管己设置防护装置，但均未达到规范要求。还有一些安全防护和警示的设施都没有布置到位，安全警示牌悬挂数量偏少等，这些现场的管理问题都有可能导致施工现场的安全事故。

1.4环境污染问题

当期我国建筑行业都提倡进行绿色施工，因此对于环境的保护也是施工现场管理所需要注意的一个问题。然而当前的建筑施工过程中各类大型机械的施工密封不够严密，并且也未按照规范要求建设沉淀池，这样容易导致施工现场粉尘飞扬。施工现场的围挡达不到要求，导致施工过程中的噪声和灰尘对周围的环境造成了影响。还有一些施工过程中的废水废渣，施工单位没有进行处理就任意排放，土体回填未进行加固处理，绿化施工工作未及时落实到位等等，都是施工现场造成环境污染问题的原因之一。

2建筑施工现场管理中存在的不同问题

2.1建筑施工人员方面存在的问题

由于建筑施工现场劳动密集，所以需要投入大量额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、陈旧保守的观念、专业素质水平不高，流动性很大等特点，很难实现对全体人员的控制，并且由于一些人员的误操作而导致施工质量存在问题。

2.2施工材料控制中存在的问题

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大，种类多，在工程施工中不能有效的对工程施工材料进行有效的控制，并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，不能有效对其进行全面的监督管理，因此对于工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料检验进行判断质量的好坏，导致其存在一定的问题。

2.3施工质量存在安全隐患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以造成在工程检查以及监理中很难实现全面检查的，在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留下很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。

2.4安全意识不高，责任不明确

在工程施工中，现场施工管理人员以及监理人员并不能完全意识到现象施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制做到位，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。目前施工现场安全责任制度和制度并存的体制下，这些制度没有明确的规定，所以造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。比如目前很多施工单位中问责制不能有效根据工程项目进行规定，同时也不根据工程项目特点，施工时间以及人事变动等因素进行详细的规定，所以造成责任不明确。

3加强建筑施工现场管理的具体对策

根据当前我国施工管理过程中存在的种种问题，必须从根源上改善问题。从对人员管

理工作完善、技术管理加强力度、提升施工安全意识、物料管理规范化等几个方面加强对施工现场的管理

3.1树立和加强现场管理的意识

做到提升施工现场的管理，首先应提高对施工管理工作提高认识。建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成。另外，管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景，制定出合理、科学的施工现场管理计划，将管理目标细化、量化，将任务分配、落实到每一个部门、岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。只有当员工和管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性，积极参与到现场的管理中，成为建筑施工的主体。此外，安全是工程施工的保障，将安全管理落实到每一个岗位中，并实施安全责任制管理，以奖惩分明的形式，实施到位。

3.2加强技术监督的力度

在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学的基础上，对施工方案、计划、现场管理进行规划。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。

3.3提高现场施工管理人员的素质

现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响，提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心，才能对管理工作积极配合。其次，优化人员配置，由于建筑工程施工是一样复杂的系统工程，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。

3.4完善物料管理工作

物料管理需要从质量、价格方面来着手实施管理。通过对市场展开调查，了解市场价格情况，选择价格合理、质量可靠的物料。在物料的领取、库存管理中，实施电子档管理模式，可以对物料信息一目了然，便于控制物料使用和补给，降低工程施工成本。

4结语

对于施工企业来讲，只有加强施工现场的管理，才能获得比较理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此，施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为我国经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献：

[1]蔡瑞清.建筑工程施工质量控制[J].科技致富向导.2011（05）