电力物资的集约化管理高德天

电力物资的集约化管理高德天

高德天

（四川蜀电集团有限公司四川成都610014）

摘要：在电力企业当中，通过采用电力物资集约化管理模式，能够有效提升电力物资的管理效率，减少电力物资的损耗。对于电力企业中的物资管理人员来讲，要结合电力物资集约化管理过程中经常出现的问题，制定有效的解决对策，并对原有的电力物资集约化管理流程进行优化，从而保证电力物资集约化管理水平得到更好的提升。

关键词：集约化管理；物资；电力企业

引言：

一个时代造就并影响一批企业，电力企业想要在当今经济形势下加快发展脚步，一定要转换思维和经营模式，才能更好的适应市场发展，在市场竞争中提高高质量的服务以便于企业取得更好的经济效益，经营模式的改革也是非常具有时代意义的，电力企业物资只有有效运用集约化管理一定能在发展中取得好成绩，下文将会用具体事件说明如何能够更好地利用集约化管理系统以及这样做的意义。

1电力物资集约化管理难点

1.1监控管理难点

在对电力物资实施集约化管理时，做好相应的监控管理工作特别重要，但是，由于电力企业中的监管人员专业技能较差，对自身工作缺乏足够的重视，在一定程度上影响电力物资集约化管理监控管理工作的顺利进行。此外，企业中的电力物资监管人员安全意识比较薄弱，采购的电力物资不符合相关规定，降低企业电力物资集约化管理水平。

1.2物资需求预测难点

所谓电力物资需求预测，主要指的是电力企业结合自身的经营管理特点，对所需电力物资进行合理的预测，有效减少电力物资采购风险的发生。现阶段，我国电力企业的物资需求预见能力较差，增加了电力物资需求预测难度。通过做好电力物资需求预测工作，能够有效满足企业中各个单位的物资需求量，保证企业中的各项物资得到更好的利用，但是，由于电力企业的物资需求预测存在较多缺陷，会浪费大量的电力物资，增加企业的物资采购成本，影响电力企业的正常运行。

1.3供应商管理难点

大部分电力企业均认为物资供应商属于外部供应者，没有正确认识到电力企业与物资供应商之间的关系，降低电力企业的物资管理水平。电力企业在经营管理的过程中，离不开供应商的支持，如果供应商提供的电力物资质量较差，会严重影响企业的经济效益。另外，由于缺乏相应的监督管理机制，影响电力企业与物资供应商之间的联系，降低电力物资集约化管理效率。

2电力物资集约化管理措施

2.1电力物资集约化管理的流程优化建议

2.1.1提升物资采购的统一性

为了保证电力物资集约化管理流程得到更好的优化，物资管理人员要适当提升物资采购的统一性，并结合电力物资采购过程中经常出现的问题，制定妥善的解决对策，在提升电力物资采购管理水平的同时，保证各项电力物资得到更加有效的利用。在物资采购过程当中，采购人员要注意以下问题：第一，充分认识到统一采购与单一采购之间的区别，并对电力物资实行统一采购，保证电力物资采购更加灵活。第二，对电力物资进行统一编码，并结合电力物资采购标准，对物资进行统一采购。另外，电力企业中的物资采购人员要明确采购权责，并运用先进的互联网技术，创建电力物资采购平台，构建良好的电力物资信息管理平台，进一步提升电力物资的采购率，保证电力物资采购质量符合相关规定。

2.1.2提升管理计划的统一性

伴随科学技术的不断进步，电力企业中的物资管理人员要适当提升管理计划的统一性，并运用先进的信息技术，适当加大电力物资管理力度，真正实现电力物资管理的统一性。例如，在电力企业当中，电力物资管理人员通过利用信息技术，搭建电力物资管理平台，对物资申报方式进行统一管理，并做好物资采购计划改进工作。为了保证电力物资管理计划的统一性得到更好的提升，物资管理人员要结合电力企业发展现状，制定详细的物资年度需求计划，完成该计划之后，结合企业的发展需求，做好相应的申报工作，有效减少物资的浪费。另外，物资管理人员完成申报之后，要对企业中的电力物资计划进行有效调整，绘制电力物资供需曲线，从而保证电力物资资源计划符合企业发展需求。

2.1.3将分工协作与统一监管进行有效结合

想要更好的提升电力物资集约化模式优化水平，电力企业中的物资管理人员要将分工协作与统一监管进行有效结合，从而推动电力企业的可持续发展。从电力物资监管角度来分析，物资管理人员要对原有的监管制度进行完善，并结合物资采购现状，适当加大监管力度。另外，电力物资管理人员还要定期与供应商沟通，对新采购的电力物资进行综合检验，并结合供应商提供的质量证明，确定物资采购量。

2.2加强供应商管理力度

如果电力物资供应商与企业之间的联系不够紧密，会严重影响电力物资的使用效果，降低电力企业的总体效益。为了保证电力物资真正实现集约化管理，电力企业中的物资管理人员要适当加大对供应商的管理力度，并定期与供应商联系，保证电力物资得到更加高效的利用。电力物资供应商管理流程如下：第一，详细分析电力市场竞争环境，并结合电力企业的自身发展需求，选择相应的供应商。第二，电力企业通过与供应商进行紧密联系，制定更加完善的供应商评价标准，保证供应商管理水平得到更好的提升。另外，电力物资管理人员还要对供应商绩效进行合理的评价，在规定时间内公开评价，进一步提升电力物资供应商管理效率，降低电力物资采购成本。电力企业通过适当加强供应商管理力度，能够保证电力物资采购行为更加规范，提升电力企业的市场竞争力。

结束语：

综上所述，物资集约化管理道路是现如今社会经济发展所指明的主要方向，剖析、引入集约化管理到电力物资管理中，对电力企业发展有着积极意义，它能最大化提高电力企业的经济以及生态效益，可见，电力企业管理者应当对物资集约化管理和执行中存在的物资管理问题投以关注，执行电力物资集约化管理，推动电力行业、企业的可持续发展。

参考文献：

[1]蒋成锋.电力企业物资集约化管理理念及其解决对策[J].低碳世界.2017（06）

[2]延丽华.电力企业物资集约化管理策略分析[J].工程技术研究.2017（01）

[3]丁英朝.浅谈电力企业物资集约化调配管理机制[J].科技经济导刊.2018（19）