分析建筑工程施工质量安全管理贾亚平

分析建筑工程施工质量安全管理贾亚平

贾亚平

甘谷宏源建筑工程有限公司甘肃天水741200

摘要：我国经济处于蓬勃发展时期，人们生活水平逐渐提升，对建筑物的要求也越来越高。为了满足人们的不同需求，最关键的在于整体质量的把控，一定要确保施工质量安全的可靠性。为此，本文对于建筑工程质量安全管理的方法进行了深刻探究。

关键词：建筑工程；质量安全；问题；措施

1建筑工程质量安全控制管理中存在的问题

1.1规章制度不完善

随着科技水平的提高，建筑行业在技术工艺上有了很大的提升，各项管理工作也逐渐规范，然而一部分管理人员还未从传统理念中跳脱出来，在实际管理工作中常会出现一些弊端，加之一些规章制度不太完善，甚至许多延用的是之前的旧制度，已经跟不上企业目前的发展要求，这些制度的不完善会导致在施工中出现问题。

1.2材料设备管理不当

建筑工程的建设施工中会用到许多种类的材料和设备，这些材料和设备的用途、属性具有很大的差异，需要妥善保管才能保障材料和设备的使用性能。然而，一部分建筑企业在保管材料和设备时，未按照属性、重要性等分类保管，只是将其推积在一起，而且没有采取相应的保护措施，这样严重损坏了材料的使用性能，降低了设备的使用寿命，进而会影响工程进度和施工质量。

1.3管理人员综合素质较低

建筑工程施工管理人员需要具备一定的工作经验，相关的管理知识、专业知识以及法律法规等方面的知识，这样才可以科学有效的开展管理工作。然而，目前许多企业的管理人员都不具备这些要求，究其原因主要是因为在选拔聘用管理人员时，没有严格按照上岗体制的要求规范操作，这样管理人员的来源途径非常复杂，有些来自设计院、高等院校或者科研企业中具备工程建设管理注册资格的专业人员，有些来自退休返聘人员、下岗人员或者兼职人员等没有相关经验的业余人员。这些人员中很大一部分都不满足施工管理工作岗位所要求的经验与综合能力。此外，许多业余人员虽然具备管理资质，但管理知识和法律常识比较欠缺，实际工作中很难做到全面管理。

2建筑工程施工管理中精细化管理的主要措施

2.1建立高效的管理制度体系

最近几年，我国建筑行业在经济技术快速发展的背景下也在不断地进行改革，之前的管理体制已经不能满足现在的要求，必须结合企业与建筑工程的实际情况建立高效的管理制度体系，为各项施工活动起到正确的引导和规范作用。在实际工作中，要从企业的发展战略规划、人员整体素质、施工现场、工序流程等方面对建筑工程的各环节进行全面分析，借鉴目前先进的管理体制，建立健全企业各项管理制度体系，并合理配置人员，详细划分岗位职责范围，确保具有科学条理性，符合企业的发展需求，这样可以为后期的工作打下坚实的基础。

2.2加强管理施工现场的材料和设备

建筑工程正式开展建设施工之前，工作人员一定要做好各项准备工作，结合施工现场管理的具体要求做好必要的准备，然后根据流程规范操作。由于施工内容多而复杂，在落实之前要调查施工进度，参考各项材料设备的实际需求、用途以及属性，并结合质量安全的相关标准要求来开展，最终明确目标。另外，要掌握材料、设备的供应计划，并采取相应的保护措施来妥善管理各类材料设备，防止出现丢失、损坏等现象。此外，为了避免工作人员在使用设备时出现操作不当，引发安全事故等现象，需要针对各类设备的使用情况，制定详细的操作手册，并对相关工作人员进行培训，只有合格之后才可以正式上岗。这样不仅可以降低安全事故的发生几率，还能大大提高工作效率。

2.3明确工作人员的职责范围

企业要想拥有高水平的精细化管理，首先就需要改进各项管理制度，使其完善合理。建筑工程中涉及的岗位比较多，工作人员数量也较多，如果分配不合理，而且工作人员对自己的职责范围不明确，在实际工作中就很难高效开展，这样会耽误工程进度。另外，监管人员也不清楚各自的职责范围，容易出现管理不到位情况，致使工程完成情况和设计要求之间存在较大差异。为了避免出现上述问题，一定要从领导人员、管理人员、施工人员以及监管人员等方面入手，建立全面详细的施工管理责任制度。在开始施工前，工作人员要结合施工情况组织会议来沟通，不断改进和完善各项管理制度，确保施工环节之间衔接良好，对各个施工环节都指定专门的人员来负责，并详细划分工作内容，让各工作人员都明确自己的职责义务。除此之外，要建立奖惩措施，对于成绩突出的工作人员给予奖励，可以从物质和精神两个方面进行奖励。对于出现重大失误、不认真履行职责的工作人员进行相应的处罚，通过这种方式可以激发工作人员的工作热情，提高工作效率。

2.4优化各项施工技术的管理方法

施工技术在建筑工程中发挥着非常重要的作用，直接关系到施工质量安全以及施工进度，因此，工作人员必须加强施工技术的管理，从而有效控制质量安全，确保按时完成施工任务。在实际工作中，需要制定各种技术的标准规范手册，要从操作要求与检验标准等方面进行技术交底工作，保证相关工作人员在正式施工之前，能够掌握施工技术的操作要点。另外，在施工过程中工序流程很重要，可以用来分析与预测建筑工程的实际施工情况。要针对工序流程中技术可能引发的安全问题对工作人员进行培训，尽量避免出现质量安全不合格导致的返工问题，并且要防止出现安全事故。同时，要加强施工质量安全的管理，从建筑工程中总结经验教训，对容易引发质量安全问题的工序流程与组织形式着重进行分析，制定合理有效的对策来解决。除此之外，还要充分发挥监理企业的作用，选拔监理人员时，要优先聘用综合能力高，有相关工作经验的人员。同时，在监理人员正式上岗之前，还要进行相关的培训和考核，通过之后才允许上岗，这样可以对整个建筑工程的施工活动起到监管作用。

2.5增强队伍人员的综合素质

建筑工程的各项施工活动都离不开人，人是一切施工活动的操作者，他们的行为直接关系到施工的质量安全。因此，企业一定要对队伍人员的综合素质加以重视。在实际管理中，要注重人力资源管理，选拔人员时要优先聘用工作经验丰富，专业技能高的人。同时，要定期组织相关培训，不断扩展工作人员的知识面，提高他们的专业技能，并鼓励他们自主学习，积极参加继续教育等，这样可以使其保质保量完成各项任务。另外，要加强道德建设，让工作人员形成良好的职业道德素养，这样在实际工作中能够严格要求自己，按照公司的规章制度行事。

结束语

随着经济技术的发展，建筑行业的竞争日益激烈，为了增强企业的核心竞争力，就需要确保工程质量安全的可靠性，提高施工环节的安全性。为了实现这一目标，在建筑工程施工管理过程中一定要加强精细化管理，结合企业的发展规划和建筑工程的实际情况，制定符合社会需求的管理制度，并加强对材料、设备、施工技术、队伍人员等的管理，不断提高管理水平。

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