市政公用工程质量控制各阶段关键点探究

市政公用工程质量控制各阶段关键点探究

林彩勤

林彩勤

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摘要：在市政公用工程建设中，时有质量问题的暴露，往往是由于工程施工中没有充分做好施工质量控制工作，只有满足安全、适用、经济、美观等特性的施工质量要求的市政公用工程，才具有供城市市民们安心使用的价值。本文在此从设计、材料以及施工等几个不同的角度对如何做好市政公用工程质量控制提出了几点措施。

关键词：市政公用工程；质量

一、市政公用工程质量控制的步骤

1、施工前的质量控制

在市政公用工程正式施工前需要做好基础控制的准备工作，把工作重心都放在施工整体过程的准备和计划中来，同时要求与施工工程的进度保持一致。

2、施工中的质量控制

市政公用工程在具体的施工过称中会遇到许多的质量控制问题，这个阶段需要对工程实施的每一个工序进行重点的控制和监督，确保施工工程环节能顺利、安全的进行。

3、施工后的质量控制

市政公用工程在结束整个施工过程以后需要对最后的产品进行质量控制验收工作，涉及验收的有电、水等基本项目验收。验收的方式有自验和初验两大步。根据规定的质量评定标准来对施工项目进行质量评估，具体的内容是对分部项目、分项和单位工程做质量控制测评，安排竣工验收工作。

二、市政公用工程建设中的质量控制措施

在市政公用工程项目建设当中，影响到一个工程质量的因素大致包括：工程设计、施工机械和施工材料的质量、施工组织等几个方面，以下就这几个方面逐一进行讨论。

1、从设计环节加强质量管理

工程设计是一个工程建设的基础性工作。好的设计应该除了能够完美地实现建设单位的建设意图之外，还应为施工单位后续的实施提供强有力的保证。如果设计中存在设计缺陷或不能充分考虑工程建设中面临的各种诸如环境因素、施工条件等因素，则会给投资建设单位造成不必要的直接经济损失，同时增加施工单位的施工难度。因此选择如何完善并优化设计方案，把握设计中的关键环节，使之更便于施工，就是从设计环节加强质量管理的核心问题。解决这个问题大致可以分为以下几个步骤。

首先，要加强和贯彻施工图审查制度，在施工图交付施工单位进行实施前对图纸进行全面的审查，针对设计图纸中存在的技术问题，必须在施工图交付之前予以解决。

其次，设计单位在进行设计交底之前，除施工单位认真领会设计意图之前，监理单位也应认真细致审图。监理单位、施工单位对于审图后存在的疑问或问题，经汇总后提交给设计单位。对于设计图纸中存在的设计合理但不便于实施部分，施工单位必须同设计单位充分沟通后，拿出明晰的施工组织方案，确保按图施工。对于大型项目，通过一次设计交底不能全部解决问题的，应分几次将施工中有可能存在的各种问题予以解决，但必须在进行全面施工前解决所有问题。

再次，对一些设计图纸不完善的工程，施工单位应将发现的问题尽快提出，汇总成书面材料，对由于设计不完善因素有可能对工程建设造成的负面影响或损失必须上报给建设单位，由建设单位牵头督促相关部门协调解决，通过完善设计工作，为施工的正常进行铺平道路。在整个施工过程中，施工单位应按图施工，但对于施工过程中发生的一些可能影响施工质量的不可预知因素，施工单位应与设计单位及时保持联系，一同拿出解决方案，确保工程质量安全。

2、从机械设备与工程材料方面进行质量管理

机械设备和工程材料对工程最终质量的影响至关重要。在施工过程中，工程材料、机械设备的进场检验是工程监理职责中不可缺少的一个环节，监理应对材料和、机械设备、配件等质量证明材料进行审核或必要的取样检验。监理在本环节的职责主要包括：确认工程材料的品牌、检验厂家信誉的可靠度，同时对照实际所用材料是否为该供货商品牌。对于需要取样送检的工程材料必须按照相关检验规定和标准进行取样送样。在检查检验过程中，一旦发现有以次充好和假冒伪劣产品，除须勒令施工单位进行更换或改正外，还须按照相关制度予以处罚和通报批评，以示惩戒。

3、施工阶段质量控制管理

3.1建立和加强质量管理体系

在建设工程开工前，建立完整的质量监督管理体系，可以控制和保障所有的施工环节。依据工程的进度情况合理的去设定材料、实验、计算、测量和各种相关工程项目的专业技术岗位，用工程质量监督终身岗位责任人制度。还要对施工方案组织设计详细的审查，这样就能了解施工中的关键部位、环节和施工的难点，能够比较清楚的认识到容易出现的一些质量问题，最终可以采取一些与之相对应的预防措施和质量控制要点。

3.2施工前的质量预防和管理指导

施工监督部门要做好对工程设备和材料的检查工作，防止由于质量问题而引起施工事故的可能。工程监理的工作中有一个至关重要的内容，就是对工程的配件、设备和材料进行进入施工工地的报验和对设备、材料和与配件的质量证明材料进行详细的审查核实，并进行取样和抽检。在建设施工过程中，施工监理人员一定要对进场的所有材料进行抽样检测。还要对工程的承包商所带施工队伍和施工人员的技术资质等级、综合条件和上岗证件进行全面的审核。施工质量的控制还要考虑到人的因素，操作人员、服务人员和工程技术干部等所有与工程有关的参与人员都是保障工程质量的首要因素。

3.3动态的质量控制

施工监理人员要依照施工时的情况对监理工作进行适时的调整，使其符合施工管理的需求，要使用一些较为灵活便捷的工作方法，注重对施工过程的监督管理。监理工程师要巡视和跟踪旁站，这是最基本的控制现场的工程质量的部分。施工现场所有的现场监理工程师都要做到“多巡视、查细部、盯重点”的原则。如果是监理特殊工艺或重要部位的情况下，监理工程师必须要随时随地的跟班旁监。一旦发现问题，必须马上进行处理，因为旁站并非旁观。

3.4验收中及时的处理质量问题

施工完成后的验收是最后补救的方法。主要包括：对竣工图的审批；对工程质量文件的审核；组织工程项目试运行；单项工程和单位工程的验收；组织竣工验收。完工后的验收是至关重要的，验收工作可以找出施工中存在的施工质量问题或重大的潜在隐患。发现问题，总监理工程师要暂停工程，施工单位要停工整改，并且要协助相关单位找出解决问题的方案，合理处理问题。只有这样才会使工程的质量得到保障，降低由于质量问题引起的经济损失。实际的施工中要严格做好施工技术方案、施工组织计划和开工报告的审批。

4、施工项目信息化管理

飞速发展的信息技术运用在项目管理在经济效益、技术手段和工程应用等方面，并且发挥着巨大的作用。特定功能的建筑物产品是建筑施工的最终目的，建筑物产品的形式多样、位置固定和结构复杂等特点决定了建筑施工的资源品种多、使用量大、空间流动性高、施工的周期长等特点，同时也确定了施工项目制约性强、工作量大、信息流量大等管理特点。建筑施工项目管理属于一个综合管理，包括施工中的生产管理，也涉及到材料、技术、质量、计划、合同和安全等方面的管理内容。建筑物的产生，需要消耗大量的物资和大量施工活动。对施工中的各各环节与其运用到的各类资源管理都要深入到位，足以看出要建设一个工程项目的施工管理的工作是非常繁重和复杂的。

结语

综上，市政工程关系城市的基础设施建设以及城市的发展，关系到人民生活水平的提高，能够促进社会经济的发展以及进步，其投资非常大，涉及的行业、人力、财力、物力也非常之多。市政工程管理涉及很多方面，但是管理的根本还是在于保证质量，在保证项目品质符合规定的基础上，积极地进行创新工作，不断的分析实践活动，实施有效的管理方法，带动市政工程项目管理更快更好的发展。