议工程造价成本管理

议工程造价成本管理

唐炳义

身份证号码：44152219900118xxxx

摘要：伴随着现代社会科学技术的飞速发展，建筑工程行业也有较大进步。工程建设的目标是在确保项目质量基础下，致力于强化工程建设项目的造价成本管理，以此使得建筑企业能够取得最大利润。针对这种情况，本文着重分析了工程造价成本管理，并对存在的一些问题提出解决对策，希望给相关单位人员提供参考。

关键词：工程造价；成本；管理

1引言

新时期，社会发展、科技进步、城市化步伐的加快，整个建筑业也随之的到迅速的发展。现阶段，建筑企业数量在逐渐上升，这就使得建筑企业之间的相互竞争更为强烈，为此当前企业需要考虑如何在这种形势之下，将企业利益最大的同时还要保持企业的可持续性，确保建筑企业的生存能力。如果建筑企业想要抢占市场份额并且在经济效益方面实现最大化，那么必须在成本管理方面的工作做好。然而，现有建筑企业在项目造价成本管理方面仍遗留有许多问题，这就需要我们进行更深一步的分析探讨，以促进建筑企业的可持续发展。

2建设工程中造价成本管理的意义

在关于造价成本管理的研究中，马克思认为“造价成本”是为了实现特定经济目的所必然的一种资本消耗。通过货币来表达其本质意义，即生产产品的转移价值、体力劳动和活动劳动的转移价值之和。对于工程运营来说，工程造价可以说是对其影响最大的决定性因素之一。

如果发现工程项目质量在自身优势方面缺乏独特优势，那么其造价成本上与其他企业之间的差距势必会造成企业经营受损。造价成本比较地下在一定成都上可以反映企业生产、管理等综合能力的特点，也可以反映企业建筑施工科技的先进以及生产工艺的高超。因此，当一个企业在项目上所创造出的经济利益越高，那么其所剩下的利润也就越多，自然其进行自我建设的金融资源更丰富。所以，为了保障其建筑企业在施工建设中经济可以平稳健康发展，建立完善工程造价成本管理体系非常重要。企业可以依据其预先的施工建设安排、目的以及质量标准等，实施一揽子的措施，推出各项规定措施来降低成本，从而实现企业经济效益最大。

3目前工程造价成本管理中所存在的问题

3.1工程造价成本缺乏完善管理体系

在项目施工建设过程中，对企业工程造价成本影响的因素有很多。如果不能对这些存在的项目造价成本影响因素有效进行控制管理，非常容易使得建筑企业的项目成本提高。在进行施工建设过程中，许多企业对于建筑材料没有进行有效管理，结果就是大大提升建设施工所需的施工建筑材料采购成本，以及可能会出现没有按计划需要购买建筑材料的情况，进而导致在建筑工程施工现场放置有过度的施工材料，最终结果跑就是项目成本大大增加。

3.2没有重视工程造价成本管理

工程造价成本管理贯穿于建设项目的全过程。整个项目工程中无论有哪一个环节出现差错，对于整个建设项目所造成的损失都是巨大的，往往造价成本的主体是直接生产人员以及施工建设组织。所以，项目工程是否顺利进行往往取决于项目主管责任感和对造价成本的控制意识。一般经常出现的问题是：在项目施工开始之后，成本预算管理没有分阶段和项目类型进行，这就导致项目预期和造价成本控制之间出现比较大的落差。此外，由于工程设计人员对施工方案缺乏充分、完善的考虑，因此在施工中可能出现的问题没有提前做出相应的预防和应对计划，阻碍了对于造价成本的控制。

3.3财务管理和成本信息收集能力欠缺

对于建筑企业来说，想要对建筑项目的成本有效控制，这不但需要及时有效地收集成本信息，而且要对企业财务进行详细的管理。然而，目前许多建筑企业在收集和管理成本信息方面能力欠缺，因此在计算建筑项目成本时，应用的信息对当前的建筑项目影响不大。同时，一些建筑企业财务管理不科学，甚至财务管理体系不完善，导致许多建筑企业财务支出缺乏规划。

4应用造价成本管理的对策分析

4.1对造价成本费用管理制度进行完善

主要内容：①明确成本和费用的管理必须包括对于成本预测、做好建设项目成本的“三算”工作，以及建立相关的控制和评价程序，以确保成本和费用管理体系的有效建立；②在建立施工成本管理体系之后，需要对施工现场实际进行核算后，如若项目成本出现偏差，应加强对施工成本的分析和评价。同时将项目成本控制、项目建设进度、项目施工技术、企业经验管理等多方面进行有机结合，找出发生偏差的因素，为完善成本管理体系奠定基础；③对建设项目成本变化规律进行分析把握，加强总结成本控制经验。制定一套有效的造价成本控制方法，促进成本费用管理制度的有效实施；④，需要不断完善对于造价成本控制、分析、评价和项目预结算审批制度，促进建立完善造价成本费用制度[1]。

4.2动态成本管理要落实

企业在实际成本管理中，建设单位在中标后，需要对其目标成本进行精细计算。然而由于开放程度不一，这就使得无法正确计算开工程造价。因此，动态成本管理系统是一种符合企业发展的新系统思想，其需要相关单位在时间中不断发展和完善。项目的动态成本基于目标成本，在与正常企业利润不相关的前提下，进行一系列可行性研究。伴随项目方案的不断深入研究，方案应不断深化，目标成本应不断细化和最终确定。动态成本管理的核心思想是将动态成本与目标成本进行比较，对其中存在的差异以及导致差异的因素进行分析探究，得出最终结论[2]。

4.3规范合同业务和管理制度

增强建筑企业决策管理和合同管理相关人员单位的合同意识，提高对于施工合同的管理和保护水平，持续了解深入工程管理的相关法律法规，熟悉并掌握合同业务管理知识，进而科学合理的制定出合同条款。不断加强企业合同管理，一句企业自身具体发展情况，制定详细可行的合同管理办法和管理制度，合同管理人员的工作职责要落实。对于合同中的条款要严格检查、监督，在签订合同时有必要充分全面思考，对于项目合同中的各个条款要了解熟悉，依据自身具有的法律法规知识对于合同条款的利弊进行判断，同时要结合合同条款制定相应的索赔方案，避免反索赔现象的出现。当然项目施工人员和合同管理人员熟悉合同中的各个条款，知晓双方所具有的责任和义务，根据合同规定进行工作。

4.4工程施工整个过程的成本控制

在项目施工前的准备阶段应包括有项目的决策阶段和设计阶段。项目的决策阶段，需要进行市场调研，做好财务分析和评估，构建相应的价格体系，分析市场、竞争力和不确定因素，制定多个降低成本造价的计划。在工程项目的设计阶段，我们应该从设计招标工作做起，一定要选择设计最好的企业，这将有助于降低施工项目成本，同时要科学设计施工设计图纸，明确清楚建设项目的建设方向和目的，科学控制建设施工造价成本。[3]为了保证工程造价的科学合理控制，需要科学有效的预算措施来控制工程造价。施工企业必须加强施工管理及相关项目成本控制人员应该频繁去往施工现场，确保科学性的建设和其他建设项目的安全生产，并在指定的时间内完成项目，确保整个项目的质量[4]。

5结束语

综上所述，建设企业想要在同类行业竞争中取得较大优势，就必须严格控制造价成本。工程造价成本是表现企业工程项目管理水平和生产技术水平的一项指标。提高工程造价成本管理，不但可以为企业增加经济效益，而且可以为国家节约大量的劳动力和自然资源，意义重大。

参考文献：

[1]谢剑伟.浅议工程造价成本管理[J].建材与装饰，2016（50）：135-136.

[2]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2015，14：183.

[3]何丽金.浅谈建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].江西建材，2016（22）：239．

[4]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2015，04：71~72+7