提高工程项目管理的有效措施探讨

提高工程项目管理的有效措施探讨

童姝

长沙师范学院

摘要：工程项目管理水平的提高作为当前建筑工程单位工作创新进行的重要部分，在实际进行相应的工程项目管理工作中，从实际出发，怀有问题意识，深刻认识到当前工程项目管理存在的问题，以此提出相对应的项目管理措施，提升项目建设水平。以此能够从项目管理层面上为建筑工程单位实现可持续发展发挥重要的促进作用。

关键词：工程项目管理措施创新分析

建筑工程项目管理措施的有效创新提升，作为当前众多建筑单位竞争力提升的重要工作之一，项目管理最为根本的必须落实到建筑工程实际建设工作中，从工程项目建设前期、建设中期以及后期管理等方面进行系统化的、全局性的管理，多个方面协调配合、相互协调，在管理资源最优化利用基础上，反馈到实际项目管理工作中，促使建筑工程项目管理水平有效提升。

1、建筑工程项目管理的重要性分析

1.1提升安全管理水平，降低事故率

建筑工程项目管理工作进行系统目的之一，则是保证整个工程项目安全施工，避免工程项目施工建设中出现事故、实现安全问题，以此延误施工进度，并且给施工单位带来不良的社会影响，不利于建筑单位在建筑市场上良好市场声望的塑造，对其实现可持续发展同样也是不利的。就以上分析而言，当前我国在建筑工程项目管理工作进行的过程中，是顺应社会发展和经济创新发展大背景而言的。一方面，就社会发展大背景而言，当前我国人民群众生活水平的不断提高，对建筑房屋所享受的质量追求在不断提高，对居住环境提出了更高的要求，这就要求建筑工程单位需要从项目本身着手，将现代化绿色项目管理理念贯彻到项目建设中，严格遵循低碳环保的原则，强化项目施工过程质量监督管理，提升项目建设的人文性特征，构建与环境相适应的现代化建筑工程，满足社会发展的需求。另一方面，就当前建筑市场而言，建筑工程项目由于材料应用不合理、施工设计不恰当导致工程项目出现了较多的问题，豆腐渣工程、泡沫工程成为当前建筑市场极力盘查的问题。而为了构建稳定的建筑市场，需要强化项目安全管理工作，从建筑材料、建筑设计、施工过程等方面进行细致化的管理，建筑单位严格按照行业操作标准、细化安全管理标准和制度、监理团队到位等以此整体上提升整个建筑工程安全管理水平，从安全管理层面上，促使企业经济社会效益获得最优化的实现。

1.2控制工程项目投入成本，促使企业竞争力提升

建筑工程单位在当前建筑工程项目管理措施创新进行根本目的则是提升整个建筑企业的经济利益，促使经济利润实现最大化。那么，这就需要建筑工程单位对工程项目投入成本进行有效控制，从成本项目层面上，促使企业竞争力提升。而对于建筑工程项目投入成本有效控制，需要深入到建筑工程项目施工材料、施工机械设备、施工技术、施工人员等方面进行阶段性的、层次性的管理，以此从工程项目中投标环节做好预算管理，在有效发挥建筑工程单位管理优势基础上，统一调配资源，提升资源利用率，控制施工进度、缩短施工周期，为企业获得效益最大化发挥辅助作用，对于建筑单位提升竞争力有着非常重要的贡献作用。

2、建筑工程项目管理存在问题分析

2.1现代化工程项目认识比较缺乏

建筑工程项目管理工作进行的过程中，项目建设需求在不断的创新改进、项目管路目标相应也在提升，因此项目管理认识和管理理念同样也需要随着时代和社会发展而实现创新发展。基于这一方面而言，建筑行业在社会主义市场经济创新发展的过程中，众多关于建筑项目管理理念不断创新，尤其是现代化管理理念的贯彻深入。就这一方面而言，当前我国建筑工程诸多单位仍然固守于传统的管理理念和管理认识，对现代化管理理念尤其是绿色管理理念缺乏认识。没有一个系统化的、专业化的、时代性的管理理念引导，无疑将会为整个建筑工程项目管理带来诸多的不便。

2.2项目管理体制不健全

建筑工程项目管理工作进行的过程中，面对众多的管理环节和管理层面，必须放置在系统化的、健全的、制度性的管理体制内。就我国当前建筑市场诸多建筑单位而言，工程管理体制受到了建筑企业本身发展规模和发展理念的限制，管理模式无法与时俱进，管理体制存在很大的缺口。以此导致建筑工程项目管理中存在资源严重浪费的现象，导致间接成本的上升。

2.3项目管理手段不科学

建筑工程项目管理工作的落实是以一系列的、相配套的项目管理手段而作为载体的，在实际进行过程中，项目管理手段制定不科学、不合理是普遍存在的问题。一方面，项目管理手段无法实现与时俱进，管理手段存在严重滞后性，影响了管理效果的最大化发挥；另一方面，管理手段中，无法积极融入现代化信息管理方式，即使部分建筑单位已经引进了信息化管理手段，但是存在严重的形式化倾向，导致建筑工程项目管理创新工作严重偏离实际轨道。

3、加强建筑工程项目管理创新措施

3.1现代化管理理念深入到工程项目管理

建筑单位应该认识到在当前激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理水平提升必须以专业化的、现代化的建筑工程项目管理理念作为引导和支撑，以此细化为一系列的创新管理措施。现代化管理理念的创新落实，一方面，则是管理意识和责任意识的提升，项目管理人员需要以项目建设本身为目标，避免建筑市场经济的盲目性，认识到项目质量建设是经济效益最大化获得根本，同时也是维持企业实现长远发展的重要载体，所以必须对项目质量建设本身负有高度的责任意识，坚持遵守“质量第一”的原则，对建筑材料、建筑方案规划和建筑技术高水平应用等方面进行高质量的管理。此外，现代化管理必须深入制度化建设水平，不断完善项目管理制度，以制度作为基准，将整个项目纳入到管理制度体系内，严格每一个环节、每一个阶段都能够在制度化的范围内进行，严格奖惩制度的建设，在项目管理内部建设一种制度化的氛围，以此全面提升整个建筑工程项目管理水平。

3.2促使建筑工程项目管理体制健全

建筑工程项目管理体制的健全和完善是提升建筑工程管理工作的重要措施。促使建筑工程项目管理体制健全，一方面，建筑单位应认识到行政管理手段存在的弊端，将行政管理与市场管理手段有效结合在一起，立足工程项目管理高层面上的目标，制定系统化的管理规范，明确管理规范实现的标准，文件审核和审批工作到位，切实保证手段创新符合项目管理本身需求和现状，不可“好高骛远”。另一方面，体制健全中，应给予提升工程项目核心竞争力层面上而出发，项目核心竞争力提升反馈与工程项目管理体制中，不断健全项目竞争体制完善，尤其是在竞标和投标中，突发自身优势资源的显示、突出管理优势的展现，在人力安排、项目阶段性安排、资源应用层面上不断优化分析，突出项目预期规划优势。

3.3创新工程项目管理手段

建筑工程项目管理手段创新改进是当前极大提升整个建筑工程项目管理的重要载体之一。基于这一方面而言，项目管理手段的创新，一方面突出科学技术在手段创新中的应用，对项目安全管理、项目质量管理、项目经济管理中优化管理管理手段，积极引进现代化技术的运用，降低工程项目出现安全事故，提升工程项目管理；另一方面，积极突出信息化技术在建筑工程项目管理中的运用。尤其是BIM技术在工程项目管理中的运用，对建筑工程项目施工方案、施工技术运用通过三维模拟进行展示，以此从中发现问题，为项目实现高质量管理奠定基础。

小结

综上所述，工程项目管理措施创新过程中，在深刻认识到管理重要性分析基础上，从管理体制健全、现代化管理管理理念认识以及管理手段创新应用等层面上促使项目管理水平有效提升。

参考文献

[1]谢晓龙,罗建华.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施[J].科技经济市场,2014(7):156-157.

[2]闫峰.建筑工程项目管理的质量控制措施分析[J].工程技术:文摘版:00195-00195.