浅谈现代企业管理中如何开展企业文化落地

浅谈现代企业管理中如何开展企业文化落地

董如意

青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司山东青岛266101

摘要：随着社会经济的发展，企业管理实践中如何采取有效的手段提高管理效益，打造企业核心竞争力，实现企业的科学发展，是每个企业面临的现实问题。而企业文化建设则是被当前多数企业认可的有效途径之一。基于此，笔者结合工作体会，就当前形势下，如何开展好企业文化建设，作以下探讨与分析。

关键词：企业文化；建设对策；企业管理

1、企业文化的内涵

要建设企业文化，必须对企业文化的内涵有一个较全面的理解，准确把握什么是企业文化。笔者认为，企业文化是企业与文化的有机结合，具有丰富的内涵和外延。总体看来，它既是一种以人为本的现代企业经营管理的方式，又是企业素质水平和三个文明建设成果的综合体现。在具体实践中，企业文化就是企业在长期生产经营过程中逐步形成和培育起来、为广大员工所认同、能够统一员工思想、指导员工实践的企业价值观、企业精神、企业经营理念、职业道德、行为规范，以及企业传统、礼仪等意识形态和精神信条，是维系企业生存、促进企业发展的精神支柱，其出发点和归宿是坚持以人为本。因此，企业文化表现为一种氛围，一种追求，一种精神，一种形象，说到底就是企业的灵魂，对企业的改革发展的影响力越来越大。

2、企业文化的功能

2.1导向功能。在企业行为中，应该怎么做?怎么想?企业精神、企业价值观常常会发出“无声的命令”，员工就会根据企业精神、企业价值观的要求去行动，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来，并使其勇于为实现企业目标而作出自我奉献。

2.2激励功能。通过激励来满足员工的精神需要，使员工产生一种情绪高昂、发奋进取的效应，是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励，它能调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，自觉树立起对企业强烈的主人翁责任感，为企业献计献策，使企业不断创新和发展。

2.3约束功能。在企业行为中，哪些不该做、不能做，企业精神、企业文化常常发挥一种“软”约束的作用。企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，它能够弥补规章制度的不足，可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，削弱其心理抵抗力，从而产生更强大、更持久的约束效果，有利于排除企业成功的潜在障碍。

2.4凝聚功能。当一种企业文化的价值观被企业员工认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把其员工团结起来，使企业员工在统一的思想指导下，产生对企业目标、准则、观念的认同感和作为企业一员的使命感。同时，在企业氛围的作用下，使企业成员通过自身的感受，产生对本职工作的自豪感和对企业的归属感，形成巨大的向心力、凝聚力。

2.5辐射功能。企业在生产经营活动中，同社会有着千丝万缕的联系。优秀的企业文化不仅在企业内部员工之间、各组织之间发挥辐射作用，而且还会通过企业文化力、企业形象力对企业外部、对社会发生辐射作用。这种辐射作用在社会上会引起“轰动效应”，大力提升企业经济效益和社会效益。

3、企业高层领导的绝对支持是开展企业文化建设的前提条件

企业文化建设没有固定的模式，也没有可照搬的经验，优秀的企业文化是企业领导者们有意识培育和建设的结果。因此，首先要求企业领导者从思想意识层面高度认识企业文化建设的重要性和必要性。要高度重视企业文化在生产经营管理中的地位和作用，把它作为事关企业发展的重要工程来抓。其次，企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护国有企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导、示范、创新作用，注重对国有企业文化的总结塑造、宣传倡导，当好表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。可以说，领导的追求、理念和价值标准将巨大地影响着企业的文化取向。

4、从企业发展战略层面为企业文化建设提供保障

企业文化作为一项系统工程，其建设必然需要一个长期的过程，而不可能一蹴而就。因此，只有将企业文化建设应纳入企业的战略规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。科学地规划国有企业的企业文化建设，应制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制定各部门和全体员工的相应岗位职责，制定奖惩措施，以制度保证落实；通过员工的言行展现企业风采，体现文化建设成果；将企业文化建设工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；提高针对性，全面考虑企业的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

5、加强制度建设是抓好企业文化建设的基础

企业文化是一个宏观的概念，既包含有形的如物质文化建设，又包含无形的如制度文化建设。企业的制度文化是由企业的制度体系、组织形态和管理模式构成的外在文化，它包括企业的各种管理制度和行为规范。加强制度文化建设，必须“以人为本”。在企业管理中尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，实现个人目标和组织目标的契合。“以人为本”意味着员工能够拥有优良的工作、学习环境和健康、公平的发展环境，从而具有强烈的使命感和责任感，凝聚在企业周围，自觉把智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，与企业共同进步，共同发展。

6、培育企业精神是抓好企业文化建设的核心

企业文化建设的核心，在于对企业精神的培养。企业精神是企业在特定环境中，由全体员工在长期生产经营实践中逐渐培育和形成的，它是企业在经济活动实践中形成的优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和。企业精神是整个企业文化的核心和灵魂，是企业文化的集中反映。它是一个企业的标志，是一个企业最宝贵的财富，是企业在市场经济条件下的凝聚力所在，是企业生存和发展的精神支柱和内在动力。因此企业可以从以下三个方面入手培养企业精神：一是企业领导人要有开拓创新的精神。企业精神从一定意义上来说是企业家的精神。因此，企业领导人特别是主要领导在企业精神的培育中起着至关重要的作用。二是要有全体员工的共同参与。企业精神要成为全体员工的共识，化为员工的共同行动，才能产生巨大的凝聚力和号召力。三是企业精神要个性化。企业精神的提炼要能很好地反映企业的特点，易于理解，便于记忆。四是要有国际视野和战略眼光，要有恒心、有毅力。

7、企业文化建设应加强全体员工的参与度

企业文化，是公司全体员工在日常工作和生活中反映出的整体文化特征。它不是某个人或者某一部分人的文化。任何试图以一己之见代替企业共同价值观和行为方式的思维，都是片面的。从实践经验来看，企业文化落地实施，必须得到全体员工的认可和参与。

8、企业文化建设应与思想政治工作紧密结合

从实践经验来看，在企业文化建设过程中，一定要注意与思想政治工作相结合。要把企业文化的目标教育与思想政治工作的形势教育相结合；把企业文化的岗位形象塑造与职业道德建设相结合；把企业文化的创新活动与群众性合理化建议活动相结合；把企业文化提倡的“以人为本”与尊重员工的主人翁地位相结合；把企业文化的共同价值观教育与共产主义理想信念教育相结合。做到企业文化建设与思想政治工作互相渗透，优势互补。拓宽思想政治工作的思路，将企业文化建设作为思想政治工作的有效载体，促其更加紧贴生产经营。同时，通过抓好思想政治工作，使企业文化建设方向更明确，工作更深入，达到相得益彰，共同促进企业两个文明建设的作用。

9、结束语

综上所述，在新的经济形势下，企业的发展内、外部环境处于不断变化之中。只有积极推进企业文化建设，提高企业的核心竞争力，才能使企业更好地在市场竞争中不被淘汰。我们一定要坚持科学的发展观，以开放、兼容、执着的精神，在继承中创新，在创新中发展，切实推进企业文化建设，促进企业的健康、快速发展。

参考文献：

[1]王涛.企业文化建设的若干思考[J].中共太原市委党校学报.2006（02）

[2]毕建华.推进企业文化建设提高企业核心竞争力[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（04）