土建施工现场理性管理探讨只炳臣

土建施工现场理性管理探讨只炳臣

只炳臣

天津天拓工程造价咨询有限公司天津市300074

摘要：施工管理工作在土建工程的施工管理之中有着重要的地位，现场管理的进行质量直接影响着土建工程建设的水平。通过对施工现场管理规范的介绍，说明了当前土建工程施工管理状况，说明了现场管理工作的重要性，针对问题提出了部分现场管理措施。

关键词：土建施工；现场管理；理性管理

一、土建工程施工现场管理概述

土建工程的现场管理工作是项目管理和工程建设过程之中的重要环节，土建工程的现场管理可以提升工程的质量和工程的施工花费，提升现场管理的技术和质量可以有效提高工程的建设质量，在完善的现场管理的基础之上改进土建工程的建设方法对于提升项目的建设质量和防范建设问题的能力有很大的意义，对于促进我国工程建设水平发展有极大的影响。

1、现场管理工作

土建施工过程之中现场管理是施工企业生产和经营的基础，为了提升建设质量，降低出现建设安全问题的可能性，现场管理也是企业管理工作之中最为重要的一部分。施工企业现场管理工作的完成质量直接决定其建筑的建设品质，也就显示出了该企业在市场竞争过程之中的能力。在某种意义上来讲，现场管理工作水平代表企业的经营管理效果，是企业经营能力和经营思想的体现，因此，企业要想在市场竞争之中占据优势地位，提升现场管理工作进行效果是当前的工作重点。

施工现场是建设企业和施工企业进行经营生产的场所，在工程建设的过程之中，建设企业和施工企业都应该对现场管理工作有足够的重视。好的建设项目只有在双方的合作之下才能完成，才能保证其质量过关。建筑项目质量控制的好坏也能决定项目的成功与否，质量控制的程度低，会造成建筑质量问题，进而对建筑的工期和产出质量造成严重的后果。质量控制过于严格，又会拖延项目的工期，可能使项目无法按时完工，甚至影响投资费用。因此，在建筑项目的质量控制中，建设部门应当针对项目的类型以及规模，确定具体的质量标准，并根据这一标准进行现场管理工作。施工现场管理要求管理人员有较为科学的管理思想、管理手段和管理方法，对于施工现场之中的生产要素和生产行为，按照工程之中的预定管理目标实现高效的管理，管理工作必须可以反应工程之中存在的问题，保证施工的高效性和秩序性，以便于稳定安全的完成施工过程。

2、施工现场管理的价值

加强施工现场管理工作是解放施工人员生产力的需求。在土建施工现场，施工人员要进行施工活动，对施工材料进行处理，操作施工机械，并最终完成项目工程。土建工程的现场管理工作是生产力的体现，社会建设和市场需求需要通过土建工程的进行来体现，企业的生产资本也需要通过土建工程来转换为实际建设效果和经济收益，工程的建设质量、建设效率等都直接与施工现场管理工作相联系。在实际的施工过程之中部分施工现场存在施工混乱、材料质量不佳、机械操作无规范等行为，造成现场环境差，机械操作常会出现意外事故，严重的甚至出现了施工工作人员的伤亡，严重影响了工程的进行质量，制约了施工企业生产力和经营效益的发展。市场发展证明只有重视现场管理和现场秩序的企业才能提升经营效果和竞争能力，最终在市场竞争中占据优势。一般情况下，施工现场管理工作是现代企业生产效率提升的客观需求，生产范围、生产人数的增加要求企业进行高质量的管理来对生产现场进行约束。监理部门应该对监理人员进行专业知识方面的学习和培训，提高施工管理人员的业务素质和技术水平，使其在施工现场的监管中发挥更大的作用。在提高监管人员的综合素质的同时，也要考虑房屋建筑项目作为综合性质的建筑项目，其内涉及的建筑知识范围极广，因此，现场的监管人员不仅需要在工程的专业知识上有所了解，还要有较为丰富的施工监管经验，以便于在工程出现问题时，对工程建设提出一定的建设性意见，保证施工的正常进行和施工人员的生命安全。同时，在监管的过程中，监管人员还需要保持自身的道德素养，对于工程之中存在的不合法行为，监管人员应该及时进行阻止，以避免违法犯罪行为的发生。

随着我国经济建设的不断发展，城市建设之中结构复杂、施工难度较高的建筑逐渐增加。施工企业在施工过程中所使用的技术和设备也逐渐更新，极大提升了生产效率。复杂的施工项目和高技术含量的施工设备要求施工现场必须进行严格的管理，企业要想适应现代建筑市场之中专业化和协作化的发展，就必须对整个生产过程和建设环境实现标准化的管理，严格的规章制度和操作建设规划可以保证施工工作人员的分工协作水平，满足现代企业生产的高效率要求。加强施工现场管理工作是市场发展和企业竞争的需求，企业要在当前竞争激烈的建筑市场之中生存和发展就必须保证所建设的工程的质量合格，规划合理。要做到这一点就要提升施工现场的管理水平施工。施工现场管理工作的好坏决定了企业的工程建设能力和竞争能力，提高现场管理水平才能扩大企业在市场上的占有率，提高竞争能力。

二、加强现场管理质量的措施

要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控态。整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。

建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

三、结语

成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神,更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上,各个突破,才能做到有条不紊地开展土建施工。

参考文献

[1]逯凤森.土建施工现场管理探讨[J].中华建设,2008(9):116-117.

[2]白良红.浅谈施工现场管理[J].甘肃农业,2006(7):240—241.

[3]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报,2005(4):108—109.