建筑工程管理的现状及控制措施分析皮艳婷

建筑工程管理的现状及控制措施分析皮艳婷

皮艳婷常辰

湖北省高速公路实业开发有限公司湖北武汉430051

摘要：近年来，城乡建设发展速度不断提高，城乡居民生活水平与生活质量也得到了质的飞跃。作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断提高。建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。本文主要结合当下建筑工程管理中存在的一系列问题，论述了如何做好建筑工程管理工作。

关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施

1建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理作为建筑企业综合管理的重要一部分，在建筑企业综合管理水平以及企业经济效益的提升上都有着十分重要的作用和影响。同时，建筑工程管理对工程项目的施工建设的进度及安全等也有较大的影响。对建筑工程管理的重要性，可以从以下三个方面进行阐述。

首先，建筑工程管理对工程项目及建筑企业的综合管理水平有着重要的作用和影响。建筑工程施工建设中，良好的施工管理不仅有利于促进建筑工程质量控制与管理水平提升，同时对建筑施工中人员、设备、资金等管理内容的综合把握能力也有着相应的作用和影响，因此，建筑工程管理对工程项目及建筑企业综合管理水平有着直接的作用和影响。

其次，建筑工程管理是确保工程项目有关的各部门之间通过合理分工，对各自所承担的工程量及施工管理责任进行明确，从而促进建筑工程施工建设的合理性进一步优化提升，避免因建筑施工工序混乱等引起的工程进度受影响等问题发生，进而对建筑工程的建设进度与质量进行保障。

最后，建筑工程管理还有利于促进工程项目施工建设质量的管理与监督强化，以使其更加符合现代建筑施工建设与管理的要求，促进建筑工程施工建设效率的提升，提高建筑工程管理水平与施工建设的质量水平，推动建筑行业可持续发展与进步。

2影响建筑工程管理的因素

2.1工程管理体制

工程管理体制是影响建筑工程管理的主要因素之一，任何一个行业的发展离不开完整规范规章制度支持，建立完善建筑工程管理体制和管理制度，有助于指导后续施工活动规范化展开，提升建筑工程施工效率和质量。细化建筑工程规定，保证施工活动顺利展开同时，带来更加可观的效益。不同企业的经营实力不同，不同工程项目的管理要求有所不同，如果缺乏个性化建筑工程管理体制，将影响到工程施工活动高效展开。所以，建筑企业只有与时俱进，不断提升自身施工管理水平，才能在激烈市场竞争中占据更大的优势。

2.2工作人员素质能力

建筑工程施工活动和管理活动开展，均需要工作人员负责，而工作人员素质能力高低，对于工程整体质量和安全影响较大。在项目施工前，需要选聘高素质的工作人员，可以依据制度规范化开展工作，避免工作人员徇私舞弊，为工程带来不良影响。

2.3施工管理创新思维

创新是企业可持续发展的必然选择，推动建筑施工管理创新，有助于施工活动顺利展开，并对施工成本费用全面控制，提升施工效率和质量的同时，带来更大的经济效益。如果管理人员管理思维滞后，无法与时俱进，可能导致施工活动滞后。这就需要施工管理人员提升自身专业能力，把握行业发展动态，规范化开展施工管理活动。

3针对建筑管理过程中存在问题的解决措施和方法

3.1建立完善的工程管理体系

依据工程在不同的施工阶段所具体完成的施工计划，建立完善的工程体系，这对于工程的完成是一个重要的保障。在完整工程体系的指导下，建筑企业可以制定出完善的管理机制。从而确保施工计划在开展的过程中获得必要的理论指导，进而确保在工程进行中出现的问题得到及时科学的处理。因此，建筑企业要结合自身发展的实际情况和发展方向，通过开展各种实践活动，不断的完善自身的管理机制，进而建立完善的建筑工程管理体系。只有这样，才能更好的提高我国建筑工程的管理质量，有效的推动建筑企业的现代化进程。同时，在管理体系中，还要体现出对建筑管理人才的重视。只有对管理人才的重视程度加深，才能培养出更多专业素质过硬的管理人才，从而推动企业在工程中的经济效益和社会效益。

3.2科学的引入各种信息化技术

随着时代的进步，信息化水平的不断提高，在建筑工程领域可以合理的利用各种信息化技术。因此，相关的工程管理人员要在实际的工作中，依据建筑工程的实际工作需要，不断的加强自身的信息化意识。在工作中，科学合理地利用各种先进的信息化技术，从而促进建筑工程的管理工作质量的提高，进而为建筑企业带来更多的经济效益，促进企业尽快实现更多的现代化发展目标。

在运用信息化技术的过程中，管理人员一定要充分地考虑工程的总体施工情况，和工程的施工特点，从而保证这些信息化技术能够促进工程达到预期的效果。尤其是要在保证工程施工进度的前提下，提高工程的施工质量，从而促使建筑工程的管理水平始终保持在更高的层面上。

3.3全方位提高工程管理人员的专业素质

工程管理人员专业素质的提高，是建筑工程管理工作的顺利进行的必要保障。同时，建筑工程管理人员全方位专业素质的提高，有助于自身业务水平的提高，从而可以促进管理人员结合建筑工程管理工作的具体要求，科学的采取有效的管理方法及时地解决施工中存在的问题，进而确保工程施工的进程和质量的可靠性。所以，建筑企业要通过各种专业的培训活动，不断的提升建筑工程管理人员的综合素质，从而促进他们在实际工作中发挥更大的作用。

3.4加强工程施工进度管理

建筑工程管理质量是否能够保证，关键在于工程施工现场的进度管理工作，原因在于只有尽快完成工程项目，才能有效取得良好的经济效益。因此，建筑企业在开展工程管理工作过程中，需要做好工程施工进度管理工作，保证在合同规定时期完成各项施工任务，由此保证施工质量与施工效益。施工进度管理除了是管理工作的重要组成部分之外，还是施工单位能力评估的重要指标。建筑工程管理过程中，管理人员需结合施工计划及施工进度管理制度，要求施工人员严格按照施工程序、施工规范，做好各方面的施工活动，以此保证施工进度的合理性，进而保证建筑工程管理质量。

3.5加强工程施工安全管理

安全作为建筑工程项目施工管理工作的重中之重，只有在保证安全的前提下，建筑工程各项施工建设活动才能有序、持续进行。因此，建筑工程管理过程中，管理人员需要认识到建筑工程施工现场安全管理的重要性，推行标准化施工，并将安全管理工作落实到施工每一环节中，由此保证整个施工过程的施工安全。具体言之，建筑工程管理人员需结合建筑经济效益、预期目标等多项内容，制定合理的施工安全管理制度和安全管理计划和措施，真正意义上将安全管理工作落实在具体施工中每一个环节，保证安全管理工作作用的发挥。另外，综合分析建筑工程施工潜在的安全隐患，提前做好预防，减少安全事故发生的几率。同时，结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员安全意识，落实安全生产责任制度，保证工程施工安全的同时，保证工程施工质量。

结语

综上所述，在当前激烈的市场竞争背景下，如何提升建筑企业市场竞争优势，打造高质量的工程是必然选择。但是，影响建筑工程管理的因素多样化，需要结合实际情况完善配套制度和体系，实现全过程监管和控制，保证建筑工程质量和安全，为企业带来更大的经济效益。

参考文献：

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